| 標(biāo)題：國企副總近3年述職述廉報(bào)告 |
| 國企副總近3年述職述廉報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好： 近3年來，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我牢記組織重托和肩負(fù)使命，認(rèn)真履行公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)，全面貫徹落實(shí)股份公司、集團(tuán)公司黨委系統(tǒng)工作會議精神，始終堅(jiān)持用_新時(shí)代中國特色社會主義思想武裝頭腦，始終堅(jiān)持貫徹新發(fā)展理念，圍繞服務(wù)中心大局、保障高效運(yùn)轉(zhuǎn)目標(biāo)，始終堅(jiān)持深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線。切實(shí)的擔(dān)起參謀輔政、綜合協(xié)調(diào)、督導(dǎo)落實(shí)等重大任務(wù)，不斷加強(qiáng)思想政治建設(shè)、推進(jìn)公司改革發(fā)展、推動黨的建設(shè)，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)�，F(xiàn)將近3年以來履職情況報(bào)告如下： 一、思想政治建設(shè)情況 2019年以來，我不斷深化學(xué)習(xí)領(lǐng)會，學(xué)思踐悟、篤信躬行，全面提高政治站位和履職能力。我始終把學(xué)習(xí)作為一種精神追求、一種政治責(zé)任、一種德行修養(yǎng)，主動自覺學(xué)習(xí)。 （一）全面深入學(xué)，加強(qiáng)理論武裝 深入學(xué)習(xí)貫徹_新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的十九大及歷次全會精神，主動參加 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略720字，正式會員可完整閱讀）…… （二）項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作卓有成效 作為地鐵項(xiàng)目經(jīng)理，我高度重視項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。一是認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，為確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，建立從項(xiàng)目經(jīng)理到操作工人的崗位質(zhì)量責(zé)任制，明確各級管理職責(zé)，建立嚴(yán)格的考核制度。實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)政策，將經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤；二是大力推進(jìn)編制項(xiàng)目施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊、成品保護(hù)手冊、質(zhì)量管理手冊等，始終堅(jiān)持以打造“精品工程”為目標(biāo)。通過努力，***。 （三）項(xiàng)目安全生產(chǎn)、質(zhì)量等各方面工作取得諸多成績 作為副總和項(xiàng)目經(jīng)理，深知質(zhì)量安全工作，事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，怎么重視也不過分，怎么強(qiáng)調(diào)也不為過。在質(zhì)量安全的問題上沒有小事，小事也是大事，大事更不得了。因此，我在項(xiàng)目安全質(zhì)量上，明確安全生產(chǎn)中的主體責(zé)任、管理責(zé)任和內(nèi)部監(jiān)督責(zé)任，通過塑造管理結(jié)構(gòu)、順暢管理流程，做到在安全生產(chǎn)中各負(fù)其責(zé)，忙而有序，將安全責(zé)任落到實(shí)處，在麗澤商務(wù)區(qū)搶工階段，我壓實(shí)主體責(zé)任，做到定點(diǎn)跟蹤、做到統(tǒng)籌兼顧，真正做到了管理人員到位、預(yù)防措施到位、資金投入到位，提前10天完成了業(yè)主單位下達(dá)的施工重點(diǎn)硬任務(wù)，充分體現(xiàn)了中央企業(yè)善于打硬仗、敢打必勝的優(yōu)良作風(fēng)�；谫|(zhì)量、施工、安全方面的優(yōu)質(zhì)管理，近三年沒有出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故及安全事故。 （四）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算工作成績斐然 作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我時(shí)刻關(guān)注著項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算工作。編筐編簍,全在收口，面對每一次的項(xiàng)目驗(yàn)收都能夠積極準(zhǔn)備認(rèn)真履責(zé)，結(jié)合業(yè)主的質(zhì)量要求，精心設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌規(guī)劃，工程驗(yàn)收前，組織項(xiàng)目內(nèi)部各相關(guān)部門和人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，將檢查出來的問題列出清單，定職責(zé)、定人員、定措施、定整改時(shí)間，跟蹤檢查整改結(jié)果。通過以上施工中的措施和竣工驗(yàn)收前項(xiàng)目自檢措施，保證了能夠順利通過竣工驗(yàn)收。近三年來，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成了***工程建設(shè)及驗(yàn)收工作，2021年12月31日，同時(shí)開通9條地鐵線（段），其中3條線（段）有地鐵項(xiàng)目部參建。項(xiàng)目部在經(jīng)濟(jì)活動分析的效果上“做加法”，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，高度重視經(jīng)營活動分析會的糾偏補(bǔ)正作用，有側(cè)重地開展季度和月度經(jīng)濟(jì)活動分析會，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益是公司可持續(xù)發(fā)展的必要條件，期間，順利開展結(jié)算工作。 （五）項(xiàng)目管理體現(xiàn)全周期標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化 多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，讓我懂得，工程項(xiàng)目管理是最重要的環(huán)節(jié)之一,項(xiàng)目收益所達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)在一定程度上是由工程項(xiàng)目管理質(zhì)量來決定的。一是大力推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，以集團(tuán)公司《項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)手冊》為藍(lán)本，建立健全了項(xiàng)目內(nèi)部管理體系和各項(xiàng)制度，明確崗位責(zé)任和基本工作思路，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理，為工程施工的順利，有序開展奠定基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。項(xiàng)目部落實(shí)人才培養(yǎng)方案，以導(dǎo)師帶徒、職工培訓(xùn)等方式，為員工提供展示技能的平臺，努力打造一支高素質(zhì)干部隊(duì)伍；選用優(yōu)質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍，制定勞務(wù)隊(duì)管理規(guī)章制度，定期組織培訓(xùn)，確保項(xiàng)目有序推進(jìn)。三是扎實(shí)落實(shí)疫情常態(tài)化 ……（未完，全文共3371字，當(dāng)前只顯示1873字，請閱讀下面提示信息。收藏國企副總近3年述職述廉報(bào)告） 上一篇：派出所2022年工作總結(jié)和2023年工作計(jì)劃 下一篇：區(qū)委辦公室主任年度述職述廉述學(xué)報(bào)告 相關(guān)欄目：述職報(bào)告 述廉報(bào)告 |