| 標(biāo)題：企業(yè)全年收口工作部署會講話 |
| 企業(yè)全年收口工作部署會講話 同志們： 今天，我們召開此次全年收口工作部署溝通會，主要目的是對9、10月份的工作進(jìn)行總結(jié)，安排部署11月份各項(xiàng)工作。 剛才，各部門匯報(bào)了9月、10月重點(diǎn)工作完成情況、存在的問題和不足，以及11月重點(diǎn)工作安排，各位分管總也就分管條線工作提出了很好的意見和建議。整體上我都同意。下面，我代表黨委、總經(jīng)理室再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見。 一、正確分析當(dāng)前形勢，堅(jiān)定高質(zhì)量發(fā)展方向不動搖 （一）堅(jiān)持新發(fā)展理念，進(jìn)一步增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任和信心 近年來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)上級公司關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的要求，今年半年工作會議上提出了“七個更重要”，突出樹立正確的發(fā)展觀、政績觀和榮辱觀。樹立正確的發(fā)展觀，高質(zhì)量發(fā)展核心內(nèi)涵，本質(zhì)上是動力變革、效率變革、質(zhì)量變革，推動新舊動能轉(zhuǎn)換下的發(fā)展，是有價(jià)值的發(fā)展，有效益的發(fā)展，依法合規(guī)的發(fā)展。樹立正確的政績觀，堅(jiān)持以完成上級公司任務(wù)為天職，以不斷提升員工福利待遇為己任，絕不能以犧牲公司的長遠(yuǎn)利益和員工切身利益為代價(jià)，來換取一時(shí)一地的業(yè)績。樹立正確的榮辱觀，恪盡職守比想入非非更重要，相信照做比用小聰明更重要，樣板引領(lǐng)比盲人摸象更重要，集中精力比四面出擊更重要，尊重系統(tǒng)比病篤亂醫(yī)更重要，擼起袖子比口號標(biāo)語更重要，誠實(shí)守信比八面玲瓏更重要。 堅(jiān)持正確的高質(zhì)量發(fā)展觀、政績觀、榮辱觀，是我們認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司高質(zhì)量發(fā)展要求，在探索符合**實(shí)際的道路上不斷摸索、總結(jié)和完善的。*公司各部門要以三觀為對照，不斷審視各項(xiàng)工作，對標(biāo)對表，切實(shí)加快高質(zhì)量發(fā)展步伐。 （二）正視發(fā)展中的 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1135字，正式會員可完整閱讀）…… 整體上看，預(yù)算下調(diào),將有利于我們達(dá)成全年經(jīng)營考核目標(biāo)，有利于減輕基層一些壓力，能夠更好的激發(fā)各級干部和員工隊(duì)伍的積極性。但客觀上，調(diào)整后的預(yù)算指標(biāo)依然凸顯了我們業(yè)務(wù)與隊(duì)伍的“剪刀差”，且當(dāng)前的業(yè)務(wù)進(jìn)度距離經(jīng)營考核得分仍然存在一定差距。 此次**預(yù)算調(diào)整工作非常重要，*公司財(cái)務(wù)部和*各部門要深入思考，全面統(tǒng)籌，堅(jiān)持從**實(shí)際情況出發(fā)，堅(jiān)持有利于公司整體經(jīng)營考核達(dá)成，堅(jiān)持有利于“保收入、保效益、�？己�、抓基礎(chǔ)”的目標(biāo)。需要再次強(qiáng)調(diào)的是，我們要借助這次預(yù)算調(diào)整，扎扎實(shí)實(shí)的夯實(shí)**高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，通過“***”系統(tǒng)和新“三位一體”發(fā)展，建立體系化、系統(tǒng)化思想，改變我們以前碎片化東西較多的狀況，用強(qiáng)的隊(duì)伍來改善后續(xù)態(tài)勢，拉動業(yè)務(wù)較快發(fā)展。我們提出的“*個大”中的“大邏輯”，指的就是用好的基礎(chǔ)支撐業(yè)務(wù)的健康快速發(fā)展。