| 標(biāo)題：公司2022年度工作總結(jié) |
| 公司2022年度工作總結(jié) 根據(jù)集團(tuán)公司安排，現(xiàn)將***公司2022年度主要工作開展情況匯報(bào)如下： 一、2022年主要工作及成效 2022年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司圍繞安全穩(wěn)定大局，突出“***”工作主線，抓改革促發(fā)展，抓班子帶隊(duì)伍，抓系統(tǒng)強(qiáng)基礎(chǔ)，抓作風(fēng)樹新風(fēng)，切實(shí)發(fā)揮了黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”的作用，為企業(yè)改革發(fā)展、聚力攻堅(jiān)提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障，公司經(jīng)營開發(fā)再創(chuàng)新高、施工生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)、企業(yè)管理逐步加強(qiáng)、改革創(chuàng)新取得突破、公司治理得以提質(zhì)、品牌形象塑造提升、干部隊(duì)伍明顯加強(qiáng)、黨建共享成效顯著。 （一）旗幟鮮明講政治，確保企業(yè)發(fā)展正確方向。黨的政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè)，堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，牢牢把握住了企業(yè)發(fā)展道路和方向。一是堅(jiān)持政治引領(lǐng)把舵定向。全面建立學(xué)習(xí)貫徹_總書記重要指示批示“首要責(zé)任”、“第一議題”制度，按照“有沒有學(xué)習(xí)研討、有沒有貫徹措施、有沒有督導(dǎo)推動、有沒有跟蹤問效”四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)督促跟蹤落實(shí)情況，確保總書記重要指示批示落地生根。深化“兩個(gè)一以貫之”，認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”決策制度，完善黨委討論前置決策機(jī)制運(yùn)行，全年組織召開黨委會**次，研究涉及公司改革、經(jīng)營開發(fā)等重大事項(xiàng)**項(xiàng)，使黨組織在改革發(fā)展中把得了關(guān)、掌得了舵。二是堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)融會貫通。堅(jiān)持用馬克思主義中國化最新成果強(qiáng)化理論武裝，扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育，統(tǒng)籌推進(jìn)傳達(dá)學(xué)習(xí)、研究部署、轉(zhuǎn)化推動全流程管理，多維度做好_總書記重要講話精神、十九大和十九屆歷次全會精神，特別是二十大精神的學(xué)習(xí)貫徹，任期內(nèi)組織中心組學(xué)習(xí)**次，編發(fā)學(xué)習(xí)資料**套，撰寫心得體會、專題研討發(fā)言**余篇，購買學(xué)習(xí)書籍**余套。三是從嚴(yán)從實(shí)抓好巡察整改。針對集團(tuán)公司黨委對公司黨委專項(xiàng)巡察中發(fā)現(xiàn)的問題，第一時(shí)間主持召開黨委會研究落實(shí)整改方案，專門成立整改領(lǐng)導(dǎo)小 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1298字，正式會員可完整閱讀）…… （五）多措并舉促改革，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展_機(jī)制。堅(jiān)持用改革的手段創(chuàng)新企業(yè)管理、突破發(fā)展“瓶頸”，用改革創(chuàng)新的突破性進(jìn)展激活發(fā)展?jié)撃堋⑻嵘芾硇б�。一是全面�?shí)現(xiàn)總體改革目標(biāo)。落實(shí)集團(tuán)公司要求，提前完成公司深化改革三年行動**項(xiàng)總改革任務(wù)指標(biāo)。深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，經(jīng)理層全部簽訂經(jīng)營目標(biāo)考核責(zé)任書，全面實(shí)施員工KPI考核，優(yōu)化調(diào)整了員工薪酬分配方式，有序推進(jìn)離退休人員社會化管理等工作，系統(tǒng)制定以發(fā)展定位、營收目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)、機(jī)關(guān)設(shè)置、財(cái)務(wù)核心指標(biāo)、工資及“五險(xiǎn)二金”、主要機(jī)構(gòu)設(shè)置及資源配置、核心制度建設(shè)為重點(diǎn)的核心發(fā)展目標(biāo)和總體建設(shè)方案，明確了各層級職能定位和重點(diǎn)任務(wù)，企業(yè)治理體系和治理能力得到加強(qiáng)。二是深入推進(jìn)管理_改革。編制了各系統(tǒng)、各部門業(yè)務(wù)流程手冊，企業(yè)總體管理能力明顯增強(qiáng)，逐漸形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的企業(yè)管理體系。積極推進(jìn)公司上下兩級改革，成立了本部**個(gè)部門，**個(gè)中心，現(xiàn)場成立了*個(gè)區(qū)域中心，搭建了公司區(qū)域中心和企業(yè)部的工作“主梁”，構(gòu)建起了結(jié)構(gòu)更合理、職能更優(yōu)化、權(quán)責(zé)更清晰、_更有力、運(yùn)行更高效的工作體系。三是扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)營_改革。以**及**區(qū)域機(jī)構(gòu)的“四梁”為“主枝”，實(shí)現(xiàn)人員屬地化、生產(chǎn)資源屬地化、社會關(guān)系屬地化的扎根經(jīng)營；以四個(gè)深耕區(qū)域下的經(jīng)營部和大企業(yè)部為“副枝”，延伸區(qū)域經(jīng)營的深度，形成滾動開發(fā)經(jīng)營的立體開發(fā)模式，打造了公司獨(dú)有的以“四梁八柱”為支撐的區(qū)域市場營銷體系。四是積極推進(jìn)化解歷史遺留問題。加快推進(jìn)債務(wù)處置化解，任內(nèi)結(jié)案**起，解決失信**項(xiàng)；審計(jì)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)并糾偏問題**項(xiàng)，挽回經(jīng)濟(jì)損失**萬元，有效發(fā)揮了“控風(fēng)險(xiǎn)、促管理”作用；成功注銷了*，企業(yè)壓減持續(xù)推進(jìn)。 （六）全力以赴抓內(nèi)控，努力降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。