| 標(biāo)題：銷售工作人員晉升試行方案 |
| 銷售工作人員晉升試行方案 為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，規(guī)范人才的培養(yǎng)、選拔和任用制度，建立人員晉升通道，激勵(lì)銷售工作人員不斷提高業(yè)務(wù)水平，以卓越的現(xiàn)場管理推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展；并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司銷售員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本方案。 一、適用范圍 全體銷售員工。 二、員工晉升權(quán)責(zé) 大區(qū)**由董事長核定。1.大區(qū)經(jīng)理，由董事長、董事長助理及總監(jiān)負(fù)責(zé)對銷售員工晉升的最終 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略375字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 四、晉升渠道 （一）晉升渠道應(yīng)用于三個(gè)方面。 1.職位／級(jí)別晉升，職位／級(jí)別晉升是對員工工作能力的肯定和進(jìn)一步期待，對員工起到報(bào)獎(jiǎng)和鼓勵(lì)雙重作用。 2.薪酬調(diào)整，員工職業(yè)的發(fā)展應(yīng)與薪酬待遇相對應(yīng)。 3.激勵(lì)員工，讓員工看到工作的希望，激勵(lì)員工發(fā)揮潛能，使企業(yè)與員工雙贏。 （二）員工在面試和入職的時(shí)，人力資源部將配合用人部門對員工進(jìn)行銷售職業(yè)生涯的規(guī)劃設(shè)計(jì)，各級(jí)主管對下屬員工的工作除了監(jiān)督之外，應(yīng)給予更多的支持和技術(shù)指導(dǎo)，對銷售水平提高較快，工作業(yè)績較為突出的員工，應(yīng)積極提供合適的晉升崗位。第七條對于優(yōu)秀員工在本部門無法滿足其晉升要求時(shí)，部門經(jīng)理應(yīng)積極將員工的情況報(bào)至人力資源部建立儲(chǔ)備人才檔案，同時(shí)也可以向有關(guān)部門積極推薦。第八條公司根據(jù)工作需要，可以對員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調(diào)動(dòng)，具體安排，并報(bào)人力資源部存檔。 （三）公司員工部門之間的晉升：是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后報(bào)調(diào)入部門須填寫《員工晉升（轉(zhuǎn)正）表》，由所涉及部門的副總批準(zhǔn)并報(bào)人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由人力資源部存檔。 五、晉升資格 （一）無論何種晉升通道，員工必須具備以下條件才具有晉升的資格：1.公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時(shí)間（不含試用期工作時(shí)間），經(jīng)部門經(jīng)理評定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。2.公司部門經(jīng)理級(jí)員工，在原崗位上工作時(shí)間一年（不含試用期工作時(shí)間）經(jīng)副總和總監(jiān)評定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。3.因公司需要，經(jīng)總裁特批的其他情形的 ……（未完，全文共1620字，當(dāng)前只顯示975字，請閱讀下面提示信息。收藏銷售工作人員晉升試行方案） 上一篇：政協(xié)認(rèn)真履職、服務(wù)新時(shí)代民生工作經(jīng)驗(yàn)交流材料 下一篇：街道辦事處數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能紅色治理座談會(huì)發(fā)言稿 相關(guān)欄目：計(jì)劃規(guī)劃 |