| 標(biāo)題：海外分公司人力資源管理年終工作總結(jié) |
| 海外分公司人力資源管理年終工作總結(jié) 人力資源部緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，在上級(jí)部門(mén)、公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作開(kāi)展，強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，為公司海外事業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新一年的到來(lái)，也不忘回顧和總結(jié)過(guò)去一年做的努力。 一、2021年度工作情況總結(jié) 人力資源部在本年度充分發(fā)揮服務(wù)、參謀、指導(dǎo)、管理、監(jiān)督職能作用，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了人員少、業(yè)務(wù)量大的困難，圓滿(mǎn)完成了上級(jí)部門(mén)和公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。具體內(nèi)容如下： （一）進(jìn)一步完善公司所屬各單位組織機(jī)構(gòu)和編制定員，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。 1..加強(qiáng)持證管理，推進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范化。根據(jù)集團(tuán)公司要求加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理持證管理，每月對(duì)無(wú)證項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行扣薪政策。公司為加強(qiáng)項(xiàng)目人員取證工作，下發(fā)了《海外公司一級(jí)建造師培訓(xùn)取證工作方案》，建立了日常督導(dǎo)機(jī)制并提高了激勵(lì)措施。修訂了《海外公司執(zhí)業(yè)資格證書(shū)管理暫行規(guī)定》，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)職安全類(lèi)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)取證工作，并制定了激勵(lì)措施。作為注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格人員的協(xié)調(diào)部門(mén)，激勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員根據(jù)專(zhuān)業(yè)、崗位要求，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，積極參加考試取證，本年度報(bào)考注冊(cè)類(lèi)證書(shū)人員比去年大幅度增加，今年共計(jì)新增各類(lèi)證書(shū)補(bǔ)助19人，為公司海外經(jīng)營(yíng)和施工生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的資質(zhì)保證。 2.在干部隊(duì)伍建設(shè)上從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理。公司以“堅(jiān)持德才兼?zhèn)�、以德為先”的用人�?biāo)準(zhǔn)，選拔中層領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是注重選拔基層一線和有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀干部。積極完善干部選拔任用有關(guān)規(guī)定，根據(jù)《海外公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部任免管理辦法》， ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1145字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （四）持續(xù)員工績(jī)效、薪酬管理，推進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展通道全面落地，發(fā)揮正向激勵(lì)、約束作用 1.進(jìn)一步完善薪酬、績(jī)效辦法，嚴(yán)格執(zhí)行、監(jiān)督公司下發(fā)的各項(xiàng)管理制度。修訂了《海外公司所屬各單位員工年度績(jī)效考核實(shí)施暫行辦法》、《海外公司總部年度績(jī)效考核實(shí)施暫行辦法》，進(jìn)一步完善公司人力資源制度體系，以適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的需要，更好為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。根據(jù)考核結(jié)果的運(yùn)用公司降職調(diào)整人員4人，誡勉談話65人，根據(jù)員工考核結(jié)果排名前10%的納入集團(tuán)公司后備人才庫(kù)人員12人。 2.高效開(kāi)發(fā)利用人力資源，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道。結(jié)合公司下發(fā)《海外公司員工職業(yè)發(fā)展管理暫行辦法》和績(jī)效考核結(jié)果，職務(wù)任免人員調(diào)整4人，項(xiàng)目管理人員晉級(jí)24人，業(yè)務(wù)人員晉級(jí)54人。實(shí)現(xiàn)了全員動(dòng)態(tài)管理，打開(kāi)員工職級(jí)的晉升通道，加強(qiáng)了考核結(jié)果與職級(jí)晉升和薪酬增長(zhǎng)的聯(lián)系，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，最終實(shí)現(xiàn)公司與員工雙贏。 �。ㄋ模┒嗄昱嘤�(xiàng)目屬地化管理見(jiàn)成效，控制風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步促進(jìn)滾動(dòng)發(fā)展 _項(xiàng)目聘用當(dāng)?shù)厝藛T，是縮減人力成本、為當(dāng)?shù)厣鐣?huì)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)的雙贏之舉，也是公司走向國(guó)際化的必然選擇。公司自2018年12月份下發(fā)了《海外公司項(xiàng)目屬地化管理辦法（試行）》，鼓勵(lì)項(xiàng)目進(jìn)行屬地化。各辦事處通過(guò)一系列的屬地化管理措施，外方雇員同中方員工都相處融洽，大大提高了企業(yè)的凝聚力。 自屬地化管理辦法實(shí)施起，2019年至2021年度，各單位積極落實(shí)公司屬地化辦法，均取得良好的成績(jī)，不論是在管理人員技術(shù)人員還是勞務(wù)人員的使用上均比以前有了很大的進(jìn)步。 �。