| 標題：稅務(wù)局打造高效能“學習型機關(guān)”經(jīng)驗材料 |
| 稅務(wù)局打造高效能“學習型機關(guān)”經(jīng)驗材料 *稅務(wù)局現(xiàn)有干部、職工*余人，擔負著轄區(qū)內(nèi)金融、保險、電力、石化、煙草等國家級支柱產(chǎn)業(yè)的稅收征管工作。建局以來，共累計組織稅收收入*多億元。針對轄區(qū)內(nèi)大型企業(yè)集團較為集中、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)復雜、高素質(zhì)人員相對較多的特點，為適應(yīng)現(xiàn)代稅收征管需要，建設(shè)一支知識型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)稅務(wù)團隊。我局啟動了學習型機關(guān)建設(shè)工程，確立了“一核心、三層次、四目標”為主要內(nèi)容的“學習型機關(guān)”建設(shè)總體思路。一核心：即創(chuàng)建“學習型機關(guān)”。通過學習，重塑自我、完善自我、創(chuàng)新自我，強調(diào)終身學習，全員學習，有效學習，團隊學習，實現(xiàn)全面學習－綜合提升－持續(xù)創(chuàng)新－和諧發(fā)展的組織目標愿景。三層次：即按照全體稅務(wù)干部、中層干部和人才庫建設(shè)三個不同層次，全方位開展綜合學習，提升綜合素質(zhì)。四目標：干部綜合素質(zhì)和綜合能力的明顯提高；干部基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識和基本功更加扎實，相關(guān)業(yè)務(wù)知識面有所拓寬；培養(yǎng)出一批領(lǐng)跑級業(yè)務(wù)骨干。 近年來，學習型機關(guān)建設(shè)取得了顯著成效，營造了和諧向上的工作氛圍，提高了團隊的核心競爭力，各項稅收工作始終處于不斷創(chuàng)新的良性循環(huán)中，大型企業(yè)管理、納稅服務(wù)等多項工作得到各級領(lǐng)導的高度評價。 一、全面學習，著眼未來發(fā)展 （一）確立目標，培養(yǎng)學習習慣。 *稅務(wù)局現(xiàn)有干部職工*余人，從年齡結(jié)構(gòu)看，全局干部職工平均年齡*歲，其中：30歲以下人員占總?cè)藬?shù)*％；31歲至40歲人員占總?cè)藬?shù)的*％；41歲至50歲人員占總?cè)藬?shù)的*％；50歲以上人員占總?cè)藬?shù)的*％。從文化程度來看，全局研究生學歷的干部占總?cè)藬?shù)的*％；大學本科學歷干部占總?cè)藬?shù)的*％；大學�？茖W歷占總?cè)藬?shù)的*％。 干部年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)趨于老化的現(xiàn)實，與我們承擔的全市稅務(wù)系統(tǒng)的稅收任務(wù)量以及新形勢下稅收工作的要求形成了強烈的反差。特別是面對日益繁重的基層稅收管理工作，如何使干部從埋于工作任務(wù)的泥潭中解脫出來，局黨委提出了依靠提高干部素質(zhì)來減負是最有效的途徑。力求通過學習型機關(guān)建設(shè)工程，學會辯證的分析問題、解決問題的思維方法和工作方法 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1452字，正式會員可完整閱讀）…… 知識更新，提升干部學習能力。隨著稅收征管日益科學化、精細化，培養(yǎng)干部能力成為構(gòu)建“學習型機關(guān)”的重要任務(wù)。邊干邊學的能力。我們在相對繁重的大型金融企業(yè)檢查中，引導稽查人員改變傳統(tǒng)的檢查方式，在學中干、在干中學，探索對大型企業(yè)集團的稽查技巧。組織稽查人員結(jié)合大型企業(yè)檢查的行業(yè)特點，總結(jié)、梳理了個經(jīng)典稽查案例，為今后工作提供理論依據(jù)和實踐經(jīng)驗。