| 標(biāo)題：在公司季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析會上的講話 |
| 在公司季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析會上的講話 在公司全力沖刺年度目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，我們召開這次會議，目的是總結(jié)成績、查找問題和差距，結(jié)合當(dāng)前形勢，研究解決問題，強(qiáng)化執(zhí)行力，加強(qiáng)完成進(jìn)度，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。 今年來，面對各種超預(yù)期不利因素和嚴(yán)峻形勢，公司上下沒有退縮，緊緊圍繞怎么管好項(xiàng)目、干好項(xiàng)目，傾注了不少心血，付出了不少努力，總的來看，隨著大家對項(xiàng)目管理重要性認(rèn)識的提高，公司項(xiàng)目管理整體水平有一定提高。截止*季度，公司成功舉辦了項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班、經(jīng)營工作及房建項(xiàng)目內(nèi)控管理座談會等；成功承辦集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)觀摩會，**項(xiàng)目，**施工，得到國內(nèi)幾大媒體的宣傳報(bào)道；其他大多數(shù)項(xiàng)目也獲得較好履約成績。這些成績難能可貴、來之不易。充分體現(xiàn)了廣大職工干部勇當(dāng)行業(yè)領(lǐng)跑者的堅(jiān)定信念，以及敢打必勝、勇爭一流的意志品格。但是，從剛才幾位分管領(lǐng)導(dǎo)的通報(bào)和分析來看，我們要清醒地認(rèn)識到自身還存在一些問題。 在施工生產(chǎn)方面，部分項(xiàng)目存在施工組織能力偏弱，重難點(diǎn)工程、關(guān)鍵線路把控能力不足，看待問題缺乏動(dòng)態(tài)發(fā)展思維，解決問題的能力和決心還不夠，抓不住重點(diǎn)，抓不出成效；在安全質(zhì)量方面，部分項(xiàng)目落實(shí)主體責(zé)任還存在差距，人員履職存在空擋，設(shè)備安全保障能力不足，收尾項(xiàng)目安全管理松懈；在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，部分項(xiàng)目基礎(chǔ)管理還比較薄弱，經(jīng)濟(jì)核算的價(jià)值發(fā)揮還有待提高，清收清欠也辦理滯后，還存在不同程度的潛 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1002字，正式會員可完整閱讀）…… 二、高度重視、強(qiáng)化落實(shí)，保障安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定 （一）提高政治站位，守住安全生產(chǎn)底線 當(dāng)前，公司在建項(xiàng)目正處施工高峰，加之疫情防控，大風(fēng)等極端天氣影響，安全_難度增大。各項(xiàng)目要全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析及現(xiàn)場_，項(xiàng)目經(jīng)理每天要在例會中分析面臨的風(fēng)險(xiǎn)變化情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整_措施，確保風(fēng)險(xiǎn)受控；作業(yè)工點(diǎn)要有安全、技術(shù)管理人員在場盯控，確保方案落實(shí)、交底到位，作業(yè)環(huán)境、人員資質(zhì)、設(shè)備狀態(tài)滿足生產(chǎn)需要，尤其是既有線施工，必須確保“四種人”在崗。各分管領(lǐng)導(dǎo)要按專項(xiàng)整治要求，持續(xù)分片區(qū)督導(dǎo)檢查，幫扶指導(dǎo)項(xiàng)目統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)、安全、防疫各項(xiàng)工作，防范化解風(fēng)險(xiǎn)。 （二）強(qiáng)化應(yīng)急處置，執(zhí)行特殊時(shí)期應(yīng)急機(jī)制 股份公司、集團(tuán)公司多次強(qiáng)調(diào)對發(fā)生較大、一般安全生產(chǎn)事故的工程公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)，先免職再調(diào)查處理以及提級處理硬性規(guī)定。在當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢下，各項(xiàng)目要充分認(rèn)識到抓好應(yīng)急處置的重要性，在完善專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)要落實(shí)好現(xiàn)場處置方案。要以“應(yīng)急救命”為前提，做好培訓(xùn)和演練，確�，F(xiàn)場管理人員掌握處置要領(lǐng)，作業(yè)人員熟悉避險(xiǎn)和自救互救技能。針對二十大時(shí)期安全工作，各項(xiàng)目要落實(shí)股份公司特殊時(shí)期安全生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)制，發(fā)生任何責(zé)任事故，必須第一時(shí)間上報(bào)公司，由公司領(lǐng)導(dǎo)決策調(diào)度指揮。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)必須24小時(shí)輪班值守，重要崗位實(shí)行24小時(shí)雙值班制度。 （三）壓實(shí)目標(biāo)，提升信譽(yù) 一是抓好信用評價(jià)管理，確保目標(biāo)排名。