| 標(biāo)題：在全市促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展大會(huì)上的講話 |
| 在全市促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展大會(huì)上的講話 同志們： 今天這次會(huì)議，是市委、市政府決定召開的一次十分重要的會(huì)議，主要任務(wù)是深入學(xué)習(xí)貫徹_總書記關(guān)于促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的重要指示重要講話精神，以更鮮明的導(dǎo)向、更務(wù)實(shí)的舉措，充分調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，著力推動(dòng)*民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。 黨的十八大以來，以_同志為核心的黨中央高度重視民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展，多次強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度，對促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展作出重要部署。剛才，我們表彰了50家優(yōu)秀民營企業(yè)和50名非公有制經(jīng)濟(jì)人士。在此，我代表市委、市政府，向受到表彰的企業(yè)和同志表示熱烈的祝賀！向全市非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的廣大創(chuàng)業(yè)者、從業(yè)者、支持者表示親切的問候，希望大家按照市委、市政府的部署要求，抓好政策落實(shí)，學(xué)好先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，齊心協(xié)力推動(dòng)全市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁上新臺(tái)階。下面，我講三個(gè)方面意見： 一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步堅(jiān)定推動(dòng)民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的信心決心 長期以來，*市的民營經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，已經(jīng)成為支撐*經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主力軍和動(dòng)力源。全市民營經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)了57.5%的稅收、62.8%的國內(nèi)生產(chǎn)總值、87.1%的高新技術(shù)企業(yè)、90%以上的新增就業(yè)和87.5%的企業(yè)數(shù)量。特別是一批民營企業(yè)家熱心公益事業(yè)，主動(dòng)回報(bào)社會(huì)，在服務(wù)社會(huì)中樹立了良好形象�？梢哉f，民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為*穩(wěn)增長的重要支撐、促創(chuàng)新的重要主體、惠民生的重要領(lǐng)域、社會(huì)公益事業(yè)的主力軍，我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展能取得突出成就，民營經(jīng)濟(jì)功不可沒。國家支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是明確的、一貫的，而且是不斷深化的，不是增長之需、而是制度之本，不是權(quán)宜之計(jì)、而是戰(zhàn)略之舉，不是應(yīng)對之策、而是改革之路，任何否定、懷疑、動(dòng)搖我國基本經(jīng)濟(jì)制度的言行都不符合黨和國家方針政策。對此，我們要堅(jiān)定、清醒。*作為老工業(yè)基地，一方面要加快推進(jìn)國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，另一方面，要把民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展擺上重要位置，二者不可偏廢。近年來，市委、市政府明確提出要堅(jiān)持國有經(jīng)濟(jì)與民營經(jīng)濟(jì)“雙贏并進(jìn)”，這是貫徹落實(shí)_總書記重要指示精神和黨中央重大決策部署的具體行動(dòng)，也是從*實(shí)際出發(fā)作出的正確決策。各級黨委政府要深刻認(rèn)識(shí)民營經(jīng)濟(jì)的重要地位和作用，踏踏實(shí)實(shí)把民營經(jīng)濟(jì)辦得更好。所有民營企業(yè)和民營企業(yè)家完全可以吃下“定心丸”、安心謀發(fā)展！ 同時(shí)也要看到，民營經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中還面臨不少困難和挑戰(zhàn)，市場的冰山 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1671字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二、強(qiáng)化理念引領(lǐng)，進(jìn)一步把準(zhǔn)推動(dòng)民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的方向路徑 新發(fā)展理念深刻揭示了轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，是當(dāng)今中國的發(fā)展之道。推動(dòng)民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，必須以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，扭住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，致力轉(zhuǎn)型升級。 �。ㄒ唬﹦�(chuàng)新是制勝之道，必須以創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型。創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展之基、市場制勝之道，不創(chuàng)新不行，創(chuàng)新慢了也不行。民營企業(yè)要把創(chuàng)新擺到關(guān)乎存亡的戰(zhàn)略高度，聚焦實(shí)業(yè)主業(yè)，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新能力和核心競爭力，加快實(shí)現(xiàn)由鋪攤子、上項(xiàng)目、擴(kuò)投資的外延式增長向轉(zhuǎn)動(dòng)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量的內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)型。要加快技術(shù)創(chuàng)新。