| 標題：公司“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)�、強管理、�?chuàng)一流”主題教育活動方案 |
| 公司“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)�、強管理、�?chuàng)一流”主題教育活動方案 按照集團公司黨組部署，結(jié)合工作實際，公司黨委決定開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)�、強管理、�?chuàng)一流”主題教育活動，特制定本方案。 一、目的意義 2020-2021年，按照集團公司黨組統(tǒng)一部署，公司先后組織開展“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)�、上臺階”和“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗⒏哔|(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育活動，達到了統(tǒng)一思想、形成共識、增強信心、凝聚力量的目的。特別是過去的2021年，公司廣大干部員工在應(yīng)對挑戰(zhàn)中主動作為，在爬坡過坎中克難奮進，很好地應(yīng)對了新冠疫情反復(fù)、市場需求多變、改革任務(wù)艱巨等大戰(zhàn)大考，奮力扭轉(zhuǎn)被動局面，取得了公司近10年來最好業(yè)績，實現(xiàn)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展良好開局。 2022年，站在新起點，邁向新征程，機遇與挑戰(zhàn)并存，優(yōu)勢與困難同在，廣大干部員工必須清醒認識到，要開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面、建設(shè)世界一流物流企業(yè)，必須固本強基，加強企業(yè)管理，把精益管理作為永恒追求，堅持依法合規(guī)治企興企方略，堵塞管理漏洞，防范化解各類風險，發(fā)揮法治強化管理、促進經(jīng)營、防范風險、創(chuàng)造價值作用，不斷提升管理科學(xué)化、規(guī)范化、法治化水平。 開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)�、強管理、�?chuàng)一流”主題教育活動，是深入學(xué)***貫徹*******思想，鞏固拓展***學(xué)***教育成果，深入貫徹落實黨的******精神，始終牢記*****是黨的*****、國家的*****、人民的*****，捍衛(wèi)“兩個確立”、做到“兩個維護”、“把能源的飯碗端在自己手里”的夯基行動；是完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，服務(wù)和融入新發(fā)展格局，推進高質(zhì)量發(fā)展的實踐舉措；是堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，聚焦管理提升，著力補齊短板、固牢底板、鍛造長板，全力推進提質(zhì)增效價值創(chuàng)造行動，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的路徑抓手；是弘揚**精神和大慶精神鐵人精神，踐行“服務(wù)創(chuàng)造價值”核心理念，以實際行動和優(yōu)異業(yè)績迎接黨的***大勝利召開的生動實踐。 二、活動內(nèi)容 2022年活動主題是 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1392字，正式會員可完整閱讀）…… （三）強管理是夯實企業(yè)根基、開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面的重大舉措。從嚴管理出效益、精細管理出大效益、精益管理出更大效益。精益化管理是集團公司“四化”治企準則之一，是提升公司價值的客觀需要，也是防范化解重大風險的迫切要求。圍繞推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，持續(xù)在“兩個突出、兩個堅持、三個強化”上用力，不斷提升管理的科學(xué)化、規(guī)范化、法治化水平。突出戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力提升，嚴格落實集團公司戰(zhàn)略部署，堅決執(zhí)行公司“十四五”“1235”發(fā)展規(guī)劃，全面落實公司《世界一流物流企業(yè)建設(shè)綱要》《世界一流油庫建設(shè)綱要》，有力完成年度目標任務(wù)，科學(xué)把握發(fā)展時與勢、質(zhì)與效，更加自覺、更加堅決、更加信心滿懷地推動公司高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。突出依法治企合規(guī)管理，落實***企業(yè)“合規(guī)管理強化年”專項工作要求，緊緊圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展、國企改革三年行動和“十四五”發(fā)展規(guī)劃，聚焦建設(shè)世界一流法治企業(yè)目標，不斷深化治理完善、經(jīng)營合規(guī)、管理規(guī)范、守法誠信的法治企業(yè)建設(shè)，為公司發(fā)展提供強有力法治保障。堅持提質(zhì)增效價值創(chuàng)造行動，以質(zhì)效雙增、價值創(chuàng)造為主線，堅持向資源運作要效益、向物流優(yōu)化要效益、向價稅籌劃要效益，凝聚效益為本、精打細算、量入為出共識，內(nèi)化于心、外化于行，切實讓提質(zhì)增效成為一種思想和行為***慣。堅持低成本發(fā)展，深化成本目標管理，牢固樹立“一切成本皆可降”理念，加大全員、全要素、全過程、全生命周期成本_力度，實施成本對標改善計劃，強化節(jié)能降耗管理，實現(xiàn)主要成本指標硬下降，在市場競爭中贏得主動。強化對標管理，重點從盈利能力、競爭能力、_治理能力、可持續(xù)發(fā)展能力等關(guān)鍵指標，以及定性與定量、內(nèi)部與外部、橫向與縱向等結(jié)構(gòu)維度出發(fā)，建立完善一套標準、規(guī)范、執(zhí)行性強的對標分析管理體系，與兄弟單位、同行先進單位、公司歷史最好水平進行對標分析，助力管理提升。