主動學習的能力。針對目前金融衍生品、商品期貨等新型業(yè)務(wù)專業(yè)性強的特點，我局采取稅企互動教學方式，邀請企業(yè)專業(yè)人員走進稅務(wù)機關(guān)，對稅務(wù)干部進行深層次專業(yè)知識輔導、交流。勤于思考的能力。積極倡導干部對平凡的工作中進行深入挖掘，提升工作質(zhì)效，我局窗口干部結(jié)合工作實際，總結(jié)了“五步工作法”、“精誠團結(jié)，樂觀豁達，相互分憂，相互幫助，真誠協(xié)作”等等多個既實用又有效的金點子在切實提高工作質(zhì)效的同時，實現(xiàn)了自我價值的飛躍。 二、綜合提升：一個都不能少 在倡導“人人學習、全員學習”的基礎(chǔ)上，我局堅持“一個都不能少”的原則，通過多種形式、媒介培養(yǎng)團隊整體學習、終身學習的意識，增強團隊的團結(jié)協(xié)作和持續(xù)戰(zhàn)斗能力，提高團隊的整體素質(zhì)。 （一）改善心智模式。 心智模式是人的思維習慣、思維風格和心理素質(zhì)的集中反映，我們深感學習型機關(guān)建設(shè)中，改善“心智模式”的途徑既要靠自身努力，又要靠外部環(huán)境，只有努力引導大家挖掘潛在的心智能力，打開心靈之窗，才能凝聚團隊力量。 關(guān)注個人發(fā)展。為了充分發(fā)揮每個人的特長，我們成立學習型研究會，在明確大型企業(yè)科研小組、稅務(wù)文化小組、文字宣傳小組、圖片宣傳小組、網(wǎng)絡(luò)宣傳小組和專職信息員隊伍，提出了要進一步拓展培訓媒介、豐富培訓內(nèi)涵、深化調(diào)查研究、倡導自我管理、打造和諧團隊的目標要求。結(jié)合干部的特長和愛好，適時成立了足球隊、羽毛球隊、乒乓球隊、舞蹈隊等興趣小組，積極參加文藝匯演和體育競賽，營造和諧友愛、互幫互助團隊氛圍。在干部選拔任用中，堅持年齡、學歷、崗位梯次互補搭配的選拔原則，充分發(fā)掘優(yōu)秀人才。全方位地了解每一名干部自身的特點，從不同崗位、不同年齡層、學歷層中選拔出優(yōu)秀的人才充實到領(lǐng)導職務(wù)、非領(lǐng)導職務(wù)隊伍中。 提升品格素養(yǎng)。針對目前稅收工作壓力大、責任重的特點，注重引導干部樹立陽光、健康的心態(tài)。通過改善心智模式，提高團隊整體的學習能力。開拓視野。邀請專家講解《亞疾病與亞健康》、《與壓力共舞》、《和諧社會與健康心態(tài)》等身心健康方面的講座，有效地舒緩了廣大干部的身心。正確引導。結(jié)合我局實際，提出了“我服務(wù)、我奉獻、我快樂”的快樂工作、自我管理理念。通過召開“納稅服務(wù)懇談會”等形式，引導干部在枯燥、重復的日常工作中進行創(chuàng)新，尋找亮點。組織青年團員座談會，要求廣大青年要“把握契機，錘煉自我”，努力通過各種實踐不斷提高自己、提升自身素質(zhì)和能力，盡快成為促進團隊創(chuàng)新發(fā)展的核心力量。樹立典范。繼續(xù)將學習作為打造和諧高效團隊的途徑和手段，不斷創(chuàng)新學習方式，拓展組織模式，通過在全局評選服務(wù)之星、安保之星、學習典范等活動，塑造充滿正風、正氣的優(yōu)秀團隊。 開展特色活動。我們打破傳統(tǒng)的教育模式，通過組織新穎、靈活、沖擊力強、參與面廣的活動，改善干部的心智模式，培養(yǎng)干部追求陽光、向上的積極心態(tài)，倡導健康的人際關(guān)系。利用組織新春聯(lián)歡會、干部體能測試、健步行、集體登山、觀看話劇電影、話劇等有益身心健康的文化、體育活動。采取情景式教學方式，通過稅務(wù)干部自編自導自演的情景劇，小品等，真實再現(xiàn)了稅務(wù)干部在實際工作和生活中清正廉潔、努力工作的方方面面，起到強化教育，寓教于樂的目的。 （二）搭建溝通平臺。 我們緊密結(jié)合稅收工作實際，建立多層次、多渠道的溝通機制，組織形式多樣的溝通與交流活動，促進領(lǐng)導班子間、干群間、部門間、干部間的溝通與交流。 加強領(lǐng)導班子溝通。