| 標(biāo)題：組織部長(zhǎng)激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為發(fā)言提綱 |
| 組織部長(zhǎng)激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為發(fā)言提綱 _總書(shū)記在黨的二十大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)：“完善干部考核評(píng)價(jià)體系，引導(dǎo)干部樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀，推動(dòng)干部能上能下、能進(jìn)能出，形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的良好局面�！弊ズ酶刹靠己�、推動(dòng)能上能下是激發(fā)干部活力的必然要求，是促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的重要保障。永州將樹(shù)立求解思維，全局謀劃、整體推進(jìn)，建立健全考核評(píng)價(jià)體系，激發(fā)干部敢擔(dān)當(dāng)、善作為、勇?tīng)?zhēng)先的內(nèi)生動(dòng)力，凝聚起建設(shè)現(xiàn)代化新永州的強(qiáng)大合力。 一、把準(zhǔn)“優(yōu)與劣”的標(biāo)尺，堅(jiān)持選賢任能的用人導(dǎo)向。對(duì)標(biāo)看齊、選賢任能是組織部門(mén)工作的度量衡，是政治生態(tài)建設(shè)的晴雨 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略453字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二、突出“嚴(yán)與實(shí)”的要求，堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的考核導(dǎo)向。干部考核評(píng)價(jià)要抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常，科學(xué)制定考核評(píng)價(jià)實(shí)施辦法，切實(shí)強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用，讓干部“上”有動(dòng)力、“下”有壓力，努力營(yíng)造干部敢闖敢創(chuàng)敢干的濃厚氛圍。一要盯緊關(guān)鍵少數(shù)。重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核，細(xì)化指標(biāo)體系、優(yōu)化指標(biāo)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化分值權(quán)重，對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人實(shí)行分類(lèi)考核排名，提高考核結(jié)果的可比性和科學(xué)性。將考核的“板子”率先打在“關(guān)鍵少數(shù)”身上，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)示范、上行下效，層層倒逼干部擔(dān)當(dāng)履職。二要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實(shí)行“定性+定量”評(píng)價(jià)，對(duì)所有考核對(duì)象實(shí)行量化評(píng)分，綜合運(yùn)用上級(jí)點(diǎn)評(píng)、同級(jí)互評(píng)、干部自評(píng)、服務(wù)對(duì)象參評(píng)等多種方式，多維度評(píng)價(jià)干部。實(shí)行“正向+反向”測(cè)評(píng)，在開(kāi)展民主測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，針對(duì)負(fù)面情形，組織基層代表和服務(wù)對(duì)象開(kāi)展個(gè)別訪談和反向測(cè)評(píng)，進(jìn)行量化扣分。實(shí)行“日常+專(zhuān)項(xiàng)”考核，既看一時(shí)，又看一貫，充分吸收巡視巡察、經(jīng)濟(jì)審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察等情況，用好平�？疾炜己私Y(jié)果。三要發(fā)揮關(guān)鍵作用。抓好以考促管、以考促改、以考促干，將考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的重要依據(jù)，作為選拔任用的重要參考，變“選馬”為“賽馬”，提拔重用一批、培養(yǎng)儲(chǔ)備一批、表彰激勵(lì)一批、調(diào)整免職一批，推動(dòng)形成“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的良好局面。 三、亮出“上與下”的準(zhǔn)繩，堅(jiān)持能上能下的鮮明導(dǎo)向。推動(dòng)干部能上能下，關(guān)鍵在“下”，必須亮出上與下的準(zhǔn)繩，嚴(yán)明“下”的依據(jù)，規(guī)范“下”的流程，強(qiáng)化“下”的保障，讓干部“上”得明白，“下”得服氣。一要寬嚴(yán)并濟(jì)，確�！跋碌脺�(zhǔn)確”。嚴(yán)格落實(shí)新修訂的《推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》，針對(duì)不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的15種情形，細(xì)化量化負(fù)面清單，不守規(guī)矩者“下”，沒(méi)有硬傷、履職不力者也要“下”。針對(duì)紀(jì)檢、組織、b_m等重要敏感崗位，設(shè)立不能“上”的硬杠杠，受過(guò)黨紀(jì)政紀(jì)處分、構(gòu)成組織處理、造成負(fù)面影響的情況一律不得提拔，已經(jīng)在崗任職的限期調(diào)離。落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”要求，建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò) ……（未完，全文共1956字，當(dāng)前只顯示1177字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏組織部長(zhǎng)激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為發(fā)言提綱） 上一篇：組織部長(zhǎng)學(xué)習(xí)貫徹交流發(fā)言 下一篇：市委書(shū)記2022年述職述廉報(bào)告 相關(guān)欄目：共青團(tuán) 組工 組織講話 黨會(huì)報(bào)告 七一黨建專(zhuān)題 干部 公務(wù)員 會(huì)議發(fā)言 |