| 標(biāo)題：在集團(tuán)公司2022年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話 |
| 在集團(tuán)公司2022年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話 同志們： 今天召開**集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，也是經(jīng)營分析會(huì)。**在上屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，取得了很好的業(yè)績，特別是實(shí)施了經(jīng)營_的“十條措施”、“十條紅線”，這些管理舉措促使企業(yè)的經(jīng)營狀況得到改善。在煤炭價(jià)格保持穩(wěn)定的情況下，企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、成本_等各項(xiàng)工作成效顯著，作為新任黨委書記、董事長，對(duì)所有在經(jīng)營戰(zhàn)線工作中作出巨大貢獻(xiàn)的干部職工們表示感謝！ 今天會(huì)議的主要目的是查找問題，根據(jù)財(cái)務(wù)部的匯報(bào)，目前存在以下問題：一是部分存量礦井和大部分資源整合礦井各項(xiàng)指標(biāo)完成較差；二是仍有一些單位未能很好的推進(jìn)重點(diǎn)工作；三是利潤指標(biāo)完成較差，一些單位甚至未完成產(chǎn)量；四是未能很好地完成經(jīng)營_對(duì)標(biāo)工作；五是考核方面還存在問題。上述問題都是各單位普遍存在的共性問題，剖析問題產(chǎn)生原因如下： 一是煤炭企業(yè)粗放管理的現(xiàn)狀沒 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略658字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二、強(qiáng)_，將精益管理貫穿始終 很多干部都在**大學(xué)參加過精益化管理培訓(xùn)，從**集團(tuán)到**的每一次會(huì)議上都提到精益化管理，**董事長也多次在會(huì)議上提及。我的感悟是所有企業(yè)最終都將走上精益化管理之路，精益化管理發(fā)展了一百多年，是迄今為止最科學(xué)、最先進(jìn)、最實(shí)用的企業(yè)管理辦法，甚至可以運(yùn)用到所有的組織管理中。精益理念就是把所有人、財(cái)、物各種資源要素發(fā)揮到極致，持續(xù)改善，是煤炭企業(yè)發(fā)展的必由之路。早走，早主動(dòng)；晚走，必被動(dòng)，甚至可能會(huì)面臨企業(yè)破產(chǎn)的局面。所以，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是單位“一把手”一定要把精益化管理當(dāng)做重要法寶，結(jié)合煤炭行業(yè)、企業(yè)特點(diǎn)，思考怎么樣讓精益化管理在企業(yè)生根落地、開花結(jié)果。在精益化管理的發(fā)展道路上，誰走得主動(dòng)，走得超前，誰就是這個(gè)企業(yè)的擔(dān)當(dāng)，就是為企業(yè)負(fù)責(zé)任。為此，要重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作： 一是精益安全管理。**月**日，在調(diào)度擴(kuò)大會(huì)上已強(qiáng)調(diào)過安全問題，不要認(rèn)為精益就是用于經(jīng)營，所有的礦廠在各方面的管理上都能運(yùn)用精益化管理。從最近發(fā)生的安全事故可以看出，事故會(huì)給企業(yè)造成巨大的損失，導(dǎo)致各項(xiàng)指標(biāo)難以完成，甚至未來幾年都會(huì)很被動(dòng)。如果有這種情況，那就是礦井的安全管理工作沒有做好。二是精益生產(chǎn)組織。各礦井最大的問題是采掘銜接的問題，在**煤礦調(diào)研時(shí)了解到，上半年精煤比計(jì)劃少完成三十萬噸，**煤礦一定要咬緊牙關(guān)，完成任務(wù)，如果完不成任務(wù)還談什么效益。與此同時(shí)，要持續(xù)推動(dòng)各礦井的設(shè)計(jì)、安裝、工序管理、隊(duì)伍管理、機(jī)電管理、智能建設(shè)、“四新應(yīng)用”精益化。三是精益銷售管理。依當(dāng)前形勢(shì)看，四季度公路煤價(jià)可能低于鐵路煤價(jià)。為此，要堅(jiān)持市場導(dǎo)向，進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)輸結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮公路、鐵路各自優(yōu)勢(shì)，提高運(yùn)輸效率，確保增產(chǎn)保供任務(wù)圓滿完成。四是精益洗選管理。落實(shí)“精煤制勝”戰(zhàn)略，洗煤廠應(yīng)該推進(jìn)洗選領(lǐng)域技術(shù)革新和工藝路線改造，將原煤吃干榨盡，最大限度地提高洗煤回收率。加大委托加工選煤廠生產(chǎn)監(jiān)管，最大化提升經(jīng)濟(jì)效益。充分發(fā)揮配煤優(yōu)勢(shì)，抓好統(tǒng)購統(tǒng)銷，不斷提高市場份額，提升**優(yōu)質(zhì)主焦煤影響力。五是精益成本管理。進(jìn)行成本壓控，在材料、配件方面，分析同類產(chǎn)品和前幾年價(jià)格有何變化。目前最大的浪費(fèi)在井下，不是花費(fèi)高才能搞好標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化不是要搞得多美觀豪氣、裝修得多富麗堂皇，而是要把該做的事做好，電纜掛好，材料擺放整齊，環(huán)境衛(wèi)生打掃干凈，基礎(chǔ)工作做好。其他費(fèi)用方面，財(cái)務(wù)部已經(jīng)建立了很好的內(nèi)控機(jī)制，剛性支出是必須的，非剛性支出比如技術(shù)服務(wù)費(fèi)、成本工程也要做進(jìn)一步壓控。不是不允許大家干成本工程，只要是民生工程，服務(wù)于礦山，為職工提供良好的工作生活環(huán)境，可以干，而且必須干好，但決不允許出現(xiàn)工程已完，連備案都沒有的情況。從現(xiàn)在開始不能再有潛虧，當(dāng)年不允許新增潛虧，今年要將前兩年的潛虧消化完，輕裝上陣。六是精益資金管理。一方面，按照今年貸款下降的趨勢(shì)，如果明年煤炭形勢(shì)比較好，我們會(huì)加大支付比例，處理一部分欠款；另一方面，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)各二級(jí)單位要按照預(yù)算執(zhí)行，遵循“無來源不預(yù)算、無預(yù)算不開支、有預(yù)算不超支”原則，沒有預(yù)算來源絕不能支付，目前資金支付也是“新**大監(jiān)督體系”中的 ……（未完，全文共2841字，當(dāng)前只顯示1710字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏在集團(tuán)公司2022年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話） 上一篇：全區(qū)工會(huì)調(diào)研交流座談會(huì)發(fā)言材料 下一篇：學(xué)習(xí)《_談_理政》第四卷心得體會(huì)：敢于啃最硬的骨頭 勇于挑最重的擔(dān)子 相關(guān)欄目：公司 建筑 企業(yè)講話 民營招商 年終總結(jié) 季度半年 教師 黨務(wù)講話 剖析整改 綜合論文 |