| 標(biāo)題：關(guān)于“影子公司”“影子股東”問題專項整治和持續(xù)深化化公為私問題專項整治工作情況的總結(jié)報告 |
| 關(guān)于“影子公司”“影子股東”問題專項整治和持續(xù)深化化公為私問題專項整治工作情況的總結(jié)報告 按照上級關(guān)于整治中央企業(yè)“靠企吃企”問題工作的統(tǒng)一部署，2021年6月至10月，成都分公司黨委開展了“影子公司”“影子股東”問題專項整治和持續(xù)深化化公為私問題專項整治工作。對照中央企業(yè)深化整治“靠企吃企”問題工作推進(jìn)會精神和上級《關(guān)于開展中央企業(yè)“影子公司”“影子股東”問題專項整治工作的通知》要求，現(xiàn)將有關(guān)整治工作情況報告如下： 一、“影子公司”“影子股東”問題專項整治工作情況 （一）專項整治開展總體情況 依據(jù)局黨委《關(guān)于開展“影子公司”“影子股東”問題專項整治工作的實施方案》要求，分公司黨委高度重視，第一時間在黨委會上傳達(dá)學(xué)習(xí)文件精神，并研究審議制定本級整治活動方案，將專項整治工作納入分公司整治“靠企吃企”問題工作同謀劃、同部署、同落實，并由分公司整治“靠企吃企”問題工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌負(fù)責(zé)。工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開推進(jìn)會，嚴(yán)格按照時間節(jié)點穩(wěn)步推進(jìn)專項整治活動，統(tǒng)籌布局、積極協(xié)調(diào)、充分優(yōu)化各職能部門資源分配和人員部署。職能部門結(jié)合自身專業(yè)優(yōu)勢，積極響應(yīng)安排部署，扎實完成整治活動全階段任務(wù)。紀(jì)委全程跟蹤監(jiān)督，并督導(dǎo)職能部門做好總結(jié)工作，對標(biāo)任務(wù)清單建立專項問題臺賬、對賬銷號，杜絕只查不改現(xiàn)象，打通專項整改建立長效機(jī)制的“最后一公里”。 （二）專項整治過程中發(fā)現(xiàn)的主要問題 1.人力資源部門重點排查了規(guī)定檢查范圍內(nèi)的人員及其親屬，對可能存在隱形變異情況、選人用人、違 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1065字，正式會員可完整閱讀）…… 序號 分包單位名稱 合同內(nèi)容 超付資金 1 **萬達(dá)建設(shè)集團(tuán)有限公司 德羅引水隧洞II標(biāo)施工項目 329.14 2 **中建建業(yè)有限公司西藏分公司 營房施工 152.91 （3）人為干擾業(yè)務(wù)方面。無 3.黨群法務(wù)部門主要通過對公司經(jīng)營合同分析，重點排查“代持股協(xié)議”和虛構(gòu)買賣合同的隱形利益輸送現(xiàn)象，對當(dāng)前參股企業(yè)進(jìn)行深度分析，深入挖掘背后可能存在的“影子公司”“影子股東”問題。 （1）“代持股協(xié)議”方面。法務(wù)部門重點緊盯轉(zhuǎn)企以來重要崗位人員及其親屬簽訂的委托協(xié)議，利用企查查、天眼查等軟件對此次整治范圍包含人員進(jìn)行逐一檢索排查，經(jīng)核查，暫不存在收受干股、隱名入股等現(xiàn)象。 （2）虛構(gòu)買賣合同方面。協(xié)同合同經(jīng)營中心對轉(zhuǎn)企以來買賣合同進(jìn)行大起底式檢查，分析合同成交標(biāo)的，跟蹤后續(xù)交付及變更情況，排查是否存在虛構(gòu)合同標(biāo)的，或成立成立皮包公司，設(shè)置中間環(huán)節(jié)，依靠壟斷經(jīng)營權(quán)、虛構(gòu)合作項目等方式獲取利益的現(xiàn)象。經(jīng)排查，不存在相關(guān)現(xiàn)象問題。 4.紀(jì)律檢查室集中力量將轉(zhuǎn)企以來問題線索進(jìn)行全面分析，重點聚焦涉及資金密集、資源富集等部門和工程建設(shè)、資產(chǎn)交易、物資采購、投資并購、招標(biāo)投標(biāo)、項目審批等領(lǐng)域的問題線索，按要求深入分析其中存在的“影子公司”“影子股東”問題，重點檢查違紀(jì)人員追責(zé)問責(zé)情況以及警示教育開展情況。 在公司紀(jì)委指導(dǎo)下，紀(jì)律檢查室全面梳理轉(zhuǎn)企以來信訪舉報問題線索處理情況，經(jīng)梳理轉(zhuǎn)企以來成都分公司共有5件信訪舉報案件，其中涉及競爭性談判違反評標(biāo)規(guī)定的舉報占了2件，經(jīng)深入分析問題產(chǎn)生的根源為：部隊轉(zhuǎn)企之后隨著在市場經(jīng)營板塊的不斷拓展，由于長時間未從事生產(chǎn)經(jīng)營工作，在流程和業(yè)務(wù)上的生疏導(dǎo)致在評標(biāo)細(xì)節(jié)上存在紕漏和不足。經(jīng)查，暫未發(fā)現(xiàn)存在涉及“影子公司”“影子股東”問題線索。 （三）整改落實情況和取得的成效 1.整改措施完成情況。通過職能部門排查情況來看，公司在領(lǐng)導(dǎo)干部親屬和特定關(guān)系人經(jīng)商辦企業(yè)、利用參股企業(yè)虛構(gòu)合作項目獲利、受理的問題線索、反常業(yè)務(wù)和人為干擾業(yè)務(wù)方面五個方面并未存在“影子公司”“影子股東”問題。