| 標(biāo)題：在石油公司改革三年行動(dòng)動(dòng)員會上的講話 |
| 在石油公司改革三年行動(dòng)動(dòng)員會上的講話 各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： 按照會議安排，現(xiàn)在我代表油田公司就近期改革管理工作作以簡要回顧，并對下一步改革三年行動(dòng)和對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)進(jìn)行安排部署。 一、近期所做的主要工作及成效 油田公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司改革管理工作部署要求，以建立現(xiàn)代化“油公司”為目標(biāo)，以深化改革創(chuàng)新、提升管理水平為主線，創(chuàng)新方法，精準(zhǔn)施策，穩(wěn)步推進(jìn)改革管理各項(xiàng)重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)了管理水平與經(jīng)營效益“雙提升”。 1.“油公司”模式改革持續(xù)深化。堅(jiān)持以業(yè)務(wù)歸核化為主導(dǎo)，統(tǒng)籌謀劃業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方向，編制《*公司“油公司”業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整實(shí)施方案》，著力做強(qiáng)做優(yōu)油氣主業(yè)，有序推進(jìn)科研_機(jī)制改革、工業(yè)物業(yè)移交、通信業(yè)務(wù)整合、工程監(jiān)督機(jī)制理順等重點(diǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)布局的持續(xù)優(yōu)化。精簡優(yōu)化管理職能，公司機(jī)關(guān)“大部制”改革壓減機(jī)構(gòu)29個(gè)。持續(xù)精干采油氣廠業(yè)務(wù)及機(jī)構(gòu)，積極探索“1＋2＋2＋N”的新型組織架構(gòu)，形成采油采氣廠“廠—作業(yè)區(qū)—中心站”三級管理模式。 2.廠辦大集體改革按計(jì)劃完成。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司廠辦大集體改革總體部署，堅(jiān)持“無感改革”、“微感改革”原則，制定《*廠辦大集體改革實(shí)施方案》及運(yùn)行計(jì)劃，明晰責(zé)任、理清思路、靠實(shí)舉措，做到行動(dòng)迅速、責(zé)任到位、推進(jìn)有力。通過細(xì)化明確“三步走”的改革時(shí)間表、路線圖，*4家廠辦大集體企業(yè)關(guān)閉注銷3家、公司制改制1家，妥善安置集體工68名，提前一個(gè)月時(shí)間完成集團(tuán)公司考核目標(biāo)。 3.退休人員社會化管理平穩(wěn)推進(jìn)。成立*退休人員社會化管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，制定《*退休人員社會化管理工 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1149字，正式會員可完整閱讀）…… 工作目標(biāo)： ——在改革三年行動(dòng)上取得突破完成70％以上工作任務(wù)，改革三年行動(dòng)圓滿收官。 ——在完善公司治理結(jié)構(gòu)和管理_上取得突破。公司治理結(jié)構(gòu)健全完善，分級授權(quán)精準(zhǔn)到位，基礎(chǔ)管理水平顯著提升。 ——在特困企業(yè)治理、“兩非”剝離上取得突破。兩家特困企業(yè)持續(xù)保持盈利；三家企業(yè)“兩非”剝離專項(xiàng)治理按期完成。 ——在人事勞動(dòng)分配制度改革上取得突破。用工市場化全面推進(jìn)，激勵(lì)約束機(jī)制精準(zhǔn)到位，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率持續(xù)提升。 ——在提升自主創(chuàng)新能力上取得突破。科技創(chuàng)新能力大幅提升，智能化油田建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，科研管理機(jī)制完善高效。 ——在對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)上取得突破。年度任務(wù)全面完成，管理能力明顯增強(qiáng)，管理水平進(jìn)一步提升。 （一）抓住重點(diǎn)，靠實(shí)舉措，統(tǒng)籌推進(jìn)改革三年行動(dòng) 改革三年行動(dòng)是*中*、國*院深化國企改革的重大部署，是落實(shí)國有企業(yè)改革“1＋N”政策體系和_的具體施工圖。要始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，扎實(shí)推進(jìn)改革三年行動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)措施落地，做到精準(zhǔn)施策、對癥下藥、逐項(xiàng)攻破、務(wù)求實(shí)效。 1.明確改革目標(biāo)任務(wù)，壓實(shí)改革主體責(zé)任。要把改革三年行動(dòng)作為當(dāng)前深化改革的重中之重，按照“三個(gè)有利于”的改革基本原則，緊盯六個(gè)方面改革目標(biāo)，聚焦29項(xiàng)重點(diǎn)工作95條具體任務(wù)，全力打好改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。各改革責(zé)任單位、部門是落實(shí)具體改革任務(wù)的責(zé)任主體，要建立專項(xiàng)改革任務(wù)臺賬，把改革重點(diǎn)任務(wù)逐項(xiàng)細(xì)化分解，納入本部門、單位年度重點(diǎn)工作計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、壓茬推進(jìn)。公司深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)改革三年行動(dòng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保改革工作按照既定的時(shí)間表、路線圖有序推進(jìn)。*年2月，各責(zé)任單位、部門要根據(jù)改革任務(wù)分解表，進(jìn)一步細(xì)化建立專項(xiàng)改革任務(wù)臺賬；到*年底，按照集團(tuán)公司最新要求，要完成不低于任務(wù)分解表中70％的任務(wù)；*年底，實(shí)現(xiàn)改革三年行動(dòng)圓滿收官。 2.強(qiáng)化過程督導(dǎo)協(xié)調(diào)，構(gòu)建改革工作機(jī)制。一是建立信息聯(lián)絡(luò)員機(jī)制。改革三年行動(dòng)涉及面廣，涵蓋企業(yè)管理各個(gè)方面。