| 標(biāo)題：安全管理強(qiáng)化年行動(dòng)工作方案 |
| 安全管理強(qiáng)化年行動(dòng)工作方案 為認(rèn)真貫徹落實(shí)_總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作重要指示精神，按照全_全生產(chǎn)電視電話會(huì)議、國(guó)務(wù)院安委會(huì)全體會(huì)議要求，以及國(guó)務(wù)院國(guó)資委、集團(tuán)組織開(kāi)展的安全管理強(qiáng)化年行動(dòng)部署，持續(xù)深入落實(shí)國(guó)務(wù)院安委會(huì)提出的安全生產(chǎn)十五條硬措施，公司決定在2023年開(kāi)展公司安全管理強(qiáng)化年行動(dòng)。行動(dòng)按照集團(tuán)安全管理強(qiáng)化年行動(dòng)方案中提升措施各項(xiàng)要求，充分結(jié)合公司2023年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作安排，按照“三管三必須”要求，不斷壓實(shí)各方責(zé)任，在打通安全生產(chǎn)“最后一公里”上再鞏固，在本質(zhì)安全建設(shè)上再突破，在監(jiān)管能力作風(fēng)上再提升，加快推進(jìn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化建設(shè)。細(xì)化如下十一項(xiàng)提升措施： 一、全面深化安全思想認(rèn)識(shí) 1.要系統(tǒng)學(xué)、認(rèn)真學(xué)黨的二十大、2023年全國(guó)兩會(huì)精神，組織召開(kāi)公司黨委“第一議題”、理論中心組學(xué)習(xí)_總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示，以及安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)，確保學(xué)深悟透；組織公司黨委會(huì)審議有關(guān)實(shí)施方案和對(duì)策措施，真正將有關(guān)精神和要求轉(zhuǎn)化為行動(dòng)指南，自覺(jué)從增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、做到“兩個(gè)維護(hù)”的高度抓好安全生產(chǎn)工作，落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院及有關(guān)部門、集團(tuán)確定的年度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，履行安全環(huán)保責(zé)任（辦公室、安監(jiān)部牽頭，各部門配合）。 2.要始終堅(jiān)持“紅線意識(shí)、底線思維”，防止各類“黑天鵝”“灰犀�！笔录l(fā)生。杜絕事故不可避免論和小事故無(wú)害論。始終牢記“三個(gè)決不能過(guò)高估計(jì)”。要系統(tǒng)掌握安全生產(chǎn)“五個(gè)到位”和打通安全生產(chǎn)“最后一公里”內(nèi)涵，切實(shí)將“五個(gè)到位”作為衡量各項(xiàng)工作開(kāi)展情況的重要標(biāo)尺（安監(jiān)部牽頭，各部門配合）。 3.建立“黨管安全”工作機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮“管大局、把方向、保落實(shí)”優(yōu)勢(shì)作用，專題研究安全環(huán)保重點(diǎn)工作，特別是切實(shí)解決難題、堵點(diǎn)和長(zhǎng)期推不動(dòng)、落實(shí)不下去的問(wèn)題，將有關(guān)要求全面部署落實(shí)到基層一線（黨委辦公室牽頭，安監(jiān)部配合）。 4.強(qiáng)化關(guān)鍵敏感時(shí)期安全管理工作機(jī)制，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行再排查、再研判，慎之又慎， ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1400字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 13.實(shí)施《安全質(zhì)量環(huán)保應(yīng)急培訓(xùn)提升方案》，聚焦各單位主責(zé)主業(yè)，統(tǒng)籌做好港口、軌道、公路、新能源／新基建機(jī)電工程子課程分解建立，分級(jí)分類開(kāi)展培訓(xùn)，建立健全覆蓋企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、應(yīng)急救援人員、項(xiàng)目安全總監(jiān)、項(xiàng)目操作人員5個(gè)層次的培訓(xùn)課程體系，高質(zhì)量完成集團(tuán)機(jī)電工程施工培訓(xùn)示范班創(chuàng)建。公司將于每月末組織召開(kāi)培訓(xùn)提升工作推進(jìn)會(huì)，各單位課程創(chuàng)建情況將作為年度考核重要依據(jù)（安監(jiān)部牽頭，各部門、各單位配合）。 14.將安全生產(chǎn)法、刑法修正案及司法解釋、有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等安全生產(chǎn)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)納入公司年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)內(nèi)容，組織各單位參加集團(tuán)安全生產(chǎn)培訓(xùn)（安監(jiān)部牽頭，人資部配合）。 四、深化“雙控”體系機(jī)制建設(shè) 15.按照集團(tuán)雙控體系建設(shè)指南，指導(dǎo)各單位規(guī)范開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、_措施制定、分級(jí)_和隱患排查治理等各項(xiàng)具體工作（安監(jiān)部牽頭，各部門配合）。 