| 標(biāo)題：交流發(fā)言：淺談如何在工作中與上司溝通 |
| 交流發(fā)言：淺談如何在工作中與上司溝通 大家好我是黨建部的*,日常工作中與上司進(jìn)行溝通是工作中的重要內(nèi)容，是從中了解上司意圖，獲得支持，把握自己未來(lái)的工作方向的重要途徑，目的是在工作計(jì)劃上與上司統(tǒng)一步調(diào)，達(dá)成良好的工作效果，高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。與上司達(dá)成有效的溝通，是正常開(kāi)展工作和完成任務(wù)的關(guān)鍵。有幾點(diǎn)心得體會(huì)與大家交流。 一、多溝通與多反饋，正確理解領(lǐng)導(dǎo)的指示 在接受領(lǐng)導(dǎo)的指示前，帶上筆記本，集中精力、認(rèn)真傾聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的指示，將領(lǐng)導(dǎo)的指示記錄下來(lái)，可采取按點(diǎn)羅列的方式；為了更清 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略417字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 三、讓討論有結(jié)果，提供選擇題 討論的目的在于找尋解決的方式方法，因此討論的關(guān)鍵是要富有針對(duì)性。針對(duì)要討論的話題，要事先經(jīng)過(guò)思考，形成多個(gè)方案（草案），拿上討論會(huì)進(jìn)行富有針對(duì)性地討論，以便高效地形成討論結(jié)果。謹(jǐn)記討論是做選擇題，而不是主觀題。 四、決策前提建議，決策后去執(zhí)行 在工作中，存在異議是常有的事，但要遵循一個(gè)原則：決策之前的異議可以提出來(lái)，但決策后的關(guān)鍵是服從與執(zhí)行。在決策過(guò)程中，管理者與執(zhí)行者彼此可以商洽出更佳的決策方案，執(zhí)行者的意見(jiàn)和建議是尋找最佳決策的助推劑；而一旦作出了最終決策，執(zhí)行者首先必須服從和無(wú)條件的執(zhí)行，這是任務(wù)組織運(yùn)營(yíng)的精髓所在。 即使在很多時(shí)候，管理決策并不是最佳選擇，但是管理決策其實(shí)常常沒(méi)有最佳選擇，只有在順應(yīng)眼前的各種環(huán)境與因素，做出目前最佳的判斷。因此，不要在決策之后，自以為自己的意見(jiàn)有多正確，很多時(shí)候，作為執(zhí)行者并沒(méi)有考慮到全局。 五、虛心接受批評(píng)，切忌當(dāng)場(chǎng)聲辯 批評(píng)是工作中的常態(tài)，只要參與工作，就會(huì)出錯(cuò)，只要出錯(cuò)，就會(huì)挨批。挨批而不當(dāng)場(chǎng)聲辯是職場(chǎng)人員的基本素養(yǎng)，無(wú)論是什么理由，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，尤其是在公眾場(chǎng)合的批評(píng)，都要先應(yīng)承下來(lái)。不當(dāng)場(chǎng)聲辯并不意味著要混淆是非曲直，而是，大都時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)往往代表 ……（未完，全文共1800字，當(dāng)前只顯示1083字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏交流發(fā)言：淺談如何在工作中與上司溝通） 上一篇：公司培訓(xùn)崗管理辦法 下一篇：集團(tuán)公司中層競(jìng)聘演講稿 相關(guān)欄目：經(jīng)驗(yàn)交流 會(huì)議發(fā)言 綜合論文 |