創(chuàng)新管理思維 推行問題管理
共同營(yíng)造和諧奮進(jìn)的工作新氛圍
——在公司一季度工作總結(jié)暨二季度工作部署會(huì)議上的講話
（二Ｏ二二年四月十四日）
同志們：
今天的會(huì)議圓滿地完成了各項(xiàng)議程，七名同志分別從修井、鉆井、器材管理、設(shè)備管理、外部市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)管理以及安全生產(chǎn)井控工作全面進(jìn)行了匯報(bào)，總結(jié)成績(jī)客觀實(shí)際，分析問題深刻細(xì)致，發(fā)展思路科學(xué)可行，部署工作明確具體，最后劉經(jīng)理作了重要講話。
劉經(jīng)理充分肯定了大家在一季度所做的工作，從六個(gè)方面全面總結(jié)了一季度所做的各項(xiàng)工作以及所取得的成績(jī)，從三個(gè)方面深刻剖析了存在的突出問題，并從七個(gè)方面就二季度的工作提出了明確要求，劉經(jīng)理的講話為我們?cè)鷮?shí)開展二季度工作指明了方向，關(guān)鍵是要不折不扣的落實(shí)到實(shí)處。下面，就深入貫徹這次會(huì)議精神，特別是學(xué)習(xí)落實(shí)劉經(jīng)理的講話精神，以及我來(lái)作業(yè)公司一個(gè)多月的所見所聞，從理念上和觀念上談幾點(diǎn)意見，不對(duì)的地方請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。
一是抓安全促生產(chǎn)。劉經(jīng)理、曹副經(jīng)理講話中對(duì)安全工作要求非常具體、非常詳細(xì)。從培訓(xùn)的角度、從監(jiān)督的角度，從我們正、負(fù)激勵(lì)相結(jié)合的角度，怎么樣有效發(fā)揮員工的積極性來(lái)講，應(yīng)該說(shuō)雖然我們一季度安全發(fā)生兩起事故，但是在事故發(fā)生后我們采取了有效措施，扼制了事故苗頭和思想上的波動(dòng)情緒。那么進(jìn)入二季度以后，我們要按照集團(tuán)公司在遼寧油田推行的需求性培訓(xùn)理念，特別是要在與作業(yè)公司的安 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略986字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 效能監(jiān)察還是整體的規(guī)章制度，都非常嚴(yán)格。所以交舊領(lǐng)新制度必須嚴(yán)格落實(shí)，舊的東西交回去，新的東西才能領(lǐng)出來(lái)。從隊(duì)站長(zhǎng)到我員工千萬(wàn)要杜絕盜賣舊設(shè)備和材料的問題，一旦發(fā)現(xiàn)就不是我們作業(yè)公司來(lái)處理，而是上升到油田高度由紀(jì)委來(lái)處理這個(gè)問題，所以請(qǐng)我們隊(duì)站長(zhǎng)一定要重視這個(gè)事情。油田劉總經(jīng)理來(lái)之后，對(duì)設(shè)備資產(chǎn)的處置出臺(tái)了新的規(guī)定，我們把所有舊的物資、設(shè)備和材料統(tǒng)一交到財(cái)務(wù)處之后，等資產(chǎn)處置完之后按照五五分成來(lái)給我們返還。原來(lái)是三七分成，給單位返還三成，財(cái)務(wù)處留七成，現(xiàn)在是五五分成，請(qǐng)大家務(wù)必遵守這個(gè)紀(jì)律和要求，從隊(duì)站長(zhǎng)開始要把領(lǐng)回來(lái)的東西嚴(yán)格封存。二要抓緊結(jié)算。一季度我們實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5192萬(wàn)，實(shí)際結(jié)算回來(lái)的才1164萬(wàn)。今年，全油田的考核機(jī)制發(fā)生了變化，現(xiàn)在是財(cái)務(wù)處對(duì)我們單位每個(gè)月一對(duì)接，一季度一考核一兌現(xiàn)。剛才劉經(jīng)理講了有的單位打分才70多分，請(qǐng)大家把我們的結(jié)算工作要當(dāng)作一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓，活干了要抓緊結(jié)算，我們修完井之后要抓緊交井，然后準(zhǔn)備資料交給經(jīng)營(yíng)科來(lái)加強(qiáng)結(jié)算工作。從二季度開始，所有結(jié)算都比較規(guī)范了，我們及時(shí)結(jié)算回來(lái)了，效益也就體現(xiàn)出來(lái)了，所以結(jié)算工作務(wù)必請(qǐng)大家要重視。另外，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子分工，陳副經(jīng)理專門負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)工作。如果發(fā)生作業(yè)區(qū)或者其它的造成結(jié)算梗阻這些情況，不論是經(jīng)營(yíng)科，還是陳副經(jīng)理在班子會(huì)上多通氣，要做好和財(cái)務(wù)處、四個(gè)作業(yè)區(qū)、事業(yè)部這些對(duì)接和銜接工作。我們基層隊(duì)站活確實(shí)干了，如果作業(yè)區(qū)卡我們這兒、扣我們那兒，這些情況不要用嘴去匯報(bào)，要寫出書面的報(bào)告匯總上來(lái)，把我們干的活該結(jié)算的錢一分都不能少。二季度除了抓產(chǎn)值之外，結(jié)算工作也要作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。三要學(xué)會(huì)算細(xì)賬，一點(diǎn)一點(diǎn)的摳效益。