| 標(biāo)題：集團(tuán)公司年度工作總結(jié)及年度工作計(jì)劃：奮斗展作為 實(shí)干贏先機(jī) |
| 集團(tuán)公司年度工作總結(jié)及年度工作計(jì)劃：奮斗展作為 實(shí)干贏先機(jī) 律回春輝漸，萬象始更新。2019年已成為過去，充滿希望與挑戰(zhàn)的2020年已經(jīng)到來，兩天后就是傳統(tǒng)的除夕了，值此之際，我代表水務(wù)集團(tuán)公司黨委和董事會(huì)向關(guān)心支持水務(wù)事業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)和水務(wù)集團(tuán)公司廣大干部職工致以衷心的感謝和誠摯的祝福。 今天，我們歡聚一堂共話發(fā)展，針對2019年工作怎么看和2020年工作怎么干，我講三點(diǎn)意見。 一、春華秋實(shí)，碩果累累 同志們，回顧剛剛走過的2019年，困難遠(yuǎn)比預(yù)想的多，但成績比預(yù)想的好。 一年來，我們頂住各種壓力，克服種種困難，消除了重重障礙，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入7.09億元，同比增長38.18%，實(shí)現(xiàn)凈利潤1599萬元，同比增長90.58%。分子公司基本都實(shí)現(xiàn)盈利，**、**、**3家公司營業(yè)收入超過5000萬元，**、**、環(huán)境運(yùn)營、**、**、**、**等7家公司利潤超過500萬元。 一年來，我們不忘初心，用實(shí)際行動(dòng)解決百姓飲水安全問題。城鄉(xiāng)供水鞏固提升工程實(shí)質(zhì)性施工累計(jì)達(dá)28個(gè)縣區(qū)，完成投資40億元，**、**、**、**縣城改擴(kuò)建、**扎佐三期 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略804字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二、困難重重，危機(jī)四伏 同志們，我們在歡慶贏得一個(gè)個(gè)小戰(zhàn)役的同時(shí)，更應(yīng)該清醒理性的知道后面還有更大更艱難的戰(zhàn)役要打。水務(wù)集團(tuán)正處在高速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，困難和問題還不少，我們一定要認(rèn)清和把握當(dāng)前形勢，始終保持清醒頭腦，居安思危，準(zhǔn)確研判，認(rèn)真分析工作中存在的問題，科學(xué)研究加以解決。 一是融資工作形勢嚴(yán)峻。水務(wù)集團(tuán)當(dāng)前包裝的融資項(xiàng)目小，主要是以單個(gè)縣為項(xiàng)目向金融機(jī)構(gòu)貸款，我們的_資金少，加之項(xiàng)目收益較差，很多都需要政府補(bǔ)貼，銀行感覺風(fēng)險(xiǎn)大，我們的融資工作困難重重。 二是投資風(fēng)險(xiǎn)極端危險(xiǎn)。當(dāng)前水務(wù)集團(tuán)公司在建的供排水項(xiàng)目計(jì)劃投資上百億元，我們的資金來源主要是靠省水投集團(tuán)調(diào)劑和項(xiàng)目融資，由于我們項(xiàng)目建設(shè)資金缺口太大，今后僅靠省水投集團(tuán)調(diào)劑的資金可以說是杯水車薪，剛才也講了融資形勢的嚴(yán)峻，所以我們今后要嚴(yán)控投資，進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目投資，市場拓展切不可盲目貪大。 三是經(jīng)營管理壓力巨大。當(dāng)前的供水基本盈虧平衡，我們利潤主要靠“三產(chǎn)”，我們的服務(wù)型公司雖然“短、平、快”有盈利，但應(yīng)收賬款回款率底，現(xiàn)金流少，公司發(fā)展極不平衡。 四是擔(dān)當(dāng)作為依然不足。面對新形勢、新任務(wù)、新問題，我們的干部職工作風(fēng)依然不實(shí)，注重形式不關(guān)注結(jié)果，對出現(xiàn)的新情況、新問題，不善于思考和總結(jié)，工作按部就班，缺乏創(chuàng)新和探索精神，對工作中的問題調(diào)研不深入，分析不透徹，謀劃不周全，出現(xiàn)問題首先找借口不研究解決措施，有制度不按制度執(zhí)行，研究問題未抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。 三、不負(fù)韶華，奮力拼搏 同志們，2020年是具有里程碑意義的一年。新的一年，是“十三五”收官和“十四五”謀劃之年，是打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)、全面建成小康社會(huì)的決勝之年，也是實(shí)現(xiàn)第一個(gè)一百年目標(biāo)的決戰(zhàn)之年。