| 標(biāo)題：專題講稿：選調(diào)生要從生力軍成長為頂梁柱 |
| 專題講稿：選調(diào)生要從生力軍成長為頂梁柱 非常榮幸,來和處級選調(diào)生學(xué)員做一個交流。 我看到，這個班50個人，一半以上都是“985”高校畢業(yè)的，一半以上都是博士，一半以上都有十多年工作經(jīng)歷，所有的同志都是處級以上。既是選調(diào)生，受過良好的教育，有非常好的理論基礎(chǔ)。同時又是處級中層干部，有非常豐富的工作經(jīng)驗。理論方面、政治方面其他老師都講了，所以今天，我就從選調(diào)生，或者說年輕干部如何更好地成長，從我個人的體會和我這么多年來工作當(dāng)中經(jīng)歷觀察到的年輕同志的成長過程，從自治區(qū)廳局工作的感覺和到地方工作的感覺，廳領(lǐng)導(dǎo)希望自己廳內(nèi)的處長是什么樣，市領(lǐng)導(dǎo)希望自己的縣區(qū)書記、縣區(qū)長或局長是什么樣，就從這個角度跟大家作一個交流。也不一定對，但是我們聊一聊。我講的題目是《選調(diào)生要從生力軍成長為頂梁柱》。我琢磨歸納了一下青年選調(diào)生容易進(jìn)入的十個誤區(qū)，或者說容易犯的十個毛病。這個也不一定對也不一定全，但是我們就交流一下。再談?wù)�，選調(diào)生和青年干部要打好人生事業(yè)的根基。 一、選調(diào)生容易出現(xiàn)的十個誤區(qū) 一是停止學(xué)習(xí)。 認(rèn)為自己實際經(jīng)驗不足，下到基層一線東奔西忙，從此就忽略了理論學(xué)習(xí)�？赡茉谧奶幖壨緜兩砩喜皇呛苊黠@，但是年輕的、剛來的，我就看到很多年輕人進(jìn)機(jī)關(guān)干了兩三年就覺得我要下到鄉(xiāng)鎮(zhèn)去，補(bǔ)自己的實際經(jīng)驗不足這門課。 下基層對不對？肯定是對的。特別是對于選調(diào)生來講，確實是你基層經(jīng)驗不足，不了解基層情況，很難說把那些實際性的工作做好。關(guān)鍵問題在哪里？就是你到基層以后，怎么想？怎么做？這個是關(guān)鍵。 你以為到基層學(xué)到的那些實際經(jīng)驗，抽煙喝酒征地拆遷這些東西，你覺得這就行了，那是不夠的。你下到地方去，必須帶著選調(diào)生，博士、碩士這強(qiáng)大的理論基礎(chǔ)，再去跟實踐結(jié)合。 你光去學(xué)實踐，忘了你是選調(diào)生，忘了你的理論這個專長，就成了狗熊掰苞米，撿一個扔一個。你本來是兩條“腿”，一個是你的理論水平，第二是你的實際能力，你去強(qiáng)化實際能力，就拋棄理論的那條“腿”，最后只剩下一條“腿”，照樣也走不遠(yuǎn)。 所以下地方以后，一定是要繼續(xù)強(qiáng)化你的理論水平。現(xiàn)在我們好多選調(diào)生懷著一腔熱誠，下去以后跟人家去拼征地拆遷、拼抽煙喝酒，這正是我們選調(diào)生的弱項，你下去了就簡單化、表面化地照著鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部學(xué)，好的沒學(xué)來，都學(xué)一身毛病，回來等于一事無成。 現(xiàn)在我們判斷干部，比如說我們說哪個鄉(xiāng)鎮(zhèn) ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1666字，正式會員可完整閱讀）…… 我們都是讀書人，你那個氣節(jié)、那個品質(zhì)在哪里？讀書人那種高潔不能忘。天天走關(guān)系、拉門路，搞邪門歪道，這是為讀書人所不齒的。但是很多人迷信這個，不是用心去干事，而是去找關(guān)系，找路子。還有的人習(xí)慣什么事都找人，本來這個事你就去辦就完了，也去找人，這個毛病很多人身上有。 四是自視過高。 自以為是，不做小事又不懂細(xì)節(jié)，說起來什么都懂，做起來一事無成。我聽說過好多博士到廳里邊也好，到地方也好，老覺得自己是博士，覺得這事還得讓我干啊？老想找個“大事業(yè)”去干，覺得他應(yīng)該干這個，干別的都虧了，都屈才了。 小事不做，大事你肯定做不成。哪一個廳局也好、地方也好、縣區(qū)也好，你不對那些業(yè)務(wù)了如指掌，親力親為都經(jīng)歷過，你怎么可能把全局的事做好呢？