同時(shí)，我們也要提前考慮明年的指標(biāo)預(yù)算，確保渠道發(fā)展的可持續(xù)；本次預(yù)算調(diào)整重點(diǎn)在*公司層面進(jìn)行，**兩級要同步調(diào)整。 （二）緊盯預(yù)算目標(biāo)達(dá)成 預(yù)算指標(biāo)一旦調(diào)整到位，各部門各條線要盯緊有望得分的重點(diǎn)指標(biāo)，全力必保達(dá)成。財(cái)務(wù)管理中心要牽頭做好年底經(jīng)營考核責(zé)任狀的簽署工作，黨委要逐一和相關(guān)部門敲定經(jīng)營考核目標(biāo)。這項(xiàng)工作要提前做。**和**渠道要按照工作會議上確定的發(fā)展目標(biāo)，以聚焦質(zhì)量和效益為中心，確保**、**全面達(dá)成年度預(yù)算目標(biāo)，**在保本微利基礎(chǔ)上市場份額穩(wěn)中有升。非銷售條線圍繞高質(zhì)量發(fā)展要求，各項(xiàng)指標(biāo)相對去年要有改善、有提升、有進(jìn)步。分值能提升的要盡量提升，確實(shí)提升有困難的要保去年分值。 請非銷售條線各部門提前圍繞“同比去年考核指標(biāo)有改善有提升”的原則，做好測算評估，拿出書面分析。**預(yù)算調(diào)整這項(xiàng)工作請*總、*總牽頭負(fù)責(zé)，**部牽頭**各部門切實(shí)做好測算和設(shè)計(jì)。**板塊由*總和*總牽頭負(fù)責(zé)。**板塊各部門要圍繞年底各項(xiàng)核心目標(biāo)達(dá)成，切實(shí)拿出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的舉措。 （三）全力加快業(yè)務(wù)隊(duì)伍發(fā)展 各部門要鎖定“**”目標(biāo)，保持高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略定力，深入推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展攻堅(jiān)克難。 第一，打好業(yè)務(wù)的“主動仗”。四季度還有一個多月就結(jié)束了，“**”對**今年收尾以及2023年首戰(zhàn)的啟動至關(guān)重要，此時(shí)此刻，我們更需要繃緊弦、不松懈，主動作為，持續(xù)推動業(yè)務(wù)發(fā)展。一要狠抓日平臺、盯緊月目標(biāo)�？茖W(xué)規(guī)劃、精準(zhǔn)發(fā)力、日清日結(jié)，有計(jì)劃、有步驟、有時(shí)限地加速推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成，對于目前達(dá)成不理想的單位，既要分析客觀原因,更要查找主觀原因,切實(shí)拿出管用有效的實(shí)招、硬招，確保不掉隊(duì)，對落后的這些單位要加大督導(dǎo)指導(dǎo)力度。二要落實(shí)“三位一體”部署，強(qiáng)化執(zhí)行。依托新“三位一體”形成新的業(yè)務(wù)發(fā)展體系，深化精細(xì)化管理，分層分級分類，適合上平臺的就上平臺，適合上高互的就上高互，適合自展就自展，哪個_哪個層面適合做什么，“三位一體”已經(jīng)講的非常清楚了，關(guān)鍵是上下一起抓落實(shí)。針對當(dāng)前疫情平臺受限，**不足的情況，強(qiáng)化**的支撐作用，做好市場調(diào)研與預(yù)判，有效實(shí)現(xiàn)**和**的同步推進(jìn)。 第二，育好隊(duì)伍的“生力軍”。結(jié)合近期我赴基層單位的督導(dǎo)調(diào)研情況，“**”系統(tǒng)在各單位的落地成效在逐步顯現(xiàn)。從數(shù)據(jù)上看，**兩個月的增員率已經(jīng)在持續(xù)回升，隊(duì)伍**人力、**人力和參會率，**人力也在持續(xù)攀升，幾項(xiàng)隊(duì)伍的核心指標(biāo)在明顯好轉(zhuǎn)。為了保住這個好的態(tài)勢，我們必須將“**”作為公司發(fā)展的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略，積極穩(wěn)妥的全面推進(jìn)�！