為了發(fā)揮整體優(yōu)勢，強(qiáng)化信息交流，在26個(gè)責(zé)任單位、部門中各明確一名科級干部擔(dān)任信息聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)改革事項(xiàng)的工作對接、協(xié)調(diào)推進(jìn)、信息報(bào)送等日常工作。聯(lián)絡(luò)員要認(rèn)真履職，做到任務(wù)內(nèi)容明了，進(jìn)度掌握詳細(xì)，信息反饋及時(shí)。二是建立分級審核機(jī)制。改革事項(xiàng)政策性強(qiáng)、信息敏感度高。對向集團(tuán)公司改革在線督辦系統(tǒng)上報(bào)的各類報(bào)表、資料，要按照“職能部門負(fù)責(zé)人審核把關(guān)、上級主管部門溝通確認(rèn)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定”的程序逐級審核把關(guān)，確保各類報(bào)表、資料及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)。三是建立定期督導(dǎo)通報(bào)機(jī)制。集團(tuán)公司明確提出將改革事項(xiàng)完成情況與油田公司綜合考核評價(jià)掛鉤。公司深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要建立定期督導(dǎo)通報(bào)機(jī)制，堅(jiān)持“一月一督辦、一季一通報(bào)”，每月對各單位、各部門重點(diǎn)改革任務(wù)進(jìn)展情況進(jìn)行督辦，并在公司領(lǐng)導(dǎo)月度例會上報(bào)告，對出現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，對難點(diǎn)問題組織專題會議研究解決；每季度要將改革三年行動(dòng)推進(jìn)情況在油田公司生產(chǎn)經(jīng)營分析會上進(jìn)行通報(bào)。 3.深化重點(diǎn)問題研究，健全改革配套政策。改革工作需要前瞻性思考、全局性謀劃，注重各專項(xiàng)方案、政策制度的系統(tǒng)集成。企管法規(guī)部對照集團(tuán)公司改革三年行動(dòng)實(shí)施方案，對比梳理出油田公司需要制定的配套方案或制度。各相關(guān)單位、部門要結(jié)合實(shí)際工作，認(rèn)真調(diào)查研究，建立并完善與重點(diǎn)改革任務(wù)相配套的方案或制度。 （二）問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)發(fā)力，抓實(shí)抓好專項(xiàng)改革任務(wù) 緊緊圍繞油田高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，將改革三年行動(dòng)與“油公司”模式改革、三項(xiàng)制度改革、對標(biāo)世界一流管理提升工作等有機(jī)結(jié)合，全力推進(jìn)各專項(xiàng)改革任務(wù)落實(shí)，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)布局，完善管理_機(jī)制，不斷提高油田公司發(fā)展活力和經(jīng)濟(jì)效益。 1.持續(xù)完善優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)制度，提升公司治理效能。把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，修訂油田公司黨委工作規(guī)則、公司工作規(guī)則、公司“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則等制度，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)統(tǒng)一。探索推行模擬法人治理結(jié)構(gòu)，健全_模式和授權(quán)管理體系，每年發(fā)布油田公司授權(quán)管理清單，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)差異化_。持續(xù)優(yōu)化調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，到*年，二三級機(jī)構(gòu)較2019年末壓減比例不低于10％，油田公司“扁平短精”組織機(jī)構(gòu)框架基本成型；持續(xù)推進(jìn)新型采油氣管理區(qū)作業(yè)區(qū)建設(shè)，到*年，實(shí)現(xiàn)新型采油氣作業(yè)區(qū)管理模式全面覆蓋。 2.推進(jìn)業(yè)務(wù)歸核化結(jié)構(gòu)性改革，優(yōu)化業(yè)務(wù)整體布局。認(rèn)真落實(shí)《*公司“油公司”業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整實(shí)施方案》，推動(dòng)各類資源要素向油氣主業(yè)集中。深化科研_機(jī)制改革，推動(dòng)油氣主營業(yè)務(wù)快速高效發(fā)展。持續(xù)深化未上市托管業(yè)務(wù)改革，提升供電檢修、通訊網(wǎng)絡(luò)、物資采供、裝備制造等保障能力，實(shí)現(xiàn)未上市業(yè)務(wù)繼續(xù)保持盈利。落實(shí)集團(tuán)公司培訓(xùn)療養(yǎng)機(jī)構(gòu)改革工作安排，*年10月底前完成培訓(xùn)療養(yǎng)機(jī)構(gòu)改革任務(wù)。穩(wěn)步推進(jìn)“兩非”剝離專項(xiàng)治理，清理退出不具備競爭優(yōu)勢、缺乏發(fā)展?jié)摿Φ姆侵鳂I(yè)和非優(yōu)勢主業(yè)企業(yè)（業(yè)務(wù)），*年底前完成國務(wù)院國資委督辦的1家“兩非”企業(yè)關(guān)閉注銷，2025年底前完成集團(tuán)公司督辦的2家“兩非”企業(yè)關(guān)閉注銷。做好退休人員社會化管理后續(xù)事宜，*年底前建立退休人員社會化管理移交常態(tài)化機(jī)制。 3.積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革，推動(dòng)多元經(jīng)濟(jì)質(zhì)量效益發(fā)展。堅(jiān)持“因地施策、因業(yè)施策、因企施策”的原則，分層分類推進(jìn)集體資產(chǎn)投資管理中心 ……（未完，全文共6205字，當(dāng)前只顯示2988字，請閱讀下面提示信息。收藏在石油公司改革三年行動(dòng)動(dòng)員會上的講話） 上一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨委（黨工委）2023年上半年基層黨建工作總結(jié) 下一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)關(guān)于基層應(yīng)急管理能力建設(shè)情況的調(diào)研匯報(bào)材料 相關(guān)欄目：石油 公司 企業(yè)講話 民營招商 改革 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