| 標題：在“三高四新”戰(zhàn)略定位和使命任務研討會上的講話 |
| 在“三高四新”戰(zhàn)略定位和使命任務研討會上的講話 各位領導、專家教授： 大家上午好。非常感謝省人民政府參事室和*大學的盛情邀請，能有機會在美麗的*江之濱、岳麓山下，集自然之靈秀、會人文之俊杰，與各位領導和專家教授共赴一場精彩而充實的研修盛宴！今天，我匯報交流的題目是“牢記囑托不負使命勇當*‘三個高地’建設主力軍�！� 近年來，*市堅持以_新時代中國特色社會主義思想為指導，全面落實“三高四新”戰(zhàn)略定位和使命任務，認真落實省委省政府的決策部署和*書記、*省長、*副書記對*發(fā)展的指示要求，堅持以“發(fā)憤圖強、重振雄風”決心行動，在全省市州率先成立了“三個高地”指揮部，深入開展“市場主體培育年“和“干部能力提升年”活動，真抓實干、主動作為，全市各項工作邁出新步伐、取得新成效。*年，全市地區(qū)生產總值達到*億元，增長*%；兩年平均增長*%，居全省第*；連續(xù)兩年入選全國*個工業(yè)穩(wěn)增長和轉型升級成效明顯市（州）。今年一季度，地區(qū)生產總值增長*%，居全省第*。 一、明定位，以更強政治擔當把準“三個高地”的時代內涵 *是全國的工業(yè)重鎮(zhèn)，因工業(yè)而立，因工業(yè)而興。我們循著_總書記考察*作出的系列指示的指引，基于*的產業(yè)基礎、創(chuàng)新優(yōu)勢和開放發(fā)展的需要，理性分析未來國內外發(fā)展大勢和機遇，成立了打造“三個高地”指揮部，集智匯力，統(tǒng)籌推進。經過半年的實踐，我們有幾點深刻體會�！ ǹ煳木Whttp://www.hancun.net省略979字，正式會員可完整閱讀）…… 一是以“三高”定位強統(tǒng)籌。將“高”的定位貫穿始終，在成立指揮部時體現(xiàn)高規(guī)格，設定目標上體現(xiàn)高追求，推進工作時強調高效率。高規(guī)格建機構。成立由市委書記任第一指揮長，市長任指揮長的最高規(guī)格指揮部。下設辦公室、先進制造業(yè)組、科技創(chuàng)新組、改革開放組、市場主體培育組、干部能力提升組、品牌推廣組、要素保障組等“一辦七組”，負責人均由市委常委、人大常委會主任、政協(xié)主席擔任，其他市委常委、副市長、縣市區(qū)委書記、縣市區(qū)長、有關市直部門和市屬企業(yè)的“一把手”等任成員。高效率抓推動。指揮部涉及六十多家單位，組成人員、集中辦公人員數(shù)量達到了一百一十多名，規(guī)格之高、規(guī)模之大、力度之強前所未有。辦公室牽頭抓總，專項小組瞄準各自方向進攻；先進制造業(yè)組、科技創(chuàng)新組、改革開放組主攻“三個高地”建設；市場主體培育組、干部能力提升組為打造“三個高地”提供硬支撐；品牌推廣組、要素保障組全方位服務“三個高地”建設。高頻度抓落實。第一指揮長、指揮長堅持每季講評，辦公室主任、副主任每周調度，各專項小組組長不定期召開專項調度會、講評會、協(xié)調會。今年春節(jié)后上班第一天，書記、市長帶著全體市委常委到指揮部現(xiàn)場辦公。到目前為止，相關市領導到指揮部召開各類會議*余次，到企業(yè)、項目現(xiàn)場協(xié)調*余次，一大批重難點問題得到妥善解決。比如通過定期開展政企“早餐會”、“企業(yè)辦事不求人”、駐企特派員等工作機制，收集企業(yè)問題*個，辦結回復*個。 二是以“三化”機制強推進。借鑒企業(yè)化管理，遵循“項目化、團隊化、扁平化”思路，倒排進度、掛圖作戰(zhàn)、加快推進。工作項目化。聚焦年度目標，編制重點指標及重點工作清單、重大項目任務書，每月確定重點工作掛圖作戰(zhàn)，每周以項目答辯形式逐個調度。