| 標題：石油公司2023年上半年安全工作總結 |
| 石油公司2023年上半年安全工作總結 上半年，深入貫徹落實集團公司安全生產經營要求，牢牢把握高質量發(fā)展根本要求和穩(wěn)中求進的工作總基調，全力應對市場需求疲軟、裝置低負荷運行等諸多困難，通過干部員工共同努力，公司安全生產總體受控，圓滿完成了上半年安全生產工作目標。 一、上半年工作成績 （一）持續(xù)筑牢安全環(huán)保、疫情防控屏障 一是安全風險_能力持續(xù)提升。加強安全基礎工作管理，安委會兩次專題研究qhse體系建設工作，嚴格執(zhí)行安全生產記分制度，上半年記分*人次，累計*分。加強風險隱患管理，重大節(jié)假日和敏感時段升級作業(yè)管理，開展專項治理*次、事故風險隱患排查*次，專項排查*次，上半年查處*人次違章、扣罰*萬元。持續(xù)推進安全生產三年行動，累計排查問題隱患*項，其中問題*項，已整改*項；隱患*項，已整改*項，剩余項在大檢修期間完成治理。 二是嚴格落實環(huán)保污染防治攻堅戰(zhàn)要求。圓滿完成環(huán)保_任務，配合地方環(huán)保局駐廠監(jiān)管，要求環(huán)保服務單位人員24小時駐廠。建立異味檢查機制，將異味檢查納入崗位巡檢，設立環(huán)保排放指標報警限值。加強環(huán)保日常管理，每兩周召開一次環(huán)保專班會。上半年外排污染物有效達標率*，排污許可信息公布率*，固廢合規(guī)處置率*。 （二）實現臨修末期平穩(wěn)優(yōu)化運行 一是細 ……（快文網http://www.hancun.net省略927字，正式會員可完整閱讀）…… （四）超進度完成上半年主要指標 一是生產經營計劃進一步優(yōu)化。持續(xù)開展生產經營策略研究，密切關注原油和產品價格變化、產品市場需求、裝置生產條件等內外部情況，及時調整生產經營策略。計劃關口前移，加強與總部及油田的對接，每月主動溝通原油資源量和加工量安排，尋求理解與支持，提高了計劃的主動性與可控性。上半年，協(xié)調增加*萬噸長慶資源和原油加工量，原油入廠*萬噸，同時實現檢修前*萬噸降庫任務，煉油計劃和互供計劃執(zhí)行率*。 二是提質增效行動成績顯著。進一步明確項目揭榜掛帥人，壓實項目管理責任，推進項目落實，提升提質增效工作質量。上半年提質增效行動取得較好成效，實現增效*萬元，為確保2022年公司安全環(huán)保長周期平穩(wěn)運行和各項生產經營任務目標的完成奠定了堅實基礎。 三是以銷定產的市場意識明顯增強。緊盯轄區(qū)市場庫存，提前組織油品出廠，開拓了陜西、四川等區(qū)外新市場，緩解了公司汽油生產后路壓力。與銷售公司密切聯系，加大聚丙烯纖維料生產，上半年，累計銷售*萬噸，在滿足市場需求的同時提高了產品效益。 二、下半年工作安排 （一）慎終如始筑牢安全環(huán)保、疫情防控屏障 一是緊盯檢修安全。要落實安全責任，嚴格執(zhí)行《裝置檢修規(guī)范100條》要求，實現檢修現場安全責任的全覆蓋。要加強承包商管理，嚴格開展承包商能力準入評估和安全資格審查，對違反規(guī)定，情節(jié)嚴重者堅決清除出廠。要強化安全監(jiān)管，做到有作業(yè)就有安全監(jiān)督，嚴格落實地漏封堵、盲板抽加、吹掃置換等作業(yè)防護措施，確保作業(yè)安全受控。 二是緊盯風險隱患。