對排查出現(xiàn)的虧損業(yè)務(wù)問題，公司先后幾次與相關(guān)人員和單位進(jìn)行聯(lián)系溝通。針對虧損業(yè)務(wù)問題，公司派專人對家屬區(qū)實際使用情況和物業(yè)公司收費(fèi)情況進(jìn)行實地調(diào)查了解，現(xiàn)已通過多渠道聯(lián)系相關(guān)家屬區(qū)人員盡快繳納物業(yè)管理費(fèi)。 2.開展追責(zé)問責(zé)情況。經(jīng)紀(jì)律檢查室梳理，轉(zhuǎn)企以來成都分公司共有5件信訪舉報案件，其中涉及競爭性談判違反評標(biāo)規(guī)定的占了2件，同時經(jīng)過核查僅有1件屬于部分屬實，根據(jù)初核情況，已經(jīng)作了結(jié)處理，針對暴露出來的問題已經(jīng)對相關(guān)當(dāng)事人提出整改意見，當(dāng)事人方面已于規(guī)定時間作出整改承諾書，置于紀(jì)律檢查室備案。 3.建章立制情況。為_制度進(jìn)一步完善，分公司黨委審議制定了《中_能第三工程局成都分公司“三重一大”決策制度實施辦法（試行）》，財務(wù)產(chǎn)權(quán)部進(jìn)一步完善了經(jīng)費(fèi)管理辦法、差旅費(fèi)管理辦法、備用金管理辦法及招待費(fèi)管理辦法，分公司總經(jīng)理辦公會審議通過財務(wù)產(chǎn)權(quán)部提交的《中_能集團(tuán)第三工程局成都分公司納稅管理辦法（試行）》、《中_能集團(tuán)第三工程局成都分公司安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》等5項制度。紀(jì)律檢查室方面，完成《領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉政談話制度》并會同人力資源部門組織領(lǐng)導(dǎo)人員定期填寫領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案，建立廉政檔案庫；協(xié)同黨群工作部，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會匯報個人有關(guān)事項等制度的落實。緊跟公司發(fā)展步伐，《分公司重大事項監(jiān)督管理暫行辦法》《重大物資（設(shè)備）招標(biāo)監(jiān)督實施細(xì)則》等正在擬制中。 4.開展警示教育情況。雖經(jīng)排查公司暫未發(fā)現(xiàn)存在“影子公司”“影子股東”問題線索，但公司紀(jì)委將此次“影子公司”“影子股東”問題專項整治活動方案以及整治內(nèi)容常見類型案例，納入廉政文化建設(shè)活動，深入到機(jī)關(guān)部室、項目基層和員工家庭，利用開展項目巡查等時機(jī)，對文件精神和典型案例組織再解讀再教育，深度培塑了公司廉政文化氛圍，夯實了家教家風(fēng)教育。 二、持續(xù)深化化公為私問題專項整治工作情況 （一）整改落實情況 1.化公為私問題專項整治中發(fā)現(xiàn)問題的整改落實情況。根據(jù)公司方案要求，人力資源部對化公為私及選人用人問題重點檢查事項進(jìn)行了逐項自查自糾，對納入整治范圍的95人進(jìn)行了專項傳達(dá)學(xué)習(xí)并組織填寫化公為私問題自查申報表，對隱形變異情況、選人用人等情況進(jìn)行了調(diào)查核實，均不存在違規(guī)情形。 2.集中規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部配偶、子女及其配偶經(jīng)商辦企業(yè)行為工作中發(fā)現(xiàn)問題的整改落實情況。組織領(lǐng)導(dǎo)干部每年填寫《領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項報告》并調(diào)查了解，均不存在違規(guī)情形。 （二）制度機(jī)制建設(shè)情況 自持續(xù)深化化公為私問題專項整治以來，我們扎實落實了集團(tuán)公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項報告制度，及時建立廉潔檔案，并實行動態(tài)管理，實時更新，完善了《人事檔案管理規(guī)定》，嚴(yán)格落實違規(guī)干預(yù)和插手企業(yè)重要事項記錄報告制度。 三、存在的問題及下一步工作計劃 （一）存在的問題 1.化公為私專項整治工作開展形式單一，復(fù)查核實力量薄弱。化公為私專項整治工作主要以領(lǐng)導(dǎo)干部簽署承諾書方式進(jìn)行，缺乏動態(tài)監(jiān)查領(lǐng)導(dǎo)干部隱形變異、違規(guī)選人用人 ……（未完，全文共4984字，當(dāng)前只顯示2769字，請閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于“影子公司”“影子股東”問題專項整治和持續(xù)深化化公為私問題專項整治工作情況的總結(jié)報告） 上一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)反電信詐騙工作方案 下一篇：市第六次黨代會精神交流發(fā)言材料 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 工商 調(diào)研報告 工作總結(jié) 工作匯報 年終總結(jié) 個人總結(jié) |