�**”和“**”系統(tǒng)，體現(xiàn)了綠色發(fā)展可持續(xù)發(fā)展，因此，要堅(jiān)持相信照做，全力實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍驅(qū)動業(yè)務(wù)，統(tǒng)籌隊(duì)伍與業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。 一是夯實(shí)“**”標(biāo)準(zhǔn)。按照“線上獲客標(biāo)準(zhǔn)化、**銷售標(biāo)準(zhǔn)化、**運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化、**安裝標(biāo)準(zhǔn)化”的要求，給基層工作落地考核評分，嚴(yán)格執(zhí)行，會后各部門持續(xù)追蹤這項(xiàng)工作，重點(diǎn)工作要抓經(jīng)常、經(jīng)常抓，抓反復(fù)、反復(fù)抓。比如我們之前提出的“*宜*不宜”，我們要時(shí)刻反復(fù)對照，做到自我警醒。二是做好“**”系統(tǒng)的常態(tài)運(yùn)作。把銷售隊(duì)伍擴(kuò)量提質(zhì)作為重中之重，擴(kuò)大新增入口，抓好持續(xù)新增，打開源源不斷的優(yōu)質(zhì)增量。三是緊抓“*”這個關(guān)鍵點(diǎn)。以“收入留人、技能留人、模式留人、文化留人、感情留人”為抓手，不斷的總結(jié)、探索、創(chuàng)新，全力推動**和**，確保增的人有收入、留的住。各部門要及時(shí)分析、總結(jié)推動落地當(dāng)中的問題和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向黨委匯報(bào)，向基層推廣。“*”的工作，必須久久為功，要始終用釘釘子的精神抓落實(shí)，這也是我 們必須要樹立的工作作風(fēng)。 三、持之以恒抓好風(fēng)險(xiǎn)_，切實(shí)保障高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)定大局 統(tǒng)籌好發(fā)展與安全，是我們每一名管理干部在推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的必備素質(zhì)。_總書記在中央財(cái)經(jīng)委會議上專門就金融防風(fēng)險(xiǎn)專題強(qiáng)調(diào)，“要堅(jiān)持底線思維，增強(qiáng)系統(tǒng)觀念，處理好穩(wěn)增長與防風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，切實(shí)統(tǒng)籌好重大金融風(fēng)險(xiǎn)防范化解工作�！� 近年來，我們在風(fēng)險(xiǎn)防控上開展了一系列有效舉措，強(qiáng)化合規(guī)文化培育，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)_專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，特別是今年上半年對最基層公司風(fēng)險(xiǎn)防控工作做了行之有效的部署。下一步，風(fēng)險(xiǎn)管理部要牽頭，各銷售渠道、后援部門要全面參加，以巡視、審計(jì)等一體化整改為要求，重點(diǎn)是抓住屢查屢犯問題的治理。全力加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的排查和_。特別是銷售部門，要切實(shí)發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)_源頭作用，不僅要說發(fā)展，還要說風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)將_的力量深入到銷售**當(dāng)中。各級各部門要強(qiáng)力推動《**風(fēng)險(xiǎn)_工作指導(dǎo)意見》落地，逐條對照細(xì)化舉措，跟 ……（未完，全文共6126字，當(dāng)前只顯示2949字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)全年收口工作部署會講話） 上一篇：在落實(shí)_精神、反“四風(fēng)”工作警示教育大會上的講話 下一篇：街道2022年工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 |