| 標題：完善培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化長效化工作機制和健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機制座談發(fā)言稿 |
| 完善培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化長效化工作機制和健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機制座談發(fā)言稿 完善培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化長效化工作機制 _總書記指出：“實現(xiàn)中華民族偉大復興，堅持和發(fā)展中國特色社會主義，關鍵在黨，關鍵在人，歸根到底在培養(yǎng)造就一代又一代可靠接班人�！卑l(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，是加強領導班子和干部隊伍建設的一項基礎性工程，也是關系黨的事業(yè)后繼有人和國家長治久安的重大戰(zhàn)略任務。要圍繞選育管用各環(huán)節(jié)，不斷完善常態(tài)化長效化工作機制，著力建設一支高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍，為建設壯美廣西培養(yǎng)儲備新生力量、接續(xù)力量。 一、健全發(fā)現(xiàn)儲備機制，破解數(shù)量不足問題培育源頭活水。 堅持從源頭抓起，不斷提升公務員、事業(yè)單位招錄和人才引進質(zhì)量，既暢通來源渠道又嚴格把好關口，持續(xù)為年輕干部隊伍注入新鮮活力。注重加強對干部隊伍年齡、專業(yè)、性別等結構的分析研判，推演未來5至10年乃至更長時間的發(fā)展趨勢，找準當前存在的弱項與短板，結合本地事業(yè)發(fā)展需要，加強對年輕干部隊伍建設的_和整體規(guī)劃。通過盤活編制資源，向經(jīng)濟社會發(fā)展重點領域和方向傾斜，加大對緊缺急需專業(yè)人才、選調(diào)生的招錄力度，逐步優(yōu)化干部隊伍年齡和專業(yè)結構。對招錄確實存在困難的基層及邊遠艱苦地區(qū)，通過開辟引才綠色通道、建立專項編制周轉池等舉措，著力解決引 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略950字，正式會員可完整閱讀）…… 抓好實踐鍛煉。堅持在基層一線錘煉年輕干部隊伍，大膽將好苗子放到火熱的實踐中經(jīng)風雨、接地氣、壯筋骨，練就能擔重擔的鐵肩膀。實施年輕干部“青苗成長工程”“重大項目建設標兵工程”，每年選派有培養(yǎng)潛力的年輕干部到一線成長歷練，堅持貧困村第一書記、駐村工作隊員優(yōu)先考慮從年輕干部中選派，新錄用選調(diào)生入職后直接到村任職工作兩年。積極選派優(yōu)秀年輕干部到發(fā)達地區(qū)、對口幫扶地區(qū)掛職鍛煉，進一步擴大視野、增長見識。面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位擇優(yōu)選派優(yōu)秀年輕干部，統(tǒng)一安排到鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關試崗，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子儲備優(yōu)秀人選。 三、健全管理監(jiān)督機制，破解素質(zhì)不優(yōu)問題嚴格日常監(jiān)管。 堅持好干部是選出來的，更是管出來的，全面加強對年輕干部的監(jiān)督管理，把管思想、管工作、管作風、管紀律相結合，管在關鍵時、關鍵處。強化政治教育和政治引領，督促年輕干部認真參與“三會一課”、民主評議黨員等活動，自覺接受監(jiān)督、經(jīng)常性接受政治鍛煉，在黨內(nèi)政治生活大熔爐中錘煉提高政治能力。