| 標(biāo)題：公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況匯報(bào)材料 |
| 公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況匯報(bào)材料 公司自今年2月7日揭牌運(yùn)營以來，在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“圍繞發(fā)展抓班子，抓好班子促發(fā)展”這一主題，以提高發(fā)展能力、凝聚發(fā)展力量、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為重點(diǎn)，圍繞“把礦業(yè)公司做強(qiáng)、做專、做優(yōu)”這個(gè)核心，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)、廉政建設(shè)，形成同心同德、共謀發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，為推進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想、政治和組織保障�，F(xiàn)將領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況匯報(bào)如下： 一、基本概況 1、班子基本情況 公司現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)班子成員5人，其中：董事長1人，副總經(jīng)理3人，財(cái)務(wù)總監(jiān)1人。 2、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況 公司機(jī)關(guān)設(shè)綜合辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)部、安全環(huán)保部、礦山事業(yè)部、供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部、質(zhì)檢中心六個(gè)部室，機(jī)關(guān)工作人員**人。 公司下設(shè)7家子公司及一個(gè)鋼渣項(xiàng)目推進(jìn)組。 3、投資項(xiàng)目推進(jìn)情況 4、生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)完成 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略694字，正式會員可完整閱讀）…… （二）圍繞黨的組織建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮黨支部的政治核心作用。 1、抓戰(zhàn)略謀劃，積極履行支部職責(zé)。加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，爭取集團(tuán)公司的支持，盡快完成公司黨支部的批復(fù)設(shè)立工作。按照“依法行事、分工負(fù)責(zé)、相互融合、有機(jī)運(yùn)行”的工作原則和黨的組織工作要求，提前謀劃，制訂《公司支部議事規(guī)則》，明確公司支部應(yīng)決策、參與和領(lǐng)導(dǎo)的工作內(nèi)容，使其更具有實(shí)際可操作性,從制度上保證黨組織作用的充分發(fā)揮。從而更好地履行公司支部保障監(jiān)督職責(zé)，使公司的整體工作處于領(lǐng)導(dǎo)班子的了解、把握、可控之下，有效保證決策的及時(shí)性和正確性。 2、抓制度落實(shí)，確保議事規(guī)則有序運(yùn)行。一方面公司班子成員要帶頭研學(xué)目前已制訂試行的議事規(guī)則和制度，做到了然于胸。各部室負(fù)責(zé)人要組織部門集體學(xué)習(xí)，做到照章辦事，依規(guī)履職。另一方面要盡快制訂出臺公司的“三重一大”決策清單，對公司、子公司議事規(guī)則的范圍、內(nèi)容、形式等做詳細(xì)的闡述和規(guī)定。通過制度和辦法的出臺，保證“三重一大”問題解決的規(guī)范性、科學(xué)性，增加解決問題的透明度，提高職工對各級領(lǐng)導(dǎo)的信任程度，從而最大程度的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。 （三）圍繞企業(yè)中心工作，切實(shí)提升領(lǐng)導(dǎo)班子的發(fā)展能力 1、搶抓資源開發(fā)配套產(chǎn)業(yè)，努力拓展市場空間。 公司認(rèn)真分析國家經(jīng)濟(jì)政策、砂石料行業(yè)政策和企業(yè)實(shí)際情況，堅(jiān)持“滾動發(fā)展、構(gòu)筑優(yōu)勢、緊跟集團(tuán)”的原則，…… 2、加強(qiáng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 為強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)管理，控制好效益源頭，公司把突出抓好在建項(xiàng)目現(xiàn)場管理和一線生產(chǎn)管理作為夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)、防止效益流失、提高企業(yè)競爭能力的源頭。一是加強(qiáng)對項(xiàng)目的監(jiān)督管理。公司先后出臺項(xiàng)目管理的多個(gè)辦法，制定了項(xiàng)目管理工作流程，嚴(yán)格抓好項(xiàng)目上場、管理過程中的溝通、階段性和關(guān)鍵點(diǎn)的跟蹤與考核、全過程的方案優(yōu)化等環(huán)節(jié)。著力解決項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)不高、個(gè)別項(xiàng)目潛虧、項(xiàng)目管理執(zhí)行力不強(qiáng)等問題，二是…… 三是加強(qiáng)設(shè)備采購管理。堅(jiān)持設(shè)備招標(biāo)采購制度，對大型機(jī)械設(shè)備采購實(shí)行公開招標(biāo)采購。（目前正在推進(jìn)的有……）。從而使企業(yè)從粗放型管理向規(guī)范化、精細(xì)化管理邁進(jìn)。 三、班子建設(shè)存在的問題及下一步工作思路 我們雖然圍繞班子建設(shè)、市場開發(fā)、項(xiàng)目管理、組織建設(shè)等方面做了些工作，但距離集團(tuán)公司的要求還有較大的差距，在班子建設(shè)和企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營中還存在一些問題。一是班子整體合力和活力還需進(jìn)一步加強(qiáng)。由于班子成員根據(jù)分工，各自負(fù)責(zé)一個(gè)方面或者一個(gè)項(xiàng)目的工作，而且點(diǎn)多線長面廣，高度分散，有的班子成員了解全面情況不夠，思考生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展重大問題不多，有的站在自身角度想問題多，站在全局角度考慮工作少，影響了班子的整體合力和活力。二是從上到下的執(zhí)行力有待進(jìn)一步提高。存在抓落實(shí)不夠、解決問題不及時(shí)、各種規(guī)章制度制訂遲滯和執(zhí)行不力等現(xiàn)象，這種現(xiàn)象既存在于部門臨時(shí)負(fù)責(zé)人中，也存在與班子成員中。三是駕馭市場的能力還需要進(jìn)一步提升。主要表現(xiàn)在市場拓展的廣度和深度還不能完全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，區(qū)域發(fā)展的整體謀劃不夠，措施不力，投入不到位。而且項(xiàng)目管理的規(guī)范化、精細(xì)化程度還沒達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 針對以上存在的問題和企業(yè)加快發(fā)展的需要，我們在接下來的工作中要做好以下幾個(gè)方面的工作: 1、切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的龍頭作用。按照 “政治素質(zhì)好、經(jīng) ……（未完，全文共3247字，當(dāng)前只顯示1804字，請閱讀下面提示信息。收藏公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況匯報(bào)材料） 上一篇：關(guān)于公司知識產(chǎn)權(quán)宣傳周活動開展情況總結(jié)的報(bào)告 下一篇：街道武裝部長2022年工作述職報(bào)告 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 人事 干部 換屆 建筑 工作總結(jié) 工作匯報(bào) 思想?yún)R報(bào) 個(gè)人總結(jié) 申報(bào)材料 模范 剖析整改 學(xué)習(xí)材料 |