在材料的領(lǐng)用上，成本的支出上和油料的控制上都要精打細(xì)算，特別是器材、計(jì)劃的嚴(yán)肅性，大家要有這種意識(shí)，盡量要提前報(bào)計(jì)劃，不能粗放型管理。從集團(tuán)公司開始，我們物采、全油田的采購(gòu)現(xiàn)在都是計(jì)劃性網(wǎng)上采購(gòu)。我們作為油田的二級(jí)單位更應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)，要有計(jì)劃的嚴(yán)肅性。同時(shí)，早上馬維黨同志講了我們鉆井的單井成本核算工作，不論從經(jīng)營(yíng)科，還是從各鉆井隊(duì)也要抓緊去核算，究竟那些成本控制得好，那些成本控制得不好，都要做到心中有數(shù)。要學(xué)會(huì)精打細(xì)算地過(guò)日子，真正把我們的效益和成本體現(xiàn)出來(lái)，切不可以包代管，要讓精細(xì)化管理體現(xiàn)在全員和全成本的考核中。四要積極闖市場(chǎng)。應(yīng)該說(shuō)我們?cè)谡У煤Ｍ馐袌?chǎng)已經(jīng)走出去了，阿爾及利亞也已經(jīng)在做工作。這一塊海外市場(chǎng)還需要下很大的功夫，這可能是我們下一步的高端市場(chǎng)，海外市場(chǎng)是我們作業(yè)公司下一步的又一個(gè)好的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。不論是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還是外部市場(chǎng)，除了塔里木市場(chǎng)要繼續(xù)穩(wěn)固之外，請(qǐng)我們主管領(lǐng)導(dǎo)及部門，也要考慮類似于像壓裂、特車服務(wù)、固井、測(cè)試、清蠟等項(xiàng)目，這些能不能繼續(xù)走出去掙錢。油田陳副總經(jīng)理在調(diào)研時(shí)專門講到，能走出去掙錢的業(yè)務(wù)一定要走出去掙錢。讓玉門油田來(lái)背我們這些東西可能有一天就背不動(dòng)了，所以我們要有闖市場(chǎng)的意識(shí)，還要培訓(xùn)我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。比如吐哈井下的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是酸化壓裂，這個(gè)業(yè)務(wù)非常掙錢，他們?cè)谛录夹g(shù)推廣應(yīng)用方面做得非常好，下一步我們?cè)谛录夹g(shù)、高端的項(xiàng)目的推廣應(yīng)用方面也要著手去研究，通過(guò)培育高端市場(chǎng)的業(yè)務(wù)，為作業(yè)公司下一步的發(fā)展創(chuàng)造更多的便利條件。
三是抓提速促效益。一方面是我們鉆修速度的提速，早上楊杰匯報(bào)的老君廟淺層鉆井純鉆時(shí)間占鉆井總時(shí)間的29%。盡管我們干了非常多的工作，完成得也非常好，但是鉆井純鉆的效率還是很低的。所以，對(duì)我們作業(yè)公司來(lái)說(shuō)，不論是修井，還是鉆井都是需要提速的，特別是在人員滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，窩工對(duì)我們的影響非常大，非生產(chǎn)時(shí)間的影響非常大，職工休息不了，我們這么辛苦，但還是沒有效率。另一方面就是生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面的提速也要增強(qiáng)。主要表現(xiàn)在生產(chǎn)運(yùn)行這一塊，要加強(qiáng)和作業(yè)區(qū)、綜合處、建安處、生產(chǎn)運(yùn)行處的工作協(xié)調(diào)。比如說(shuō)我們的搬遷、井場(chǎng)準(zhǔn)備等等問題，可能還存在這邊我們已經(jīng)干完活了，那邊還沒有協(xié)調(diào)好的現(xiàn)象。有時(shí)候生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作是要受委屈的，可能我們公司領(lǐng)導(dǎo)也比較著急，為什么還遲遲落實(shí)不下來(lái)，那你要協(xié)調(diào)到生產(chǎn)運(yùn)行處，從油田大范圍來(lái)考慮也是要挨批評(píng)的，但是我們作為生產(chǎn)協(xié)調(diào)部門，作為上情下達(dá)、下情上達(dá)、上下傳動(dòng)的關(guān)鍵職能部門，我們生產(chǎn)運(yùn)行部門的干部要能受得了委屈。只有把協(xié)調(diào)工作做好了，我們才可以大幅度壓縮非生產(chǎn)時(shí)間。
四是抓問題促管理。油田劉總經(jīng)理到玉門油田之后，在全油田力推“問題管理”的工作方法，而且是逢會(huì)都要講問題管理。從近期我們召開的幾次會(huì)議上，我感覺隊(duì)站長(zhǎng)對(duì)于查找問題、想辦法這一塊，能夠暢所欲言，說(shuō)明大家都在為作業(yè)公司的發(fā)展出謀劃策。我們就是要倡導(dǎo)從上至下都講真話，講實(shí)話，有問題不可怕，可怕的是查不出問題或者隱瞞問題，這樣會(huì)造成嚴(yán)重的后果。所以，我們要大興解決問題、協(xié)作工作的風(fēng)氣，不推 ……（未完，全文共5323字，當(dāng)前只顯示2563字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏黨委書記在公司一季度工作總結(jié)暨二季度工作部署會(huì)議上的講話）
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