不斷強化巡視巡察、考核考察、調(diào)研走訪、審計、信訪、日常管理等結果運用，密切關注年輕干部的思想動態(tài)和工作表現(xiàn)等，注重綜合分析研判，充分發(fā)揮預警作用，對年輕干部的苗頭性、傾向性問題堅持抓早抓小，及時運用提醒函詢誡勉等手段。 特別是緊盯資金密集、資源富集等關鍵崗位的年輕干部，建立針對性教育、經(jīng)常性管理、有效性監(jiān)督聯(lián)防機制，下大力氣把關鍵人、關鍵事管好管住管到位。 落細關心關愛。堅持嚴管與厚愛結合、激勵與約束并重，注重加強對年輕干部的關心關懷，多給他們加油鼓勁、送去組織溫暖，積極為年輕干部健康成長創(chuàng)造良好環(huán)境。 建立年輕干部開展經(jīng)常性走訪、談心談話機制，堅持思想變動、提拔任用、崗位調(diào)整、遭遇挫折、存在問題等必談。每年召開年輕干部座談會、引進人才座談會、選調(diào)生代表座談會等，為年輕干部提供互相交流思想、交流經(jīng)驗的平臺，面對面聆聽年輕干部成長心聲、意見建議，營造關愛年輕干部濃厚氛圍。建立年輕干部個性化成長導師制，指定班子成員和政治素質(zhì)高、工作經(jīng)驗豐富的干部與年輕干部“結對子”，通過“一對一”“多對一”的方式，切實加強對年輕干部的傳幫帶。 實行動態(tài)管理。對優(yōu)秀年輕干部人選不公示、不公開，防止標簽化，不斷健全專項考核、平時考核、年度考核和日常管理等相結合的跟蹤考核機制，定期和不定期開展調(diào)研，實行動態(tài)管理、定期更新，不以一次選拔定終身，實現(xiàn)有進有出、良性循環(huán)。積極探索開展干部政治素質(zhì)考察的有效辦法，堅持近距離識別和全方位了解相結合，既緊盯年輕干部在面對重大風險挑戰(zhàn)、復雜問題、急難險重任務等關鍵時段的政治表現(xiàn)，又注重在日常工作、談心談話、集中教育等了解掌握年輕干部的政治表現(xiàn)，全面、準確地考核年輕干部政治素質(zhì)。深入實施重點一線考察識別干部，不斷改進、規(guī)范考察方式方法，實行責任清單、問題清單和實績清單“三單”管理，考準考實年輕干部在一線的實績表現(xiàn)。 四、健全選拔任用機制，破解使用不多問題遵循成長規(guī)律。 辯證把握年輕干部使用的節(jié)奏，既不揠苗助長也不設隱性臺階，堅持用當其時，讓年輕干部一茬接著一茬墩苗、一步一個腳印踏穩(wěn)。對各方面綜合素質(zhì)較高、但缺乏基層歷練的年輕干部，有計劃地選派到基層掛職任職，市直機關單位干部擔任正科級領導職務前，基層工作經(jīng)歷不足兩年的，分批次安排到脫貧攻堅、重大工程、重大項目、重要任務中掛職鍛煉，打破“干部好用，一直不動”的思維模式。破除論資排輩、求全責備思想，對那些政治過硬、能力過硬、業(yè)績突出的優(yōu)秀年輕干部要大膽用、放手用，特別要關注那些在踏踏實實干事、經(jīng)受磨礪考驗的優(yōu)秀年輕干部。 融入班子建設。堅持著眼長遠、做好謀劃，結合領導班子建設需要，統(tǒng)籌做好年輕干部選拔配備工作，既滿足現(xiàn)階段事業(yè)發(fā)展需要，更規(guī)劃好未來5至10年的長遠建設。 探索建立領導班子配備動態(tài)監(jiān)測機制，實時分析掌握領導班子在年齡、性別、民族、黨派、專業(yè)等方面結構，圍繞改善班子結構、增強整體功能，研究需要培養(yǎng)選拔配備什么樣的年輕干部。領導班子出現(xiàn)空缺時，優(yōu)先把符合條件的優(yōu)秀年輕干部納入動議人選范圍，堅持用其所長，立足市情縣情鄉(xiāng)情，注重選拔熟悉工業(yè)、農(nóng)業(yè)、城建、金融等專業(yè)，具有防范化解重大 ……（未完，全文共5131字，當前只顯示2471字，請閱讀下面提示信息。收藏完善培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化長效化工作機制和健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機制座談發(fā)言稿） 上一篇：縣應急管理局2022年黨風廉政建設和反腐敗工作要點 下一篇：區(qū)局黨組書記在黨風廉政建設專題會議上的講話 相關欄目：換屆 模范 五一和五四節(jié)日專題 七一黨建專題 干部 公務員 組工 組織講話 黨會報告 會議發(fā)言 |