| 標題：在公司2023年經(jīng)營工作會上的講話 |
| 在公司2023年經(jīng)營工作會上的講話 同志們： 這次經(jīng)營工作會主要目的是深入貫徹落實股份公司、集團公司2023年經(jīng)營工作會精神，總結(jié)經(jīng)營工作，研判形勢任務，謀劃今年經(jīng)營重點工作，鼓舞廣大干部職工咬定目標不放松，擼起袖子加油干，全力以赴完成年度經(jīng)營任務，以高質(zhì)量經(jīng)營工作推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 上午，會議對去年營銷工作進行了系統(tǒng)總結(jié)，對2022年度經(jīng)營系統(tǒng)先進個人進行了表彰。剛才，**分別作了講話，特別是**對公司下一步營銷工作進行了整體部署和要求，我完全同意，大家要認真學習領會，層層傳導壓力，抓好貫徹落實。下面，我再強調(diào)六點意見。 一、肯定工作成績，正視問題不足。2022年，面對復雜嚴峻的市場形勢，全體經(jīng)營工作者全力拓市場、搶訂單，于逆勢中取得了難能可貴的成績。全年完成新簽合同額**億元，占年度計劃的**%。成功中標**，“第二曲線”項目實現(xiàn)新突破。在**設立了經(jīng)營部，經(jīng)營布局進一步優(yōu)化；開展了項目“鐵三角”人員選聘，加強了經(jīng)營人員配備，為經(jīng)營工作高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎。這些取得的成績十分不易，是各級領導干部真抓實干的結(jié)果，是經(jīng)營系統(tǒng)全體員工努力拼搏的結(jié)果。在此，我代表公司黨委，向為企業(yè)經(jīng)營工作做出積極貢獻的廣大干部員工，特別是長期奮戰(zhàn)在市場一線的經(jīng)營人員表示衷心的感謝！ 在肯定成績的同時，我們也要看到 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略956字，正式會員可完整閱讀）…… 三、堅持以干促攬，實現(xiàn)滾動發(fā)展。我們要強化“干好在建就是最大經(jīng)營”的理念，賦予在建項目滾動經(jīng)營的責任，明確項目經(jīng)理是滾動經(jīng)營的第一責任人，依托在建項目，挖掘市場潛力，深耕屬地市場，實現(xiàn)扎根經(jīng)營、滾動發(fā)展。一是要加強項目管理。堅持現(xiàn)場保市場，堅持高標準高質(zhì)量高效率，不斷提升工期進度、安全質(zhì)量、成本控制、環(huán)境治理等方面的能力，保證合同履約，抓好信譽評價，做到“干一個工程，創(chuàng)一項精品，交一批朋友，拓一方市場”。二是要加強協(xié)同經(jīng)營。堅持從政府和業(yè)主的角度考慮問題，把想業(yè)主之想、急業(yè)主之急作為前期介入的“敲門磚”，主動與地方政府、建設單位、設計單位、大型企業(yè)等建立戰(zhàn)略合作關系，努力實現(xiàn)資源優(yōu)勢互補，防止惡性競爭、無序競爭，構(gòu)建雙贏多贏、共同發(fā)展的良好市場氛圍。三是要加強合作共贏。貫徹“嚴管善待、合作共贏”的方針，建立公開、透明、正常的商企關系，進一步規(guī)范優(yōu)秀勞務隊伍的選用、管理、評價、退出程序，選擇一批優(yōu)質(zhì)的合作伙伴共圖發(fā)展。同時，要嚴格分包合同執(zhí)行，嚴格落實農(nóng)民工實名制管理和代發(fā)工資制度，對于以農(nóng)民工工資之名要挾企業(yè)的勞務隊伍要堅決拉入黑名單。 四、配齊配強要素，打牢經(jīng)營基礎。目前，公司在經(jīng)營要素建設方面還有很大的提升空間。