工作考評強調定性為主、正向激勵，每季度模擬一場運動會，分項目設置*條賽道，評出單項及全能冠、亞、季軍，召開講評會發(fā)布獎牌榜、專項表揚通報，激先敦后、傳導壓力、增添動力，結果與評先評優(yōu)、績效考核、干部任用掛鉤。項目團隊化。聚焦重點工作，成立專班，專項小組牽頭整合行業(yè)部門力量，以團隊協(xié)作形式推進。比如我們成立的“產業(yè)鏈建設督辦專班”、北斗產業(yè)園推進專班、職教城提質升級專班等工作專班，都是按照這個思路推進。通過幾個月實踐，這種模式成效明顯，*–*月，*個省重點項目完成投資*億元，為年度計劃的*%，進度全省第三，北斗產業(yè)園賽德雷特衛(wèi)星工廠等一批項目順利開工。管理扁平化。打破原有的金字塔管理體系，推行跨部門、跨層級、跨系統(tǒng)作戰(zhàn)。建立重大問題交辦“一單五制”，重大問題直接提級到指揮部領導專題協(xié)調，工作要求以指揮長令形式下發(fā)，每周調度推進情況直至問題解決。比如協(xié)調與科技部高技術中心成功簽訂“科技成果轉移轉化戰(zhàn)略合作框架協(xié)議”；成功創(chuàng)建第二批全國海綿城市示范市，就是指揮部領導靠前指揮的典型案例。 三是以“三重”抓手強實效。緊盯重要指標、重點工作、重大項目，長短結合抓推進、點面結合抓突破。抓重要指標增長。比如先進制造業(yè)突出制造業(yè)占GDP比重、產業(yè)鏈（產業(yè)集群）規(guī)模增幅；科技創(chuàng)新突出高新技術企業(yè)數(shù)量、全社會研發(fā)投入強度；改革開放突出國有投資企業(yè)融資成本率。一季度，制造業(yè)增加值占GDP比重為*%，較上年同期提升*個百分點；工業(yè)和制造業(yè)對GDP的貢獻率分別為*%、*%，分別同比提升*、*個百分點。*–*月，規(guī)模工業(yè)增加值增長*%，分別高于全國、全省*個和*個百分點，居全省第*。抓重點工作落地。突出先進制造業(yè)和科技創(chuàng)新，持續(xù)推動個轉企、小升規(guī)、規(guī)改股、股上市；全力落實專精特新“小巨人”三年培育行動、“四上”企業(yè)培育工程、“金芙蓉”躍升計劃。*–*月，全市新增市場主體*萬戶，同比增長*%；凈增市場主*萬戶，增長*%；新增“四上”企業(yè)*家、居全省第*；培育“個轉企”*戶、居全省第*；*家“專精特新”小巨人入選省級“小巨人”公示名單，排名全省第二；申報國家重點培育小巨人*家，擬獲批公示*家（全省共*家），全省第二。抓重大項目保障。緊盯百億項目、省重點、省市“四個十”等關鍵項目抓攻堅，發(fā)揮重大項目的引領作用，按照在庫、開工、在建、竣工四張清單抓推進，構建項目一體化推進體系。組織重大項目融資需求對接、在株央企重大項目協(xié)調等系列活動，全力確保項目資金、土地等要素保障到位。園區(qū)項目“開工即配套”和“竣工即辦證”改革舉措被國務院推進政府職能轉變和“放管服”改革協(xié)調小組辦公室宣傳推介，推動物流降本增效典型經驗被國家發(fā)改委宣傳推介。 三、強作為，以更加昂揚的姿態(tài)勇當“三個高地”建設主力軍 “三個高地”指揮部成立半年來，始終保持戰(zhàn)時狀態(tài)，以轟轟烈烈的氛圍，步步緊逼的節(jié)奏，穩(wěn)穩(wěn)妥妥的改革，扎扎實實的效果，著力破解經濟社會發(fā)展各方面難題，全市上下比學趕超、大抓產業(yè)項目的氛圍更加濃厚， ……（未完，全文共4583字，當前只顯示2546字，請閱讀下面提示信息。收藏在“三高四新”戰(zhàn)略定位和使命任務研討會上的講話） 上一篇：研討發(fā)言：年輕干部要保持“五心”，走好成長之路 下一篇：在集團宣傳思想工作會上的表態(tài)發(fā)言 相關欄目： |