近年來，公司市政、房建、公路項(xiàng)目信譽(yù)創(chuàng)建保持了較好成績，但鐵路項(xiàng)目信用評價(jià)一直起伏不定。歷次結(jié)果表明，信用評價(jià)工作與開篇布局、質(zhì)量安全、文明施工、進(jìn)度管理等工作是內(nèi)在統(tǒng)一的，必須與項(xiàng)目管理各個(gè)方面的工作緊密結(jié)合起來，才能抓出成效。集團(tuán)公司在項(xiàng)目管理推進(jìn)會上強(qiáng)調(diào)：如果信用評價(jià)靠后，將會對工程公司問責(zé)。*季度，扎實(shí)抓好項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保等基礎(chǔ)工作，堅(jiān)決杜絕重大不良行為，努力較少一般不良行為，加強(qiáng)溝通聯(lián)絡(luò)，確保完成集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)排名。尤其是**項(xiàng)目，要切實(shí)落實(shí)國務(wù)院安全工作“六個(gè)必須”和**集團(tuán)二十大期間安全穩(wěn)定10條硬性規(guī)定，杜絕停標(biāo)事件發(fā)生。 二是抓好施工質(zhì)量管理，做好迎檢準(zhǔn)備。股份公司今年初印發(fā)了《工程質(zhì)量缺陷責(zé)任追究管理規(guī)定》，明確了工程質(zhì)量缺陷相關(guān)責(zé)任人的處理方式，包括績效扣分、通報(bào)、約談、罰款、組織處理、黨紀(jì)政務(wù)處分等。集團(tuán)公司也修訂了質(zhì)量管理辦法，要求建立全員工程質(zhì)量責(zé)任制，健全質(zhì)量缺陷調(diào)查處理及責(zé)任追究等機(jī)制，請各項(xiàng)目引起高度重視，加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)員、試驗(yàn)員、質(zhì)檢員、測量員的培養(yǎng)，嚴(yán)防方案中的系統(tǒng)性缺陷；加強(qiáng)作業(yè)隊(duì)伍施工標(biāo)準(zhǔn)管理，在施工過程中采取措施，規(guī)避、消除質(zhì)量缺陷；在提升質(zhì)量管理的同時(shí)做好紅線督查迎檢準(zhǔn)備。 三、狠抓_、強(qiáng)化考核，著力改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展及抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在全力以赴穩(wěn)增長的同時(shí)，我們必須進(jìn)一步落實(shí)精益化管理要求，加強(qiáng)清收清欠，發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用，促進(jìn)項(xiàng)目_水平、施工生產(chǎn)效率、創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效能力上得到明顯提升，切實(shí)改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。 （一）進(jìn)一步提升項(xiàng)目精益化管理水平 項(xiàng)目是我們最基本的生產(chǎn)單元，干好項(xiàng)目是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的根本。要繼續(xù)落實(shí)“1234+”工程項(xiàng)目管理思路，全面提升項(xiàng)目創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效能力。 一要嚴(yán)格“雙預(yù)控”的管理。新開工的**等項(xiàng)目，要把現(xiàn)場踏勘、方案論證、成本測算、二次經(jīng)營、生產(chǎn)要素、重難點(diǎn)率先開工及關(guān)系協(xié)調(diào)等事宜做實(shí)做細(xì)，確保測算科學(xué)、預(yù)控到位、操作性強(qiáng)、能有效落實(shí)。牢牢把住經(jīng)濟(jì)、技術(shù)兩條主線。 二要強(qiáng)化過程_。后臺業(yè)務(wù)部門要精準(zhǔn)監(jiān)管，徹底扭轉(zhuǎn)“坐在辦公室管項(xiàng)目”的思想，要撲下身子，深入項(xiàng)目、了解項(xiàng)目、服務(wù)項(xiàng)目，及時(shí)幫助項(xiàng)目解決存在的問題；要跟蹤獎(jiǎng)罰文件的落實(shí)，就產(chǎn)值、二次經(jīng)營、清收清欠等考核獎(jiǎng)勵(lì)要跟蹤項(xiàng)目兌現(xiàn)到位，進(jìn)一步激發(fā)項(xiàng)目一線的創(chuàng)效活力。 項(xiàng)目部要對標(biāo)做好經(jīng)濟(jì)糾偏工作。要以實(shí)現(xiàn)“雙預(yù)控”確定的項(xiàng)目創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效目標(biāo)為一切工作的根本出發(fā)點(diǎn)定邊定，將責(zé)任預(yù)算鎖定的工、料、機(jī)單價(jià)和數(shù)量設(shè)定為項(xiàng)目資源消耗的上限，加強(qiáng)過程管理、對標(biāo)經(jīng)濟(jì)糾偏。做好生產(chǎn)服務(wù)保障、剛性分包合同約束、發(fā)揮好經(jīng)濟(jì)核算分析的價(jià)值等。尤其是發(fā)揮好經(jīng)濟(jì)核算分析的價(jià)值，這些 ……（未完，全文共5409字，當(dāng)前只顯示2604字，請閱讀下面提示信息。收藏在公司季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析會上的講話） 上一篇：在黨風(fēng)廉政警示教育大會上的講話 下一篇：在區(qū)環(huán)境治理專項(xiàng)工作會議上的講話 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 季度半年 教師 黨務(wù)講話 工作總結(jié) 工作匯報(bào) 剖析整改 綜合論文 |