一個廳里面有二三十個處，你老想當(dāng)廳長，可是你具體處里的那些業(yè)務(wù)都沒有搞懂，讓你當(dāng)你能管的了嗎？ 你得從小事做起，先從打雜做起，先從給領(lǐng)導(dǎo)寫個小材料、小總結(jié)、小調(diào)研報告開始，你才能寫出大文章來。像經(jīng)濟(jì)一樣的，你得先給人家搞加工貿(mào)易，先搞來料加工，學(xué)好了，你才能去搞獨立的品牌。 五是不進(jìn)入角色，不接地氣。 活在自己的思維方式和工作方式里，團(tuán)隊能力、行政能力太差。 很多人包括到了處級，到了市里邊各部委辦局的局長層次的人，也是博士選調(diào)生什么的，還是不接地氣，還是進(jìn)入不了角色，就是他不懂行政規(guī)矩和行政程序，書呆子。行政工作需要程序和團(tuán)隊，首先要請示、匯報、溝通，這是做行政工作最重要的東西。平時也不匯報，哐當(dāng)一個事，弄得領(lǐng)導(dǎo)定也不是，不定也不是。 行政能力很差。對上不能成為領(lǐng)導(dǎo)的有力助手，對自己范圍里，本處室、本園區(qū)、本縣區(qū)、本部委辦局，組織大家、帶隊伍、帶班子的能力差，不接地氣。那一個單位都讓他搞得死氣沉沉，或者說磕磕絆絆，不能夠把一個團(tuán)隊給帶好。 所以，這個地氣要修煉，要琢磨，要按照行政程序請示、匯報、溝通、協(xié)調(diào)、組織。你是組織團(tuán)隊里的一環(huán)，不是獨立大隊。 六是固執(zhí)己見。 聽不進(jìn)別人的建議和忠告，一條道跑到黑，撞了南墻也不回頭。他就覺得他那個對，旁邊人實際上大家都看得很清楚，領(lǐng)導(dǎo)也好，同事也好，下級也好，對于哪一個人是什么樣子的，經(jīng)過幾個事，打幾個照面，基本上都能了解，你有什么毛病大家也都看清楚。有時候有的人就善意的提醒一下你，提醒以后好多人覺得別人說的不對，然后又到處去找關(guān)系跟人家說，訴苦抱怨，他就覺得整個社會都得為他改變。他不想到自己應(yīng)該適應(yīng)環(huán)境，根據(jù)大家對他的評價和反饋來修正自己，固執(zhí)。 七是虛榮爭名。 總強(qiáng)調(diào)個人知識產(chǎn)權(quán)，寫點東西到處說，啥啥是他寫的。這個在選調(diào)生當(dāng)中經(jīng)常有。 我已經(jīng)遇見過好幾個這種人了，也確實寫了一些文章，然后就到處經(jīng)常見到人說，哪個領(lǐng)導(dǎo)的什么什么是我寫的，書記主席哪個講話哪段是我寫的。老說這個干啥，是不是。你要沒在你那個單位里，在廳局也好，縣區(qū)也好，市區(qū)也好，那個工作，領(lǐng)導(dǎo)長期的提示、指示、交代你任務(wù)，讓你去寫，你能寫出來？ 你倒是寫一段跟你工作毫不相干的東西呀，你寫的東西還不是你自己工作上的內(nèi)容嗎？工作上內(nèi)容就是集體的大家的智慧，你只是在這里頭提煉一下。而且就算你寫了，也沒必要去強(qiáng)調(diào)那個知識產(chǎn)權(quán)，而且那個知識產(chǎn)權(quán)也沒法確定是你的。 你要像季羨林老先生，人家寫的“吐火羅語動詞的用法”，這是他的，誰也不懂，吐火羅語都沒人說了，語言都消滅了，但是他還能研究出那動詞的說法，全世界獨一份，誰也不能說這知識產(chǎn)權(quán)不是他的。但是你說**開放的思考、**交通的思考、**財政的思考，那不就是工作嗎？ 還有的人是把道聽途說的一些東西都拼湊，拼湊以后自己也寫文章了，就在那里賭有一天這個名詞會被書記、主席、自治區(qū)提出來，然后他好說：“你看，我提的�！边@些時髦的東西，像現(xiàn)在什么大灣區(qū)啊，什么_貿(mào)易島啊，然后他就開始了，說廣東搞個大灣區(qū)，北部灣也應(yīng)該搞個大灣區(qū)，搞一個跨境大灣區(qū)。海南搞個_貿(mào)易島，就說**也應(yīng)該搞個_貿(mào)易港、_貿(mào)易區(qū)。 就是類似這樣的，道聽途說的往上搬，搬了以后，稍微有人提一點，就開始說那個是我先提出來的。這有什么意義呢？很多人有這個毛病。 八是心術(shù)不正，嫉賢妒能。 同事好了，他說人壞話。下級好了，他就打壓，生怕自己的前途受威脅受競爭。這種作風(fēng)堅決不能有。同事也好，同級也好，下級也好，人家的成長你擋不住，只有他好你也好，互相說好，這樣才能好。 