| 標(biāo)題：水務(wù)公司“十四五”時期發(fā)展思路：擔(dān)當(dāng)新時代國有企業(yè)新使命 構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局 |
| 水務(wù)公司“十四五”時期發(fā)展思路：擔(dān)當(dāng)新時代國有企業(yè)新使命 構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局 根據(jù)會議安排，就近期對_總書記重要論述、十九屆五中全會系列會議精神的學(xué)習(xí)情況，圍繞集團公司“十四五”時期高質(zhì)量發(fā)展主題，結(jié)合水務(wù)公司“十四五”時期發(fā)展思路，作以下發(fā)言。 一、深刻學(xué)習(xí)宣傳全會精神，匯聚奮進新征程強大力量 黨的十九屆五中全會描繪了我國未來發(fā)展的宏偉藍圖，作出了應(yīng)對變局、開辟了新的_，在黨和國家發(fā)展進程中具有全局性、歷史性意義。全會既體現(xiàn)了以_同志為核心的黨中央堅如磐石的歷史擔(dān)當(dāng)，也充分反映了新時代黨和國家事業(yè)發(fā)展的新要求和人民群眾的新期待，為我們進一步堅定制度自信、實現(xiàn)偉大夢想提供了根本遵循。作為一名國有企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，一要潛心學(xué)。把學(xué)習(xí)宣傳貫徹全會精神作為當(dāng)前和今后一個時期的重要政治任務(wù)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會_總書記重要講話精神，自覺把思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策部署上來，不斷增強“四個意識”、 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略684字，正式會員可完整閱讀）…… （三）要抓住矛盾“新特征”，把握機遇，深刻變革。立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，聚焦新發(fā)展格局，十四五時期是集團公司高質(zhì)量發(fā)展難得的機遇，要深刻認(rèn)識這一時期全面深化改革的階段性新特點、新任務(wù)，加快產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，進一步理清明確下屬子公司的功能定位，更加關(guān)心、支持、指導(dǎo)各板塊業(yè)務(wù)的發(fā)展，更加突出以水為主的重要業(yè)務(wù)板塊作為集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略支撐作用，形成一批具有核心競爭力的涉水產(chǎn)業(yè)，在新發(fā)展格局中實現(xiàn)高水平崛起。 三、深入貫徹全會精神推動工作落實，加快推進水務(wù)公司高質(zhì)量融合發(fā)展的工作思路 水務(wù)公司作為集團公司推進全省水務(wù)產(chǎn)業(yè)一體化的重要抓手，作為集團公司實體化市場化轉(zhuǎn)型重要支撐，“十四五”時期擁有“水利工程補短板、水利行業(yè)強監(jiān)管”以及我省實施六網(wǎng)會戰(zhàn)、新型城鎮(zhèn)化、鄉(xiāng)村振興等寶貴機遇。在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，水務(wù)公司將堅持以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，大力改革組織架構(gòu)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，以提升供水運營效率為核心，以拓展多經(jīng)水業(yè)務(wù)為載體，以涉水機電安裝為補充，在公司創(chuàng)收增效上做文章。 （一）堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，強化黨建引領(lǐng)。強化政治統(tǒng)領(lǐng)把方向，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，不斷發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用,使黨建工作全面融入中心工作，做到同頻共振,為公司今后五年高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的組織保障和政治保障。以全面從嚴(yán)治黨推動全面從嚴(yán)治企，以全面從嚴(yán)治企推動水務(wù)公司長期健康穩(wěn)定發(fā)展，真正做到兩手抓、兩不誤、兩促進。 （二）堅持深化改革，釋放發(fā)展活力。加大企業(yè)人事制度改革。組織實施下屬企業(yè)瘦身健體，探索推行干部任用、聘用相結(jié)合職務(wù)職級相分開，加大干部能上能下力度，在條件成熟的公司中引入職業(yè)經(jīng)理人制度。對全體員工進行分類識別，通過新增業(yè)務(wù)帶動一批、培訓(xùn)提升盤活一批、自然減員消化一批，釋放“人才紅利”。加大子公司管理_改革。改革所屬企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營和管理模式，推進子改分、廠網(wǎng)分離、三產(chǎn)業(yè)務(wù)規(guī)范管理等，有效解決整合整個水務(wù)的資源，發(fā)揮集團作戰(zhàn)優(yōu)勢。加大機關(guān)機構(gòu)改革。整合機構(gòu)和人力資源，實行大部制，減少部門間的內(nèi)耗，爭取部門整合率達到40%以上。加大激勵_機制改革。實行業(yè)務(wù)部門和綜合部門的分類管理和分類考核，鼓勵下屬企業(yè)主動拓展業(yè)務(wù)，鼓勵全體員工全面參與生產(chǎn)經(jīng)營和市場營銷，建立報酬與責(zé)任、貢獻相一致，激勵與約束相統(tǒng)一的_機制，樹立起人人都是水務(wù)推銷員的角色，形成我為水務(wù)代言的良好經(jīng)營氛圍。 （三）堅持創(chuàng)新驅(qū)動，助推高質(zhì)量發(fā)展。拓展核心業(yè)務(wù)。通過有效激勵全面整合，大力拓展二供業(yè)務(wù)、直飲水、智能水表、供水終端等業(yè)務(wù)，培育并形成公司核心競爭力，到2025年實現(xiàn)供水業(yè)務(wù)和多經(jīng)水業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模齊頭并進，形成穩(wěn)定的現(xiàn)金流。盤活存量資產(chǎn)。盤活公司資產(chǎn)，盡快實現(xiàn)資產(chǎn)證券化。對投資形成的實體建筑、土地資源等進行開發(fā)。堅持融合發(fā)展。積極支持和主動參與集團公司產(chǎn)業(yè)融合工作，將水務(wù)公司項目全面接入集團公司產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，解決水務(wù)公司當(dāng)前業(yè)務(wù)支撐不足的問題。 （四）堅持規(guī)范管理，打牢基礎(chǔ)工作。規(guī)范工程管理。加快并嚴(yán)格按照規(guī)范抓好水務(wù)公司涉水項目的建設(shè)管理工作，完 ……（未完，全文共2953字，當(dāng)前只顯示1777字，請閱讀下面提示信息。收藏水務(wù)公司“十四五”時期發(fā)展思路：擔(dān)當(dāng)新時代國有企業(yè)新使命 構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局） 上一篇：集團公司年度工作總結(jié)及年度工作計劃：奮斗展作為 實干贏先機 下一篇：在干部任職大會上的表態(tài)發(fā)言 相關(guān)欄目：水利 公司 企業(yè)講話 民營招商 科技 黨務(wù)講話 科學(xué)發(fā)展 計劃規(guī)劃 工作總結(jié) 質(zhì)檢 |