ㄎ澹┤肆Y源特殊時(shí)期應(yīng)對(duì)措施保障有力 針對(duì)國(guó)外疫情發(fā)展?fàn)顩r，導(dǎo)致項(xiàng)目部分人員未能及時(shí)返崗工作等情況，公司下發(fā)了《關(guān)于明確疫情期間未能返崗人員工資待遇的通知》，明確特殊時(shí)期各類(lèi)勞動(dòng)形式員工工資待遇等應(yīng)對(duì)措施，保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，維護(hù)職工合法權(quán)益，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定。積極配合國(guó)資委中央企業(yè)_項(xiàng)目信息監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、中國(guó)鐵建海外業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)提交_人員出入境實(shí)況。 �。┰鰪�(qiáng)人力資源信息化管理水平，提升人力資源工作者業(yè)務(wù)素質(zhì) 根據(jù)股份公司人力資源信息系統(tǒng)建設(shè)總體安排，配合集團(tuán)公司人力資源信息化工作的順利開(kāi)展并持續(xù)維護(hù)。新增了薪酬管理系統(tǒng)和社會(huì)保險(xiǎn)管理系統(tǒng)，系統(tǒng)于11月開(kāi)始啟用。系統(tǒng)上線后對(duì)發(fā)薪人員、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)稅、社保等數(shù)據(jù)和流程審批更加規(guī)范、嚴(yán)格。極大地提高人力資源工作效率和提升管理工作水平。以信息化為動(dòng)力，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。海外公司嚴(yán)格堅(jiān)持檔案管理的基本原則的同時(shí)，做好檔案接收、保管、轉(zhuǎn)遞、信息化、統(tǒng)計(jì)和b_m等工作，機(jī)要轉(zhuǎn)遞24次，調(diào)入檔案7次。配合退休人員檔案社會(huì)化移交相關(guān)工作。 大力加強(qiáng)人力資源部管理人員自身素質(zhì)的提高，學(xué)習(xí)人力資源管理新的理論和方法，提高隊(duì)伍的整體綜合素質(zhì)，做到工作有思路、有激情。本年度，人力資源部參加集團(tuán)公司關(guān)于校園招聘、三項(xiàng)改革薪酬培訓(xùn)、職業(yè)資格相關(guān)培訓(xùn)、企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)線上交流活動(dòng)培訓(xùn)培訓(xùn)管理人員高級(jí)研修班培訓(xùn)，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。 �。ㄆ撸┥绫９ぷ鞣e極推進(jìn)，有序開(kāi)展 各項(xiàng)工作嚴(yán)格執(zhí)行社會(huì)保險(xiǎn)法，并嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司社保管理辦法，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作做到完善細(xì)致。截止2021年12月份公司參保職工共計(jì)312人，退休職工67人（死亡2人），公司能夠保證每位職工納入社保管理，各項(xiàng)繳費(fèi)任務(wù)按時(shí)足額完成。 1.完成了2021年度各項(xiàng)社�；饹Q算報(bào)表及職工基金基數(shù)統(tǒng)計(jì)、申報(bào)等工作。 一是，根據(jù)集團(tuán)公司社保決算會(huì)議精神及要求，按時(shí)保質(zhì)完成了各項(xiàng)社�；饹Q算報(bào)表。二是，在保證職工權(quán)益的前提下，結(jié)合我公司現(xiàn)狀，合理研判職工繳費(fèi)基數(shù)。三是，及時(shí)完成了各項(xiàng)社�；鹄U費(fèi)基數(shù)的上報(bào)工作，完成了職工增減員數(shù)據(jù)庫(kù)申報(bào)、社保檔案的建立等工作。 2.完成了職工退休審批及退休金調(diào)整補(bǔ)發(fā)工作。一是完成了67名退休人員的統(tǒng)籌外養(yǎng)老金調(diào)整及補(bǔ)發(fā)工作。三是辦理了67名退休職工的社會(huì)化移交工作，截止12月份共完成檔案移交51人。三是發(fā)放了符合條件的退休人員的遺屬補(bǔ)助及獨(dú)生子女費(fèi)。四是辦理了符合條件的退休職工的退休證。 3.完成了職工醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷(xiāo)等相關(guān)工作。集中處理報(bào)銷(xiāo)了職工住院醫(yī)療等費(fèi)用，全年報(bào)銷(xiāo)支付職工醫(yī)療費(fèi)用共計(jì)**萬(wàn)余元。完成了職工轉(zhuǎn)院、急診住院的備案及醫(yī)療費(fèi)的報(bào)銷(xiāo)，以及新參保職工的醫(yī)�？òl(fā)放、職工異地定點(diǎn)醫(yī)院備案等相關(guān)工作。 4.為了保障員工的身體健康，構(gòu)建和諧的企業(yè)環(huán)境，組織公司員工進(jìn)行了2021年度的健康體檢。 5.對(duì)社�；A(chǔ)工作的完善及細(xì)化。一是對(duì)內(nèi)部社保資料進(jìn)行了集中整理、歸檔。二是建立了工作資料登記制度。職工個(gè)人資料郵寄、住院、生育報(bào)銷(xiāo)、養(yǎng)老保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、職工增減員、醫(yī)療費(fèi)發(fā)票病歷、公積金提取、貸款等一系列登記表，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理有據(jù)可查。 二、人力管理方式以及存在的問(wèn)題和建議： （一）人力資源規(guī)劃缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。 人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)持續(xù)、動(dòng)態(tài)的工作，必須和海外發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，隨著公司戰(zhàn)略目標(biāo)的不斷調(diào)整和完善，公司對(duì)國(guó)外環(huán)境適應(yīng)能力更強(qiáng)。但目前來(lái)看，臨時(shí)緊急招人、聘人，缺乏發(fā)展觀和動(dòng)態(tài)觀。對(duì)現(xiàn)在所需的技術(shù)人員在薪酬政策方面不能很好的參照人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，薪酬政策的制定無(wú)法跟上形勢(shì)的變化，致使在人才的招聘和保留方面使員工缺乏保障。對(duì)此做了以下調(diào)整，并遵循三點(diǎn)原則： 1.靈活性原則。管理過(guò)程需要靈活，根據(jù)海外公司的特點(diǎn)，優(yōu)化分配資源，制定合理的 ……（未完，全文共6181字，當(dāng)前只顯示2976字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏海外分公司人力資源管理年終工作總結(jié)） 上一篇：住房公積金歸集擴(kuò)面工作經(jīng)驗(yàn)材料 下一篇：公司紀(jì)委工作部工作總結(jié) 相關(guān)欄目：統(tǒng)戰(zhàn) 統(tǒng)戰(zhàn)民政 公司 企業(yè)講話 民營(yíng)招商 管理 年終總結(jié) 工作總結(jié) 個(gè)人總結(jié) |