| 標(biāo)題：2022年度選人用人專(zhuān)題報(bào)告 |
| 2022年度選人用人專(zhuān)題報(bào)告 為深入貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》， 嚴(yán)格規(guī)范把好**公司選人用人觀，按照集團(tuán)公司選人用人“一報(bào)告兩評(píng)議”工作要求，結(jié)合公司工作實(shí)際，現(xiàn)將公司2022年度選人用人工作情況匯報(bào)如下： **公司黨委始終堅(jiān)持黨管干部原則，以集團(tuán)公司“十四五”人才發(fā)展規(guī)劃為藍(lán)本，把干部人才隊(duì)伍建設(shè)擺在突出的戰(zhàn)略位置，不斷推進(jìn)人才工作高質(zhì)量發(fā)展，全面落實(shí)集團(tuán)公司發(fā)展布局和產(chǎn)業(yè)布局，為推動(dòng)集團(tuán)深化改革提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。 一、選人用人基本情況 公司下設(shè)5個(gè)職能部門(mén)、4個(gè)運(yùn)行保障部門(mén)，現(xiàn)有在冊(cè)職工90人。其中中層管理人員4人，基層管理人員10人，主管管理人員8人。20名管理人員中，45歲以上6人，45歲以下14人，干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)基本合理。職工隊(duì)伍中大專(zhuān)以上學(xué)歷77人，占職工總?cè)藬?shù)的86％，干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。 二、選人用人工作情況 公司始終堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行黨管干部原則，以“政治關(guān)”“品德關(guān)”“績(jī)效關(guān)”“民主評(píng)議關(guān)”貫穿干部管理工作始終，不斷完善工作機(jī)制，使真正干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略804字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （三）堅(jiān)持制度先行，嚴(yán)格程序選人用人。 一是以條例為遵循，規(guī)范選拔程序。以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》為遵循，細(xì)化和完善“三重一大”集體決策制度，規(guī)范選人用人議事規(guī)則和實(shí)施流程。修訂了黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則，明確干部任免的范圍和決策程序。在干部任職環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行干部任前公示制度、干部任職試用期制度、干部任職談話(huà)制度，切實(shí)加強(qiáng)了干部選拔任用的監(jiān)督教育管理。實(shí)施干部試用期制，認(rèn)真開(kāi)展干部試用期考察、年度考核，切實(shí)強(qiáng)化對(duì)干部的跟蹤管理。 二是以制度為遵循，加強(qiáng)干部管理。制定下發(fā)公司《**公司干部人事檔案管理細(xì)則》、《**公司基層管理人員管理辦法》、《**公司主管管理辦法》、《**公司掛職鍛煉、借調(diào)、跟班學(xué)習(xí)管理制度》等11個(gè)組織人事制度，規(guī)范選人用人標(biāo)準(zhǔn)、后備人才建設(shè)以及干部考核等事項(xiàng)。 三是以客觀為遵循，嚴(yán)格考察落實(shí)。建立了過(guò)硬的干部考察隊(duì)伍，確�？疾旖M成員黨性原則強(qiáng)、綜合素質(zhì)高。嚴(yán)格按照“德、能、勤、紀(jì)、廉”幾方面對(duì)被考察對(duì)象進(jìn)項(xiàng)全方位考察：對(duì)照崗位條件“察品行”，重點(diǎn)考察擬提任干部是否具備良好的政治思想素質(zhì)；對(duì)照崗位要求察才干，重點(diǎn)考察擬提任干部是否勝任擬任工作崗位；對(duì)照職工反映“察口碑”，重點(diǎn)考察聽(tīng)取所在部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)、分管部門(mén)、職工和紀(jì)檢部門(mén)等意見(jiàn)建議；對(duì)照個(gè)人檔案“察歷史”，重點(diǎn)考察擬提任干部履歷、“三齡兩歷”是否一致。 四是以真實(shí)為遵循，全過(guò)程紀(jì)實(shí)。堅(jiān)持客觀公正地對(duì)干部選拔任用每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳實(shí)記錄，體現(xiàn)干部選拔任用“痕跡管理”。著重記錄動(dòng)議、民主推薦、考察、討論決定、公示、任職等各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)情況。實(shí)行“個(gè)人紀(jì)實(shí)”，過(guò)程全覆蓋，做到“一人一表，一人一檔”。 四、取得的工作成效 公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，不斷探索加強(qiáng)公司干部隊(duì)伍建設(shè)的新思路、新舉措和新途徑，積極推進(jìn)干部選拔任用工作制度化、規(guī)范化、程序化，不斷完善干部選拔任用機(jī)制。在具體的干部選拔任用過(guò)程中，把任職資格作為干部選拔任用的基礎(chǔ)條件，把工作實(shí)績(jī)作為干部選拔任用的取舍標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的用人機(jī)制，形成“有為”才會(huì)“有位”的用人導(dǎo)向，真正做到把有作為、有能力、政治堅(jiān)定、事業(yè)心強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)績(jī)突出的員工選拔到干部崗位上來(lái)，形成了正確的選人用人導(dǎo)向。 五、存在問(wèn)題及原因 從總體上看，公司能夠嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用條例，選人用人風(fēng)氣總體上是好的。但同時(shí)也清醒地看到，干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)、綜合能力和政治素質(zhì)依然難以滿(mǎn)足分公司發(fā)展需要，與集團(tuán)公司要求相比、與員工期待相比，還存在著差距與不足。歸納起來(lái)，主要有以下幾個(gè)方面： （一）干部人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不盡合理，主管管理人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員存在短缺現(xiàn)象。 年齡結(jié)構(gòu)在一定程度上出現(xiàn)斷層。公司通航至今，發(fā)展時(shí)間長(zhǎng)、_成熟、人員相對(duì)穩(wěn)定，員工50歲以上10人，占11%，員工老齡化問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)。兼職崗位較多，雖然實(shí)施了一系列激勵(lì)措施，在績(jī)效分配上做了一定程度傾斜，未能完全實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的激勵(lì)。 （二）干部隊(duì)伍距高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的要求還有一定差距 從干部的個(gè)人政治素質(zhì)上來(lái)看，公司主管管理人員共有9人，黨員人數(shù)偏少，非黨員人數(shù)6人。隊(duì)伍建設(shè)存在重使用輕培養(yǎng)情況，在干部成長(zhǎng)中，使用和培養(yǎng)是相輔相承的，總體干部隊(duì)伍的積極性總體是高的，但也有少數(shù)干部狀態(tài)低迷，主動(dòng)性欠缺，個(gè)別干部在工作中存在慢作為的情況，對(duì)工作的推進(jìn)和落實(shí)起到了一定影響，在一定范圍內(nèi)掣肘了公司高質(zhì)量發(fā)展。 （三）干部教育培訓(xùn)方面針對(duì)性和實(shí)用性不夠強(qiáng)，在提升干部綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能上還需下功夫。 常規(guī)性培訓(xùn)多，創(chuàng)新性培訓(xùn)還不夠，未針對(duì)每個(gè)干部的實(shí)際情況，有針對(duì)性、創(chuàng)新性地制定培訓(xùn)方案。主動(dòng)送出去培訓(xùn)較少，單一性培訓(xùn)較多，復(fù)合性培訓(xùn)較少。一是培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)構(gòu)分層次、分類(lèi)別不夠不合理 ……（未完，全文共3763字，當(dāng)前只顯示2091字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏2022年度選人用人專(zhuān)題報(bào)告） 上一篇：2022年度國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述德述職述廉報(bào)告 下一篇：2023年全市科技創(chuàng)新工作要點(diǎn) 相關(guān)欄目： |