民營企業(yè)要把技術(shù)創(chuàng)新牢牢抓在手上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，加大研發(fā)投入，積極招才引智，有針對性地開展技術(shù)創(chuàng)新，加快科技成果轉(zhuǎn)化，努力擁有更多自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，形成核心競爭力。普萊柯年研發(fā)投入占銷售收入比重達(dá)11.7%，先后建立3個(gè)國家級研發(fā)平臺(tái)，引進(jìn)以世界動(dòng)物衛(wèi)生組織藍(lán)耳病研究首席科學(xué)家田克恭為代表的200多名科研人員，擁有國家發(fā)明專利授權(quán)80余項(xiàng)，在國內(nèi)獸用藥品技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位。建龍微納長期專注于分子篩產(chǎn)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)，牽頭組建了“河南省吸附材料產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟”，成為國家該行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定成員單位。盛鐵耐火依托中鋼耐研院、河科大等科研力量，圍繞環(huán)保樹脂泡泥領(lǐng)域，深入開展院企校企合作，迅速形成創(chuàng)新能力，成長為國家科技型中小企業(yè)。他們的做法，值得學(xué)習(xí)借鑒。政府及有關(guān)部門要著力推動(dòng)重點(diǎn)民營企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)全覆蓋，引導(dǎo)民營企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新力度，支持民營企業(yè)引進(jìn)人才、搭建創(chuàng)新平臺(tái)、開展產(chǎn)學(xué)研合作、承擔(dān)重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目，在科技創(chuàng)新上爭當(dāng)領(lǐng)跑者。要加快產(chǎn)品創(chuàng)新。在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的條件下，產(chǎn)品生命周期越來越短、升級換代速度越來越快，“一招鮮、吃遍天”的老路子已經(jīng)走不通了。民營企業(yè)要按照供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要求，持續(xù)不斷地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，以科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用為主抓手推出新的拳頭產(chǎn)品，以技術(shù)、智能、綠色“三大改造”為突破口推進(jìn)產(chǎn)品升級換代，以專、精、特為著力點(diǎn)樹立形象、打造品牌，不斷提高產(chǎn)品科技含量和附加值，努力做到人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新、人新我特，向產(chǎn)品創(chuàng)新要市場、要效益。龍鼎鋁業(yè)專注于鋁精深加工，通過系列標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證，推動(dòng)“龍鼎牌鋁箔”成為河南省名牌產(chǎn)品，成功打開多個(gè)領(lǐng)域的海外市場。蘭迪玻璃圍繞玻璃鋼化技術(shù)和設(shè)備研發(fā)，連續(xù)攻克多項(xiàng)核心關(guān)鍵技術(shù)并實(shí)現(xiàn)成果產(chǎn)業(yè)化，形成一系列綠色化、智能化、高附加值的產(chǎn)品，主導(dǎo)產(chǎn)品占全球市場份額的15%、保持市場領(lǐng)先地位。這些都是產(chǎn)品創(chuàng)新的成功例子。要引導(dǎo)企業(yè)加大產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌創(chuàng)建力度，努力改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)多新興產(chǎn)業(yè)少、低端產(chǎn)業(yè)多高端產(chǎn)業(yè)少、資源型產(chǎn)業(yè)多高附加值產(chǎn)業(yè)少、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)多資本科技密集型產(chǎn)業(yè)少的狀況，不斷增強(qiáng)產(chǎn)品對市場需求的適應(yīng)性、靈活性。要加快商業(yè)模式創(chuàng)新。當(dāng)前，企業(yè)之間的競爭，不單單是產(chǎn)品之間的競爭，更重要的是模式之間的競爭。*容威商貿(mào)從家電賣場做起，十年前就進(jìn)入電商領(lǐng)域，如今正在和阿里巴巴的菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技合作建設(shè)電子商務(wù)物流園，成為全省電子商務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)軍型企業(yè)。這說明，一種模式往往可以顛覆一個(gè)產(chǎn)業(yè)，一種模式往往也可以成就一個(gè)企業(yè)。民營企業(yè)要把模式創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要抓手，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維審視企業(yè)供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈，加快植入互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新技術(shù)，推進(jìn)資源整合、流程再造、產(chǎn)業(yè)融合，不斷催生新業(yè)態(tài)新模式，培育新的增長點(diǎn)。 �。ǘ└母锸潜赜芍�，必須以改革激活力。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的必然選擇。許多民營企業(yè)在管理上采用家族制、合伙制，這在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期或規(guī)模不大時(shí)具有一定的優(yōu)勢，但隨著生產(chǎn)的發(fā)展，這種機(jī)制已無法滿足企業(yè)應(yīng)對市場競爭、擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的需要。民營企業(yè)要積極推進(jìn)多元產(chǎn)權(quán)制度改革、現(xiàn)代法人治理機(jī)制改革、經(jīng)營管理制度改革，建立完善產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、治理規(guī)范、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)向股份化轉(zhuǎn)變、企業(yè)決策向民主化轉(zhuǎn)變、企業(yè)班子向職業(yè)化轉(zhuǎn)變、融資渠道向多元化轉(zhuǎn)變、員工管理向人性化轉(zhuǎn)變，真正以制度創(chuàng)新激發(fā)持久發(fā)展的活力，打造更多的知名企業(yè)和百年老店。