| 標題：鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟發(fā)展情況匯報 |
| 鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟發(fā)展情況匯報 近年來，在上級黨委政府及幫扶單位的大力支持下，我鎮(zhèn)集體經(jīng)濟得到快速發(fā)展，根據(jù)會議要求，現(xiàn)就本鎮(zhèn)的集體經(jīng)濟情況匯報如下： 村級集體經(jīng)濟是農(nóng)村經(jīng)濟的重要組成部分，其發(fā)展程度關(guān)系整個農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的大局，大力發(fā)展村級集體經(jīng)濟，切實壯大村級集體經(jīng)濟實力，不僅是經(jīng)濟問題，而且是重大的民生問題，更事關(guān)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的順利實施。發(fā)展集體經(jīng)濟的宗旨是為了讓群眾得到實惠，帶領(lǐng)群眾走共同富裕道路。在發(fā)展壯大集體經(jīng)濟過程中，**鎮(zhèn)始終堅持發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，依靠廣大黨員群眾支持，堅持“民主決策、村務(wù)公開、公平分配”原則，同時爭取上級政策的支持，創(chuàng)新發(fā)展模式，走市場化發(fā)展道路。 一、基本情況 **鎮(zhèn)位于蕭縣西南，237國道（原101省道）穿鎮(zhèn)而過。**鎮(zhèn)共有16個行政村，人口8.3萬，全鎮(zhèn)共有89個基層黨組織，其中1個黨委，16個黨總支，72個黨支部，共有黨員2429人。2020年全鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟達到182.94萬元（不包含光伏到戶收入）。收入10萬元以上的村7個，占比43.75%，其中30萬元以上的村1個（武樓村）。5-10萬元的村9個，占比56.25%。2020年村均集體經(jīng)濟收入為11.43萬元，其中集體經(jīng)濟強村為武樓村（2020年集體經(jīng)濟收入達到33.24萬元（不包含 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略920字，正式會員可完整閱讀）…… （五）完善發(fā)展模式，為村集體經(jīng)濟保駕護航。 我鎮(zhèn)在近年的村集體發(fā)展中，不斷探索完善合作發(fā)展模式，規(guī)范合作監(jiān)督管理要求，提升合作水平，降低村集體投入風(fēng)險。 一是明確監(jiān)督檢查要求。對村集體入股合作的合作社或者家庭農(nóng)場，實行定期檢查、不定期抽查的方式，要求包片鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、駐村干部、村兩委定期前往查看種植、養(yǎng)殖、銷售及配套保障情況，并協(xié)調(diào)農(nóng)技和養(yǎng)殖專家做好技術(shù)指導(dǎo)。 二是努力降低種植養(yǎng)殖技術(shù)風(fēng)險。對村集體入股的種植養(yǎng)殖企業(yè)，要求企業(yè)必須購買商業(yè)保險，防范因天災(zāi)或者養(yǎng)殖技術(shù)等原因造成集體經(jīng)濟無法收回投入成本問題，有效保證投入本金安全。 三是前瞻性做好養(yǎng)殖銷售。包片鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、駐村干部、村兩委積極支持種植養(yǎng)殖大戶在各村搭建電商平臺，做好品牌培育、加強人才建設(shè)、提升運營能力，使全鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)桃、大棚西瓜、辣椒、胡蘿卜等特色農(nóng)產(chǎn)品以及白山羊、肉雞、肉牛等快速走向全國市場，為后續(xù)擴大養(yǎng)殖規(guī)模奠定了基礎(chǔ)。 三、存在的問題及原因分析 近年來，**鎮(zhèn)下大力氣發(fā)展村級集體經(jīng)濟，但離“有錢辦事”的要求還有很大的距離，部分村級集體經(jīng)濟收入仍然偏低。集體經(jīng)濟發(fā)展主要存在以下問題： （一）產(chǎn)業(yè)缺乏支撐 一是**鎮(zhèn)目前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模較小，產(chǎn)業(yè)化程度低。雖然有西瓜、胡蘿卜等特色產(chǎn)業(yè)，但受到土地分散、傳統(tǒng)農(nóng)耕思想等因素影響，導(dǎo)致經(jīng)營規(guī)模較小、管理粗放、效率低下、收益不高。 二是規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)較少。