我局領(lǐng)導班子始終注重加強相互間的溝通與交流，班子成員之間始終保持著密切的聯(lián)系，有想法及時交流，有情況及時通氣，有安排及時提醒，堅持每周的局長辦公會，對工作中遇到的問題，及時進行集體研究，并利用黨日活動、參加全局集體活動等機會，加強班子間溝通與交流，帶頭營造了目標同向、上下同心、齊心協(xié)力、團結(jié)奮進的和諧。設(shè)立局長接待日。為解決干部關(guān)注的熱點問題，建立了局長接待日制度。通過局長接待日了解干部思想動態(tài)，解決干部實際困難。此項制度實行以來，共計接待干部*余人次，了解解決了干部思想、職級晉升等各類問題，切實發(fā)揮了制度的預期作用。建立領(lǐng)導聯(lián)系制度。為了加強稅務(wù)所基層建設(shè)，針對目前基層單位事務(wù)性工作多、壓力大的情況，我局建立了局領(lǐng)導班子成員聯(lián)系稅務(wù)所制度，每個班子成員聯(lián)系*個基層局，經(jīng)常深入到基層一線，傾聽干部的呼聲，幫助稅務(wù)所解決各類困難，與所領(lǐng)導班子積極探索稅收管理中的難題，規(guī)范了基層稅收管理所工作，大大提高了基層局的管理水平。組織金點子交流。我們專門召開學習、創(chuàng)新、發(fā)展暨“基層干部金點子交流會”�；鶎痈刹拷Y(jié)合自己日常管理中的感受與體會，暢談了自己在稅收管理、目標考核、團隊建設(shè)中的金點子經(jīng)驗以及工作中的困惑，與全局中層干部進行溝通與交流，暢通基層部門間的溝通渠道，增進團隊間感情的融通。 （三）廉潔文化引領(lǐng)。 我們堅持將“學習型機關(guān)”建設(shè)貫穿與各項稅收工作中，并不斷豐富團隊建設(shè)的整體內(nèi)涵，將廉潔文化建設(shè)與稅務(wù)文化建設(shè)、學習型機關(guān)建設(shè)有機結(jié)合。 主題教育。我們先后以“清正廉潔保平安，歡樂祥和過新年”、“倡導健康情趣，建設(shè)廉潔文化”、“改革創(chuàng)新添活力，有序發(fā)展促和諧”等為主題，以每季度一個主題的廉政主題教育活動，實現(xiàn)廉政教育經(jīng)�；⒅贫然�。廉潔文化。我們廣泛征集廉潔文化作品、組織以“陽光、效能、平安”為主題的廉政建設(shè)回顧展、觀看以“真誠、服務(wù)、團隊”為核心內(nèi)容的*稅務(wù)局廉潔文化教育幻燈片；開展廉政箴言警句征集活動，并匯集成冊；制作反映我局廉政建設(shè)紀實的畫冊《陽光效能平安》；利用手機短信，定期向全局干部發(fā)送摘自干部廉政心得廉政教育短信；組織干部參觀市區(qū)廉政展覽、參加廉政匯演，使廉政、勤政的意識在干部的腦海中得到不斷強化，提升廉潔文化的_力和輻射面。風險防范。在利用各種形式教育干部的基礎(chǔ)上，我們在與檢察機關(guān)建立聯(lián)席會議制度的基礎(chǔ)上，定期邀請檢察機關(guān)為全局干部做“預防職務(wù)犯罪、共筑防腐防線”的專題教育講座，增強干部風險意識。 三、持續(xù)創(chuàng)新，成為不竭動力 我們通過建設(shè)學習型機關(guān)，圍繞我局中心工作不斷豐富學習的內(nèi)涵，不斷創(chuàng)新管理理念、管理模式、管理制度，為團隊建設(shè)注入了持續(xù)的生命力和創(chuàng)造力。 （一）管理理念創(chuàng)新。 品牌服務(wù)體系日臻完善。我局創(chuàng)新思維， ……（未完，全文共7838字，當前只顯示3773字，請閱讀下面提示信息。收藏稅務(wù)局打造高效能“學習型機關(guān)”經(jīng)驗材料） 上一篇：縣城市建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展情況的調(diào)研報告 下一篇：縣紀委監(jiān)委全面推進鄉(xiāng)村振興重點工作進展情況報告 相關(guān)欄目：稅務(wù) 作風 學習體會 學習材料 機關(guān) 經(jīng)驗交流 模范 剖析整改 申報材料 |