強化基礎(chǔ)管理，持續(xù)推進基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機融合，把傳統(tǒng)管理經(jīng)驗與***新特點新要求結(jié)合起來，創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展，用法規(guī)、制度、標準、流程規(guī)范行為，不斷增強基層組織戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。強化科技創(chuàng)新，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展賦能公司高質(zhì)量發(fā)展，將數(shù)字技術(shù)和公司經(jīng)營模式融合創(chuàng)新，加快《公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展規(guī)劃》有效落地，探索物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，推動智能油庫建設(shè)，用信息化、數(shù)字化、智能化提升管理效能。 （四）創(chuàng)一流是實施精益管理、開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面的奮斗目標。緊緊圍繞***深改委第24次會議提出的“加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)”的宏偉目標，聚焦公司“十四五”“1235”發(fā)展規(guī)劃，錨定“建設(shè)世界一流物流企業(yè)”奮斗目標不動搖，統(tǒng)籌資源配送和經(jīng)營運作、運營保障和風險防控兩個中心融合發(fā)展，聚焦資源優(yōu)化配置、科技創(chuàng)新驅(qū)動、效率效益提升三大核心要素，將精益管理理念融入到企業(yè)全流程全鏈條當中，扎實推進深化物流服務(wù)內(nèi)涵、打造世界一流油庫、完善公司治理體系、優(yōu)化人力資源管理、全面加強黨的建設(shè)五項重點任務(wù)。把“見紅旗就扛、見第一就爭”的優(yōu)良傳統(tǒng)落實到部門、班組、崗位，以爭上游、創(chuàng)一流、做示范的進取***，咬定青山不放松的執(zhí)著追求，在各自領(lǐng)域和崗位打造一流的業(yè)績、一流的管理、一流的技術(shù)、一流的人才、一流的品牌，推進公司高質(zhì)量發(fā)展走在集團公司企事業(yè)單位前列。 三、方法措施 “轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗姽芾�、�?chuàng)一流”主題教育活動，緊扣集團公司、銷售公司工作會和公司2022年“三會”部署要求，聚焦全面從嚴管理，突出精益管理落實落地，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，按照領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與、分類施策、重在實干、結(jié)果導(dǎo)向的原則，相關(guān)部門牽頭負責，所屬各單位黨委積極參與配合，確保5個方面26項具體工作落實落地落細，見到實效。 （一）深入學(xué)***，統(tǒng)一思想。深入學(xué)*****關(guān)于新發(fā)展理念、法制建設(shè)、能源強國、綠色發(fā)展、科技自立自強、做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)、黨的建設(shè)等重要論述，深入學(xué)*********對*****和*****相關(guān)工作重要指示批示精神，深入學(xué)***黨的***六中***精神，進一步提高政治站位，捍衛(wèi)“兩個確立”、增強“四個***”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，確保***有號令、黨***有部署、*****見行動、西銷員工齊落實。深入學(xué)***黨和國家的法律法規(guī)、政策規(guī)定，深入貫徹集團公司、銷售公司2022年工作會議和公司2022年“三會”精神，學(xué)***企業(yè)管理知識和先進管理經(jīng)驗，把廣大干部員工的思想和認識統(tǒng)一到“強管理”的要求上來。 1. 開設(shè)“黨的***大精神”“公司‘三會’精神”和“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)�、強管理、�?chuàng)一流”主題教育專題網(wǎng)頁，編印《2022年形勢目標任務(wù)責任》學(xué)***手冊，組織開展 “形勢目標任務(wù)責任”主題教育和全員知識測試。（牽頭部門：黨委宣傳部，配合部門：各單位黨委、機關(guān)黨委） 2. 嚴格落實黨委理論中心組學(xué)***制度和年度學(xué)***計劃，利用集體學(xué)***、個人自學(xué)和專題研討等方式，深入學(xué)******重要論述和對*****指示批示精神，提高思想認識，悟出工作思路，取得實際效果。（牽頭部門：黨委宣傳部，配合部門：各單位黨委） 3. 認真落實“第一議題”制度，利用黨委會、黨政綜合辦公例會，第一時間跟進學(xué)*********最新重要講話和指示批示精神。（牽頭部門：黨委辦公室，配合部門：各單位黨委） 4. 深入學(xué)***黨的*********和黨的***大精神，做好《***談_理政》第四卷、《擺脫貧困》等學(xué)***，通過舉辦培訓(xùn)班、學(xué)***班、研討會線上學(xué)***等形式，集中組織對公司二級及以上領(lǐng)導(dǎo)干部和黨務(wù)人員、黨員進行輪訓(xùn)，不斷提高黨員政治判斷力、政治領(lǐng)悟力和政治執(zhí)行力。（牽頭部門：黨委組織部、黨委宣傳部，配合部門：各單位黨委、機關(guān)黨委） 5. 運用“三會一課”、主題黨日、實踐課堂、網(wǎng)絡(luò)課堂、日常學(xué)***等形式，組織黨員開展學(xué)***，統(tǒng)一思想和行動，有效發(fā)揮先鋒模范作用。基層班組利用班前會、崗位培訓(xùn)、班組活動等形式，結(jié)合崗位實際，組織員工開展學(xué)***。（牽頭部門：黨委宣傳部，配合部門：各單位黨委、機關(guān)黨委） 6. 組織開展研究闡釋，確立重點選題，組織力量攻關(guān)，從理論和實踐結(jié)合上確定一批研究 ……（未完，全文共10023字，當前只顯示3620字，請閱讀下面提示信息。收藏公司“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗姽芾�、�?chuàng)一流”主題教育活動方案） 上一篇：在市政協(xié)十二屆一次常委會議上的講話 下一篇：財務(wù)青年干部座談會發(fā)言稿 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 管理 教育 創(chuàng)建活動 計劃規(guī)劃 |