| 標(biāo)題：煙草局高質(zhì)量發(fā)展工作情況匯報(bào) |
| 煙草局高質(zhì)量發(fā)展工作情況匯報(bào) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 今年以來，**縣局（營銷部）認(rèn)真貫徹省局（公司）黨組“抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、重創(chuàng)新”總體部署和市局（公司）“實(shí)真細(xì)精嚴(yán)新快”工作標(biāo)準(zhǔn)，鉚足干勁推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，努力做到一年一步、年年有進(jìn)步。新一屆黨支部按照**局長提出的“激活隊(duì)伍 勇于創(chuàng)新 奮力爭先”的具體要求，立足兩次轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略窗口期，聚焦問題導(dǎo)向、黨建引領(lǐng)、隊(duì)伍建設(shè)，錨定“小而精、精而強(qiáng)、強(qiáng)而優(yōu)”的發(fā)展坐標(biāo)，將**局長調(diào)研講話精神理解轉(zhuǎn)化為“抓班子、帶隊(duì)伍、優(yōu)狀態(tài)、上水平”十二字主線，推動(dòng)各項(xiàng)工作落地落實(shí)，奮力書寫**煙草追趕超越新篇章，在貫徹落實(shí)黨的二十大精神開局之年中交出了一份亮眼答卷。 因勢而謀，才能謀定后動(dòng)；順勢而為，才能有效作為。認(rèn)清形勢、把握機(jī)遇，是做好一切工作的根本前提。我們堅(jiān)持立足發(fā)展實(shí)際，明確自身定位，將班子自身建設(shè)融入日常工作，大力營造實(shí)干擔(dān)當(dāng)、奮勇爭先的工作氛圍。 強(qiáng)化政治引領(lǐng)。班子強(qiáng)則隊(duì)伍強(qiáng)，班子硬則隊(duì)伍硬。我們早在去年就研究制定了《加強(qiáng)班子自身建設(shè) ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略771字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 抓組織建設(shè)，破模式之繭。基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。我們堅(jiān)持以市局（公司）黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，充分利用農(nóng)村、社區(qū)黨支部在當(dāng)?shù)氐母哂绊懥�，建立�?chuàng)業(yè)市場開發(fā)宣傳陣地和黨員核心零售戶舉報(bào)陣地，在基層服務(wù)站黨小組內(nèi)唱響“一個(gè)市場、一支隊(duì)伍”。首先，對轄區(qū)新入網(wǎng)零售戶，由專賣、營銷兩支隊(duì)伍共同進(jìn)行動(dòng)員走訪，傳授卷煙營銷技巧及法律法規(guī)常識，幫助零售戶在建店初期快速盈利。其次，對**較為突出的旅游市場、干道市場進(jìn)行深入調(diào)研，對不同季節(jié)、不同區(qū)域的消費(fèi)者進(jìn)行精準(zhǔn)畫像，幫助不同類別零售戶找準(zhǔn)盈利提升點(diǎn)，助力鄉(xiāng)村振興。最后，在基層服務(wù)站內(nèi)將“泰慧管”平臺(tái)、“泰享用”平臺(tái)等數(shù)據(jù)串聯(lián)，將“四員聯(lián)動(dòng)”機(jī)制落地，通過數(shù)據(jù)共享、責(zé)任共擔(dān)，及時(shí)準(zhǔn)確掌握轄區(qū)零售戶異常銷售信息，有效打擊不法煙販囂張氣焰。 抓作風(fēng)整治，破行為之詬。一個(gè)地方的興衰，成在作風(fēng)，敗也在作風(fēng)；一個(gè)單位的工作，好在作風(fēng)，差也在作風(fēng)；一個(gè)干部的形象，優(yōu)在作風(fēng)，劣也在作風(fēng)。我們堅(jiān)持把轉(zhuǎn)變作風(fēng)作為講黨性、強(qiáng)信念、守紀(jì)律、促整改的重要抓手，以嚴(yán)明黨的政治規(guī)矩推動(dòng)全面嚴(yán)格規(guī)范。圍繞抓整改、強(qiáng)規(guī)范、促發(fā)展，組織專題講課5次，在問題整改和短板提升的逆境中檢驗(yàn)發(fā)展水平、發(fā)展本領(lǐng)、發(fā)展能力。緊盯基層服務(wù)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、物資采購、資金使用等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，樹牢業(yè)財(cái)融合理念，針對市局（公司）財(cái)務(wù)科反饋的超電量問題，對各供電線路進(jìn)行全面排查，對家屬區(qū)、公共照明區(qū)域等進(jìn)行線路改造，實(shí)現(xiàn)電費(fèi)逐月遞減，1-5月份用電量同期下降**度，解決了困擾多年的堵點(diǎn)問題。針對食堂飯菜質(zhì)量差、服務(wù)站建設(shè)推進(jìn)慢等痛點(diǎn)問題，我們通過問卷調(diào)查、全程督導(dǎo)等方式，班子成員每周對問題解決情況進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，從衣食住行各個(gè)方面全方位解決一線員工痛點(diǎn)問題。局（營銷部）黨支部以“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)為契機(jī)，廣泛征集一線群眾“急難愁盼”問題，積極與工商銀行協(xié)商，為我們免費(fèi)提供停車位，有效解決第一基層服務(wù)站職工停車難問題。同時(shí)，為營造“內(nèi)親外和”的企業(yè)氛圍，黨支部積極協(xié)調(diào)市局相關(guān)部門，免費(fèi)為老干部用房進(jìn)行改造，徹底解決房屋漏水問題。 企業(yè)搭臺(tái)，人才“唱戲”。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，人才是關(guān)鍵，培養(yǎng)和造就高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍是一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)發(fā)展的全局性工作。為此，我們遵照**局長調(diào)研指示精神，始終堅(jiān)持以人才隊(duì)伍建設(shè)為根本動(dòng)力，深入貫徹落實(shí)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，調(diào)動(dòng)積極因素，凝聚強(qiáng)大合力，努力實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的發(fā)展。 短板弱項(xiàng)補(bǔ)得齊。木桶理論告訴我們，一只木桶能盛多少水，并不取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。為此，我們牢固樹立辯證思維，堅(jiān)持從整體出發(fā)，綜 ……（未完，全文共3606字，當(dāng)前只顯示2003字，請閱讀下面提示信息。收藏?zé)煵菥指哔|(zhì)量發(fā)展工作情況匯報(bào)） 上一篇：關(guān)于公廁管理的思考 下一篇：關(guān)于深化教育改革推動(dòng)教育高質(zhì)量發(fā)展的建議 相關(guān)欄目：煙草 質(zhì)檢 科技 黨務(wù)講話 科學(xué)發(fā)展 工作總結(jié) 工作匯報(bào) 思想?yún)R報(bào) 個(gè)人總結(jié) |