16.推動(dòng)各級(jí)把安全生產(chǎn)工作著力點(diǎn)放到事前預(yù)防和源頭治理上，樹立“隱患就是事故”理念，指導(dǎo)各單位、在建項(xiàng)目開(kāi)展好安全環(huán)保隱患分析會(huì)議，按照隱患程度、出現(xiàn)頻次、發(fā)生部位等做好統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題隱患、重大隱患，提級(jí)管理、專項(xiàng)整治，對(duì)重大隱患整改不到位的責(zé)任單位、責(zé)任班組、責(zé)任人嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。（安監(jiān)部牽頭，各部門配合）。 17.加大對(duì)各單位、各項(xiàng)目督查、指導(dǎo)力度，開(kāi)展不同形式的檢查活動(dòng)，重點(diǎn)檢查公司重要領(lǐng)域、涉及危大工程和有限空間作業(yè)的項(xiàng)目，做到重點(diǎn)項(xiàng)目檢查全覆蓋，盯緊“最不放心、最不托底”的作業(yè)，危大工程方案編制人員、審核人員要參與危大工程實(shí)施過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)盯控。以問(wèn)題為導(dǎo)向，直面最薄弱環(huán)節(jié)、最突出問(wèn)題，抓關(guān)鍵、抓苗頭、抓治本，一方面開(kāi)展“一對(duì)一”下沉幫扶指導(dǎo)，另一方面依法依規(guī)進(jìn)行通報(bào)處罰和責(zé)任追究。（安監(jiān)部牽頭，科技數(shù)字化部、生產(chǎn)部配合）。 18.公司總部要對(duì)各單位做到監(jiān)管“全覆蓋”，以公司2023年重點(diǎn)在建項(xiàng)目為主，壓實(shí)“四位一體”主體責(zé)任；各單位要全面、動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目情況，實(shí)施“一項(xiàng)目一策劃”，全過(guò)程、全方位、全生命周期介入項(xiàng)目管理，全年全覆蓋檢查；項(xiàng)目端要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)盯控，把項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)、技術(shù)員旁站、安全員巡查等手段落到實(shí)處（安監(jiān)部牽頭，各部門配合）。 19.保持�；贰⑷�?xì)�，機(jī)械設(shè)備作業(yè)、有限空間作業(yè)，軌道交通工程、市政工程等領(lǐng)域整治力度。加大3人、10人以上作業(yè)場(chǎng)所，深基坑、高支模等危大工程，起重吊裝、臨時(shí)用電、高處作業(yè)、交叉作業(yè)、軌行區(qū)管理、交通安全、消防安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工駐地等人員密集場(chǎng)所的專項(xiàng)治理。（安監(jiān)部牽頭，科技數(shù)字化部、生產(chǎn)部配合）。 20.“以案為鑒”針對(duì)發(fā)生險(xiǎn)兆事件、掛牌督辦單位進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo)，指導(dǎo)有關(guān)單位找出事件規(guī)律，摸清苗頭和傾向，深入剖析事件背后的深層次問(wèn)題，補(bǔ)短板、堵漏洞。開(kāi)展“回頭看”，開(kāi)展“四不兩直”明查暗訪，嚴(yán)肅查處專項(xiàng)整治中發(fā)現(xiàn)的“頑疾問(wèn)題”（安監(jiān)部牽頭，科技數(shù)字化部、生產(chǎn)部配合）。 21.要嚴(yán)格危險(xiǎn)作業(yè)許可，作業(yè)前對(duì)方案落實(shí)、設(shè)備安全狀態(tài)、教育培訓(xùn)、有毒_氣體檢測(cè)等情況進(jìn)行詳細(xì)檢查，相關(guān)責(zé)任部門簽字確認(rèn)后方可施工（生產(chǎn)部牽頭，安監(jiān)部配合）。 五、夯實(shí)責(zé)任，提升海外管理 22.堅(jiān)持“就高不就低”從嚴(yán)管理，“因地施策、一國(guó)一策、一項(xiàng)目一策”。推進(jìn)完善國(guó)際化的管理制度體系，推進(jìn)管理制度向末梢延伸，全面指導(dǎo)海外項(xiàng)目快速搭建管理體系，要充分識(shí)別集團(tuán)、公司安全規(guī)定，有機(jī)融入屬地安全管理體系（安監(jiān)部牽頭，各部門配合）。 23.強(qiáng)化職業(yè)健康管理，督促各級(jí)建立職業(yè)健康檔案，明確健康準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控出國(guó)人員健康條件，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)人員的健康管理，提高人員健康從業(yè)能力，保持現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)人員的穩(wěn)定，加強(qiáng)項(xiàng)目醫(yī)療能力建設(shè)及社會(huì)醫(yī)療資源整合，減少突發(fā)疾病和意外發(fā)生（安監(jiān)部牽頭，人資部、黨委辦配合）。 24.建立健全“大安全大應(yīng)急”機(jī)制，高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)施行公共安全、生產(chǎn)安全、生態(tài)環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，突出抓好營(yíng)地外安全防范；加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人特別是屬地工人的培訓(xùn)教育，提高全員安全環(huán)保意識(shí)和應(yīng)急自救能力；依托項(xiàng)目周邊社會(huì)應(yīng)急資源，建立健全_項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案體系，科學(xué)有效開(kāi)展應(yīng)急演練，著力提升海外安全風(fēng)險(xiǎn)防范化解能力。