目前全鎮(zhèn)僅有一家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，其他大部分企業(yè)也多為家庭小作坊式生產(chǎn)，生產(chǎn)質(zhì)量不高，產(chǎn)量不大，很難形成規(guī)模。 三是農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售渠道受限。雖然鎮(zhèn)區(qū)分布有“四通一達”以及京東、順豐等快遞企業(yè)網(wǎng)點，但從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)戶受教育程度普遍偏低，對網(wǎng)絡(luò)銷售不夠理解，更習(xí)慣于面對面的傳統(tǒng)銷售模式，以及等待收購商上門收購，能夠接受并利用網(wǎng)絡(luò)銷售農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)戶比例較小，主動在網(wǎng)上尋求買家拓寬銷售渠道的意愿不強。同時農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)落后，缺乏擁有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的人才，導(dǎo)致農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)銷售步伐進一步放緩。 （二）發(fā)展意識不強 部分村干部開拓創(chuàng)新精神不夠，有畏難情緒和后顧之憂，怕集體經(jīng)濟經(jīng)營不善被群眾指責(zé)、被上級追責(zé)，不能安心發(fā)展集體經(jīng)濟。部分村干部思想觀念陳舊，安于現(xiàn)狀，“等”“靠”“要”思想嚴重，缺乏開拓進取精神和長遠目光，缺乏凝聚力、戰(zhàn)斗力，在發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟種難以發(fā)揮帶領(lǐng)群眾作用。 （三）集體資源缺乏 很多村集體基礎(chǔ)條件差，集體資源太少，可利用資源有限。少量預(yù)留地、荒地都已經(jīng)承包到戶，而且村集體資產(chǎn)由于多年來不善經(jīng)營和“吃老本”，流失嚴重，可利用來增加集體經(jīng)濟收入的資源少之又少。 四、集體經(jīng)濟發(fā)展對策和下步思路 對于**鎮(zhèn)集體經(jīng)濟發(fā)展存在的問題，必須要針對性解決，打破制約集體經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸，理順發(fā)展思路。 （一）強化村級班子建設(shè)和成員培養(yǎng) 一是優(yōu)化村兩委班子,選優(yōu)配強村黨組織書記,打破行業(yè)身份、地域限制,從致富帶頭人、科技致富能手、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員、退伍軍人、機關(guān)事業(yè)單位正式干部等人群中,大膽選用思想解放、事業(yè)心強、思路清晰、懂經(jīng)營、善管理的“能人”擔(dān)任村黨組織書記。二是堅持不懈地抓好農(nóng)村干部的培養(yǎng)和教育。轉(zhuǎn)變農(nóng)村干部思想觀念,增強領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟工作的能力和經(jīng)營管理水平,增強他們發(fā)展集體經(jīng)濟的恒心和本領(lǐng)。進行有目的、有計劃的培訓(xùn)或到集體經(jīng)濟發(fā)展較快的典型地方進行考察學(xué)習(xí)，提高他們的經(jīng)營管理水平和科技素質(zhì)。把發(fā)展村級集體經(jīng)濟納入村干部目標責(zé)任制的主要內(nèi)容，作為考核村干部的重要依據(jù)。制定能充分發(fā)揮村干部工作積極性的誤工補貼制度，建立和完善對干部工作業(yè)績和收益掛鉤制度，充分調(diào)動農(nóng)村干部發(fā)展村級集體經(jīng)濟的積極性，鼓勵村干部在鄉(xiāng)村振興的大潮中貢獻自己的力量、做出自己的貢獻。同時進一步落實干部干事創(chuàng)業(yè)容錯機制,打消干部求穩(wěn)怕亂、不想發(fā)展、不敢發(fā)展的思想包袱,增強干部主動擔(dān)當、主動發(fā) ……（未完，全文共4303字，當前只顯示2390字，請閱讀下面提示信息。收藏鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟發(fā)展情況匯報） 上一篇：公司自動化裝配技術(shù)人員述職報告 下一篇：黨建引領(lǐng)促發(fā)展 凝心聚力譜新篇 相關(guān)欄目：鄉(xiāng)鎮(zhèn) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū) 教師 黨務(wù)講話 科技 科學(xué)發(fā)展 工作總結(jié) 工作匯報 思想?yún)R報 個人總結(jié) |