要深入排查安全風險隱患、扎實推進問題整改，加強每天危險作業(yè)研判，對屢查屢有作業(yè)違規(guī)行為嚴格記分管理，認真組織好月度綜合安全檢查，通過檢查指導、督促基層車間識別風險、排查隱患、完善資料、提升管理，促進公司安全生產管理水平不斷提升。要持續(xù)督辦各類檢查問題，加大問題整改督辦力度，根據環(huán)保隱患項目節(jié)點臺賬，利用環(huán)保專班會，嚴格按節(jié)點督辦項目推進，同時對出現的困難及時協(xié)調解決，確保各環(huán)保隱患治理項目按期完成。要繼續(xù)開展好安全生產三年行動、安全生產述職、長周期勞動競賽。 （二）持續(xù)開展生產優(yōu)化攻關活動 一是要持續(xù)加強節(jié)能節(jié)水_。要倒排分解各裝置能耗指標，做好節(jié)能節(jié)水指標限額管理、周預警和完成情況限額日通報等過程監(jiān)控。要重點優(yōu)化冬季蒸汽平衡，持續(xù)跟蹤加熱爐熱效率、循環(huán)水溫度差、直供料比例、雙膜系統(tǒng)運行等情況，加強新鮮水、除鹽水系統(tǒng)運行管理工作，優(yōu)先考慮成本指標，加強物料平衡、干氣平衡、水平衡和蒸汽平衡的管理。要降低裝置耗電量，做好全廠系統(tǒng)功率因數調整，減少系統(tǒng)電損。要做好氫氣平衡，提高氫氣利用率，爭取不開2＃psa裝置。 二是要持續(xù)提升工藝技術管理水平。要開展操作規(guī)程編制和執(zhí)行專項排查，逐步實現操作規(guī)程零缺陷、執(zhí)行零違章、確認零遺漏的目標。要嚴格審核審批各裝置大檢修開工方案，開工過程嚴格按照操作規(guī)程和“四有一卡”規(guī)定執(zhí)行，做到步步確認，堅持開車一次成功的原則，為下一個“0052”目標打好基礎。要持續(xù)開展達標攻關通過優(yōu)化催化裂化裝置操作條件及催化劑配方，提高吸收劑流量，適當加大新鮮催化劑的補充量和平衡催化劑的卸劑量，提高催化劑活性，降低干氣產率。要繼續(xù)開展對標分析，與同類裝置對標各裝置主要經濟技術指標，結合生產運行實際情況，分析原因、壓實責任，找差距、補短板，優(yōu)化裝置運行，努力提升公司工藝技術管理水平。 （三）同心協(xié)力打贏大檢修攻堅戰(zhàn) 一是強化文明施工。要嚴格控制停開工期間污油、污水、廢氣、廢渣等的排量及去向，加大污水和大氣監(jiān)測頻次，嚴格危險廢物處置審批程序，確保不發(fā)生環(huán)境污染。檢修工地要做到“工完、料凈、場地清”，對作業(yè)現場實行標準化管理，各參檢單位要按照要求將廢舊物資及時運送到指定地點。 二是強化檢修質量。要落實質量_責任，以檢修施工單位控制質量為主，監(jiān)督檢查為輔，物資采購部加強材料配件入庫驗收質量檢查，機動設備處、各車間、質量監(jiān)理單位按照設備abc分級對施工質量進行監(jiān)督檢查和考核。要高度重視腐蝕調查和隱患排查，應檢盡檢、應查盡查，及早發(fā)現泄漏隱患，在檢修期內及時處理。要強化檢修過程質量控制，嚴格落實施工人員實名制、責任追究制，實行旁站監(jiān)督、三方簽字確認，確保質量受控。 三是強化進度控制。要用好大檢修信息化管理平臺，通過對接卡實現項目內容對接準確 ……（未完，全文共4337字，當前只顯示2409字，請閱讀下面提示信息。收藏石油公司2023年上半年安全工作總結） 上一篇：在全縣辦公室主任工作會議上的講話 下一篇：公司2023年上半年行政工作總結 相關欄目：石油 公司 企業(yè)講話 民營招商 工商 年終總結 季度半年 安全 安全講話 工作總結 個人總結 |