展望2020年，我們豪情萬丈，我們信心滿懷。在新的一年里，我們要貫徹新發(fā)展理念，統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局和協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，緊扣全面建成小康社會(huì)目標(biāo)任務(wù)，聚焦主業(yè)，切實(shí)解決水務(wù)集團(tuán)關(guān)鍵問題和實(shí)質(zhì)性問題。 2020年，我們要牢記初心，奮力作為。我們必須堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理體系統(tǒng)一起來，通過黨建促進(jìn)公司發(fā)展。我們要堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)定水務(wù)人的初心使命，擔(dān)當(dāng)作為，積極為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服好務(wù)，為廣大人民群眾保障飲水安全，為公司員工謀更多福利。 2020年，我們要居安思危，爭取支持。孟子云“生于憂患，死于安樂”。我們必須要居安思危，未雨綢繆，大家要一門心思為公司發(fā)展思考點(diǎn)子，團(tuán)結(jié)一心、群策群力，與公司發(fā)展共進(jìn)退，努力貢獻(xiàn)自己的力量。我們要竭力爭取省委、省政府的支持與關(guān)注，打造一兩個(gè)高規(guī)格觀摩點(diǎn)，提高水務(wù)集團(tuán)在全省范圍內(nèi)的影響力，讓媒體和各方重視水務(wù)事業(yè)，支持水務(wù)事業(yè)健康長足發(fā)展。 2020年，我們要與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。我們要緊跟時(shí)代步伐，探索創(chuàng)新，要在技術(shù)研發(fā)、推動(dòng)新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用上下功夫，大力推廣陶瓷平板膜、二次供水、終端智能水表、污水處理等新理念、新事物、新技術(shù)，增強(qiáng)水務(wù)集團(tuán)發(fā)展動(dòng)力和競爭力。 2020年，我們要強(qiáng)抓經(jīng)營，注重質(zhì)量。我們干企業(yè)必須要有管資本的理念。從今年起，我們對所有分子公司實(shí)行投資回報(bào)，按照投入總資金的比例（如5%、7%、9%等）收取回報(bào)，這個(gè)是按股比來測算。項(xiàng)目建設(shè)期間由融資或借款產(chǎn)生的財(cái)務(wù)成本計(jì)入項(xiàng)目本身的建設(shè)期利息，分子公司按簽訂的借款合同支付利息。項(xiàng)目建設(shè)完工轉(zhuǎn)固后，項(xiàng)目公司必須依靠項(xiàng)目自身收益來償還借款和利息，財(cái)務(wù)部加大利息催款力度。我們很多公司都只是賬上好看，沒有實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)金流支撐，因此各家公司一定要注重企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。從今年起，各分子公司必須執(zhí)行股權(quán)分紅，為降低稅收成本對達(dá)到條件的全資子公司改為分公司，對下屬公司二次供水業(yè)務(wù)集中管理，同時(shí)對“三產(chǎn)”業(yè)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一管理。 2020年，我們要強(qiáng)抓融 ……（未完，全文共3763字，當(dāng)前只顯示2091字，請閱讀下面提示信息。收藏集團(tuán)公司年度工作總結(jié)及年度工作計(jì)劃：奮斗展作為 實(shí)干贏先機(jī)） 上一篇：機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓交流發(fā)言材料 下一篇：水務(wù)公司“十四五”時(shí)期發(fā)展思路：擔(dān)當(dāng)新時(shí)代國有企業(yè)新使命 構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局 相關(guān)欄目：公司 建筑 企業(yè)講話 民營招商 年終總結(jié) 工作總結(jié) 個(gè)人總結(jié) 計(jì)劃規(guī)劃 督查 大學(xué)生 考察鑒定 通訊報(bào)道 社會(huì)實(shí)踐 |