我們的有效資源還不夠用，擁有建造師證書的技術骨干不足，業(yè)績滿足不了投標要求，有的列入標書的項目經(jīng)理、總工“一女多嫁”，在項目中標后不能實際到場，被甲方業(yè)主約談函詢；有的經(jīng)營人員的能力不強，一般性工作的普通人員多，能夠擔當大任的高素質(zhì)精英少；經(jīng)營管理的信息化程度還不夠高，內(nèi)部信息共享不充分。基礎不牢，地動山搖，這些問題需要我們下力氣去解決。一是要抓實資質(zhì)證照建設。圍繞提高市場競爭能力、進軍“第二曲線”市場新領域，加快資質(zhì)證照以及相應業(yè)績建設，特別是要以雄安注冊公司為契機，抓好資質(zhì)就位和升級工作，破解投標需要以及進軍新領域的門檻、壁壘。要鼓勵員工考取建造師等經(jīng)營需要的證照，并組織好相應的業(yè)績匹配。二是要抓實經(jīng)營隊伍建設。新形勢下的經(jīng)營工作，需要“技術+資源”新型人才隊伍。經(jīng)開中心、人力部要加強_，對人才結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)體系、培育機制做好總體統(tǒng)籌，突出抓好經(jīng)營人才的梯隊建設，加大經(jīng)營人員培訓培養(yǎng)和引進力度，特別要加大“第二曲線”領域以及有高端資源人才的引進力度。要暢通經(jīng)營人員進出通道，不斷補充新鮮血液，對激情不足、能力不夠、不能適應崗位要求的人員要及時調(diào)整，努力打造一支政治過硬、業(yè)務精湛、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的高素質(zhì)經(jīng)營隊伍。三是要抓實信息化建設。加強信息管理數(shù)據(jù)工具應用，制定經(jīng)營要素資源、經(jīng)營信息共享機制，提升項目信息獲取超前性、有效性，以有效信息儲備量確保新簽規(guī)模增長。要建立經(jīng)營要素資源數(shù)據(jù)庫，特別要抓好業(yè)績、資質(zhì)在全國各地平臺的錄入工作，尤其是符合條件的項目經(jīng)理、總工、總經(jīng)要抓緊報主管部門備案，做到上網(wǎng)可查。 五、切實轉(zhuǎn)變作風，狠抓工作落實。一分部署，九分落實。近年來，我們抓經(jīng)營工作的重視程度、投入的精力比其他一些工作都要大、都要多，但這方面還存在一些問題。有的人員存在“等靠要”思想，跑市場不積極不主動，蜻蜓點水、浮在面上，沒有實效；有的沒有“釘釘子”精神，抓經(jīng)營走馬觀花、虛晃一槍，項目跟得不緊、盯得不牢、做得不細；對經(jīng)營工作考核措施不夠有力，剛性執(zhí)行不夠。對這些問題，我們要下決心糾正，以“作風建設年”活動載體，通過經(jīng)營人員作風轉(zhuǎn)變促進經(jīng)營水平提升。一是要強化剛性執(zhí)行。今年下達給各區(qū)域、個人的經(jīng)營指標是“硬任務”，沒有討價還價的余地，只能前進不能后退。經(jīng)營開發(fā)中心要強化監(jiān)督，緊跟落實，建立定期“亮曬”經(jīng)營榜單機制，讓先進“感受榮耀、得到激勵”，讓落后“感受壓力、奮起直追”。二是要強化部門協(xié)作。強化其他系統(tǒng)部門的經(jīng)營協(xié)作，按照大商務管理體系，嚴格落實一次經(jīng)營六階段管理要求，法務部、商務部、人力部、工程部、安質(zhì)部等系統(tǒng)管理部門 ……（未完，全文共4473字，當前只顯示2485字，請閱讀下面提示信息。收藏在公司2023年經(jīng)營工作會上的講話） 上一篇：在公司中層以上干部大會上的講話 下一篇：大力弘揚企業(yè)家精神 爭當推動高質(zhì)量發(fā)展的骨干力量——弘揚企業(yè)家精神理論研討材料 相關欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 工商 |