要完善企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)。這是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心和基礎(chǔ)。民營企業(yè)要通過清產(chǎn)核資、界定產(chǎn)權(quán)、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、企業(yè)產(chǎn)權(quán)與企業(yè)家個(gè)人或家族財(cái)產(chǎn)分離等方式，形成邊界清晰的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)；通過兼并重組、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、投資控股、合資合作等方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化；通過企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)的合理再分配和增加職業(yè)經(jīng)理人及技術(shù)骨干、員工的持股比重等方式，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。要建立健全組織制度。這是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵。民營企業(yè)要按照《公司法》制定規(guī)范的公司章程，組建或完善公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層，優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，在議事程序、決策程序、財(cái)務(wù)規(guī)則等方面規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)化決策的科學(xué)性和民主性，形成相互制衡的決策、執(zhí)行、監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理。這是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要要求。民營企業(yè)要積極采用現(xiàn)代管理辦法和技術(shù)，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理和精細(xì)化管理，全面加強(qiáng)質(zhì)量、品牌、安全、環(huán)保、財(cái)務(wù)、營銷等管理；要加快推進(jìn)薪酬制度改革，建立健全內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制，大力提升企業(yè)經(jīng)營管理水平；要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)由“家族文化”向先進(jìn)“企業(yè)文化”提升。*企業(yè)上市工作欠賬多、步伐慢，效果不明顯。要積極推進(jìn)具備條件的民營企業(yè)加快上市步伐，論證一批、培育一批，推出一批、鞏固一批，既幫助企業(yè)打開融資大門，更倒逼企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理理念和模式的變革。 �。ㄈ╅_放是關(guān)鍵一招，必須以開放創(chuàng)優(yōu)勢。大到一個(gè)國家、一個(gè)地區(qū)，小到一家企業(yè)、一家商鋪，只有堅(jiān)持開放合作才能獲得更多發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展空間，自我封閉只會(huì)失去世界，最終也會(huì)失去自己。民營經(jīng)濟(jì)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須抓住*作為“一帶一路”主要節(jié)點(diǎn)城市、自創(chuàng)區(qū)自貿(mào)區(qū)“兩區(qū)同建”等機(jī)遇，把“引進(jìn)來”與“走出去”更好地結(jié)合起來，開放合作、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，用好國際國內(nèi)兩個(gè)市場、兩種資源，不斷厚植發(fā)展優(yōu)勢。一方面，要加大開放招商力度。開放招商是引資引技引智、推動(dòng)我市民營經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。要提升招商引資的技術(shù)溢出效應(yīng)、產(chǎn)業(yè)升級效應(yīng)，既注重招大引強(qiáng)，也要抓好那些看似投資不大但推動(dòng)企業(yè)延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈的項(xiàng)目，讓更多優(yōu)秀企業(yè)競相發(fā)展。我們實(shí)施的“河洛英才計(jì)劃”“河洛工匠計(jì)劃”，舉辦的中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽先進(jìn)制造行業(yè)總決賽、直通硅谷創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽等，都是民營企業(yè)引技引智的好平臺(tái)，要切實(shí)用活用好。另一方面，要加快企業(yè)“走出去”步伐。民營企業(yè)要積極參與“一帶一路”建設(shè)，在自貿(mào)區(qū)、中亞班列等通道平臺(tái)上找到積極作為的空間，進(jìn)入更多的“一帶一路”沿線國家和地區(qū)，在全球化浪潮中實(shí)現(xiàn)由魚化龍的嬗變。 （四）綠色是底線要求，必須以綠色求持續(xù)。民營經(jīng)濟(jì)走綠色發(fā)展之路，既是參與生態(tài)文明建設(shè)的社會(huì)責(zé)任，也是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。要牢固樹立綠水青山就是金山銀山的理念，著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)化和生態(tài)產(chǎn)業(yè)化，引導(dǎo)和推動(dòng)生態(tài)驅(qū)動(dòng)型、生態(tài)友好型產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的有機(jī)統(tǒng)一。要堅(jiān)持綠色生產(chǎn)。環(huán)保達(dá)標(biāo)是企業(yè)的法定義務(wù)，是任何時(shí)候都不能突破的底線。民營企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)能耗、水耗、碳排放、 ……（未完，全文共12030字，當(dāng)前只顯示4344字，請閱讀下面提示信息。收藏在全市促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展大會(huì)上的講話） 上一篇：在城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造動(dòng)員大會(huì)上的講話 下一篇：在全市百城建設(shè)提質(zhì)工程暨文明城市創(chuàng)建工作推進(jìn)會(huì)上的講話 相關(guān)欄目：民營招商 教師 黨務(wù)講話 科技 科學(xué)發(fā)展 黨委 動(dòng)員大會(huì) |