進(jìn)一步加強(qiáng)_突發(fā)事件報(bào)送機(jī)制，保證信息報(bào)送渠道暢通，嚴(yán)格遵守集團(tuán)報(bào)送要求（安監(jiān)部牽頭，各部門配合）。 六、高效促進(jìn)分包管理提升 25.加強(qiáng)分包隊(duì)伍準(zhǔn)入管理，從資質(zhì)、能力、信譽(yù)、人員等方面嚴(yán)格審查隊(duì)伍，嚴(yán)禁不具備安全生產(chǎn)條件的隊(duì)伍承攬項(xiàng)目，嚴(yán)禁出現(xiàn)工程轉(zhuǎn)包、違法分包和“以包代管”“包而不管”情況；將分包單位和勞務(wù)人員納入企業(yè)統(tǒng)一安全管理；監(jiān)督分包隊(duì)伍嚴(yán)格按合同要求，配齊工程、技術(shù)、安全管理人員，簽訂安全管理協(xié)議，明確雙方的安全職責(zé)。要求分包單位健全管理體系，對(duì)存在重大隱患拒不整改的分包商，給予納入“黑名單”等處理，做好分包單位使用過(guò)程中的評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)管理工作（生產(chǎn)部牽頭，安監(jiān)部、紀(jì)委辦配合）。 26.根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)一步完善公司分包管理制度，督促指導(dǎo)各單位建立完善的專業(yè)分包、勞務(wù)分包準(zhǔn)入制度、培訓(xùn)制度和技術(shù)人員、帶班人員培訓(xùn)取證制度（生產(chǎn)部牽頭，安監(jiān)部、紀(jì)委辦、人資部配合）。 27.加強(qiáng)分包單位業(yè)績(jī)審核，加強(qiáng)對(duì)分包單位履約能力評(píng)價(jià)，確保依法合規(guī)選用優(yōu)質(zhì)分包隊(duì)伍（生產(chǎn)部牽頭，安監(jiān)部、紀(jì)委辦配合）。 28.通過(guò)實(shí)操培訓(xùn)等方式，不斷提高一線作業(yè)人員安全素質(zhì)，未經(jīng)安全知識(shí)培訓(xùn)且考核合格的不得上崗（安監(jiān)部牽頭，人資部配合）。 29.依法參加工傷保險(xiǎn)，鼓勵(lì)投保安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)（安監(jiān)部牽頭，生產(chǎn)部、人資部配合）。 七、全面提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 30.要把標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)到機(jī)構(gòu)、崗位、職責(zé)和流程上，落實(shí)到計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和處理各個(gè)環(huán)節(jié)。要強(qiáng)化制度標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、表單化，確�；境绦蛞�(guī)范，不犯低級(jí)錯(cuò)誤（生產(chǎn)部牽頭，各部門配合）。將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況作為評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，發(fā)揮引領(lǐng)示范作用（安監(jiān)部牽頭，生產(chǎn)部配合）。 31.要注重從策劃、施工組織、專項(xiàng)方案等前期工作著手，認(rèn)真對(duì)照集團(tuán)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)要求，對(duì)工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化等全要素梳理（生產(chǎn)部、科技數(shù)字化部牽頭，安監(jiān)部配合）。 32.要強(qiáng)化“邊、遠(yuǎn)、小、散、新”項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，杜絕因?yàn)楣芾聿坏轿弧①Y金不到位，造成標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行不到位（生產(chǎn)部牽頭，安監(jiān)部配合）。 八、提升安全評(píng)價(jià)成效 33.要用好評(píng)價(jià)、督查手段，促進(jìn)主體責(zé)任落實(shí)，要加大向下延伸評(píng)價(jià)力度，做到各單位安全監(jiān)管評(píng)價(jià)和重點(diǎn)項(xiàng)目安全環(huán)保督查全覆蓋，將安全督查情況反饋到評(píng)價(jià)結(jié)果（安監(jiān)部牽頭，科技數(shù)字化部、生產(chǎn)部配合）。 34.結(jié)合集團(tuán)、公司最新管理要求，動(dòng)態(tài)調(diào)整評(píng)價(jià)指標(biāo)，將實(shí)施主要負(fù)責(zé)人安全承諾制、使用安 ……（未完，全文共7560字，當(dāng)前只顯示3640字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏安全管理強(qiáng)化年行動(dòng)工作方案） 上一篇：2023年縣城市大清洗保潔行動(dòng)方案 下一篇：黨組理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)《_著作選讀》研討交流發(fā)言提綱 相關(guān)欄目：安全 安全講話 管理 計(jì)劃規(guī)劃 |