始終把防控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)作為一項(xiàng)重要工作來抓，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司關(guān)于管理提升特別是風(fēng)險(xiǎn)_的部署和要求，堅(jiān)持以問題和風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，定期開展內(nèi)控評價(jià)與全面風(fēng)險(xiǎn)評估工作，加強(qiáng)企業(yè)突出風(fēng)險(xiǎn)的_。一是防范經(jīng)營投資風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)把企業(yè)跟蹤、談判和可行性研究等前期運(yùn)作關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)了企業(yè)的責(zé)任目標(biāo)管理及全周期動態(tài)監(jiān)管，為防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、確保企業(yè)收益目標(biāo)提供了有力保障。二是防范安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動計(jì)劃，持續(xù)推動“管”“監(jiān)”系統(tǒng)責(zé)任落實(shí)，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)“**”管理要點(diǎn)和**“硬十條”，細(xì)化安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任清單，加大督導(dǎo)稽查、專項(xiàng)檢查和責(zé)任追究力度，完善并強(qiáng)化區(qū)域管理稽查_職能，著力構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分級_和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，形成了多層次、常態(tài)化的安全質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。三是防范經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。深入開展經(jīng)濟(jì)活動分析，建立完善財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，編制《全面預(yù)算管理辦法》，對所屬各企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行重要指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、定期通報(bào)，有效強(qiáng)化了對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)_。四是防范法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行合同管理機(jī)制，加強(qiáng)了對企業(yè)合同簽訂、履行的全過程_，加大了對因違法分包、違規(guī)簽訂合同、違規(guī)結(jié)算、拒不履行生效法律文書給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任單位和責(zé)任人處罰問責(zé)力度。五是防范廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)聚焦虧損企業(yè)治理、化公為私、利益輸送、領(lǐng)導(dǎo)人員親屬違規(guī)辦企業(yè)、紀(jì)律處分執(zhí)行情況等關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵少數(shù)開展了專項(xiàng)整治，聚焦“**”、職工工資發(fā)放等重點(diǎn)工作開展再監(jiān)督，切實(shí)構(gòu)建了多維交織的“再監(jiān)督”風(fēng)險(xiǎn)防控格局。六是防范_風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持“關(guān)口前移、源頭治理、主動化解、重在預(yù)防”的工作方針，持續(xù)規(guī)范信訪工作流程，完善了定期情況通報(bào)制度、信訪要情實(shí)時(shí)報(bào)送制度、協(xié)同聯(lián)動工作機(jī)制和責(zé)任追究制度，聚焦農(nóng)民工工資支付、民營企業(yè)賬款清理、職工工資支付及“五險(xiǎn)二金”繳納等突出問題進(jìn)行了集中攻堅(jiān)，為企業(yè)營造了和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。 （七）竭盡全力提素質(zhì)，鍛造堪當(dāng)重任的干部隊(duì)伍。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)，是推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵。工作中，我堅(jiān)持從嚴(yán)管理干部，著力打造一支專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的干部人才隊(duì)伍。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。堅(jiān)持把加強(qiáng)班子建設(shè)作為第一責(zé)任、首要任務(wù)，在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子新增和調(diào)整了**名成員，達(dá)到了**名，其中80后**名，占到**%以上，實(shí)現(xiàn)了階梯形發(fā)展。二是完善選人用人機(jī)制。修訂《公司中層干部管理辦法》，細(xì)化選拔任用條件，調(diào)整、提拔中層干部**人次，大膽選拔年輕干部，一批敢于擔(dān)難擔(dān)險(xiǎn)、勇于破局突圍、善于提質(zhì)增效的優(yōu)秀年輕干部走上重要崗位。完成了機(jī)關(guān)副職及以上人員的競聘上崗，有**名同志晉升部門正職崗位，**名同志晉升部門副職崗位，**名同志調(diào)整了任職崗位，**名同志主動到企業(yè)一線任職。三是拓寬人才選用渠道。修訂出臺《員工管理辦法》，明確各層級人員選人、用人過程控制。先后組織**次社招工作，引進(jìn)成熟人才**名，一批經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)、安全質(zhì)量、成本管理等系統(tǒng)人才充實(shí)到了生產(chǎn)一線管理崗位 ……（未完，全文共8410字，當(dāng)前只顯示3374字，請閱讀下面提示信息。收藏公司2022年度工作總結(jié)） 上一篇：2022年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作總結(jié) 下一篇：市委2022年度巡察工作匯報(bào) 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 年終總結(jié) 工作總結(jié) 個(gè)人總結(jié) |