有的人喜歡偷偷摸摸地在底下使壞，兩個處長，其中一個可能要提拔副廳，考核的時候他就開始了，搞一封舉報信，造點謠，就開始使這種壞。這種事抓住都要嚴(yán)厲打擊。而且我們每一個人不能這么走，一定要走正路，這次輪不到你，說明你不行，下次會輪到你。這是政治品德，非常重要。 九是缺乏強(qiáng)項，一無所長。 到廳局就淹沒在廳局，到市縣就淹沒在市縣�；杌璩脸粒瑳]有生氣。很多人是博士、碩士，“985”“211”畢業(yè)，考試時候行，在校園里非常行，但是一到工作單位，沒有所長。 博士、碩士也好，你一定得有一招吃飯的。人家會的你都會，人家不會的你也不會，平平常常，叫你寫個東西，你也寫不好也寫不壞，出差跟著走，辦事你也辦不好也辦不壞，這個就不行。你一定要煉成一招，你說你外語好，領(lǐng)導(dǎo)見外賓你得能當(dāng)翻譯，光會不行，會到能翻譯就變技能了。 有一次自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)講，當(dāng)年在中組部的時候，有個老同志，對于馬列主義、_思想原著的東西就跟活字典一樣，大家寫稿的時候說到哪個事是馬克思說的，你說個意思他就馬上給找到一句原話，這個人就變得大家離不開，寫大文章就缺不了他。 那你到底啥行？你一樣都不行，就很難說有本事、有前途、受重用。 十是目光短淺、心浮氣躁、見硬就回、亂換頻道。 很多人缺乏大志向，缺乏大謀略，都是小聰明。要有宏圖大志，這不是虛話。 我們讀到博士、碩士，選調(diào)生進(jìn)了機(jī)關(guān)，你真是要把國家的發(fā)展、人民的幸福當(dāng)成自己的追求。首先，把國家的利益擺在前面，把個人的利益擺在后面。然后，以這個大的使命為目標(biāo)，自己踏踏實實的干，這樣才能無愧于國家、無愧于家庭、無愧于自己。 好多人沒有什么宏圖大志，都是眼前利益，干一兩年，覺得這個地方?jīng)]有啥前途，我得換個單位，就想換了。為什么換呢？覺得在這個地方?jīng)]顯露出來，能不能再換個單位干。你都不知道你在這為什么沒顯露出來，換一個單位你仍然顯露不出來。 老是換頻道，這個廳不行，想盡辦法認(rèn)識另一個廳長，調(diào)那去。那個廳不行了，認(rèn)識哪個書記、市長，再調(diào)到哪個地方去。換來換去，哪個窩也沒弄懂。就像我們打乒乓球，輸了就去換球拍、換膠皮，實際上是你沒把功夫練到，功夫使偏了。 這十個毛病，我也是接到了任務(wù)以后，匆匆琢磨大致理了下，不一定對。但是我想，多多少少也許能對上號，作為一種共勉和警示。 二、選調(diào)生要打好人生事業(yè)的根基 我們看同樣一年來到機(jī)關(guān)，來到一個單位的同志，五年以后誰行誰不行就能看出來了，十年以后有的人就已經(jīng)提拔了，而有的雖然是博士、碩士，還原地踏步。到20年以后有的人提廳長、市長了，有的人還當(dāng)科長呢。為什么呢？ 這個就是你的后勁足不足、你的工作路子對不對、你的功夫到不到?jīng)Q定的。所以剛才就說這是長跑�，F(xiàn)在選調(diào)生來了，博士們工作兩年就定級副處了，但你如果根基不厚，路子不對，也可能一輩子只是副處了。 這種高低上下的區(qū)別，就在于你是不是堅持終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，堅持走正路。你在那里天天琢磨拉關(guān)系，人家在那里加班加點、看書學(xué)習(xí)、做筆記寫文章。在一個單位也好、一個市也好，領(lǐng)導(dǎo)給你兩次機(jī)會都搞砸的話，第三次肯定不會找你了。所以每一個環(huán)節(jié)都是日常積累，我們應(yīng)該在工作、生活、品德修養(yǎng)這些方面，打好根基。根基厚重，就能有無限發(fā)展空間。主要就是德、能、勤、廉四個方面打好根基。 第一個字是“德”。德首先就是政治品德，就是要為黨為國家，無私奉獻(xiàn)，高尚正派，以國家和人民為己任，對黨忠誠，對國家忠誠，對事業(yè)忠誠，是一個踏踏實實、樸樸實實的干部。一顆紅 ……（未完，全文共11996字，當(dāng)前只顯示4332字，請閱讀下面提示信息。收藏專題講稿：選調(diào)生要從生力軍成長為頂梁柱） 上一篇：中學(xué)黨總支書記在年終全體教職工大會上的講話 下一篇：在2023年區(qū)禁燃煙花爆竹工作再部署大會上的講話 相關(guān)欄目： |