| 標(biāo)題：經(jīng)驗做法：“選育用管”加強(qiáng)兩項改革后村（社區(qū)）干部隊伍建設(shè) |
| 經(jīng)驗做法：“選育用管”加強(qiáng)兩項改革后村（社區(qū)）干部隊伍建設(shè) 為破解兩項改革后村（社區(qū)）干部履職服務(wù)領(lǐng)域變寬、對象增多、任務(wù)加重的新形式下，原有村（社區(qū)）干部隊伍年齡學(xué)歷“斷層”“老化”、結(jié)構(gòu)不合理等突出問題，加快實(shí)現(xiàn)“能人治村、能人帶村”。*縣*鎮(zhèn)把提升村（社區(qū)）干部治理能力擺在突出位置，通過健全“選育用管”工作鏈條，著力打造一支懂治理、能治理、善治理的村級干部隊伍，為村（社區(qū)）治理注入了“源頭活水”。 一、在“選”上拓渠道，破解村（社區(qū)）干部“選拔難” 一是千方百計“蓄”。將一批政治素質(zhì)好、群眾基礎(chǔ)好、工作作風(fēng)實(shí)的“致富人”“帶頭人”和優(yōu)秀返鄉(xiāng)農(nóng)民工納入“后備干部庫”一體化管理，搭建“后備干部—‘兩委’干部—常職干部”三級梯隊培養(yǎng)鏈條，按照“三齡 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略563字，正式會員可完整閱讀）…… 三、在“用”上重實(shí)效，破解村（社區(qū)）干部“用不好” 一是堅持人崗相適。由鎮(zhèn)黨委通過列席重要會議、聽取村（社區(qū)）“兩委”班子成員意見和黨員群眾等服務(wù)對象評價等方式，對干部作用發(fā)揮情況及現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況開展分析研判，全面掌握干部的性格特點(diǎn)、優(yōu)勢特長和主要短板，并結(jié)合干部實(shí)績，在鎮(zhèn)域范圍內(nèi)通盤考慮“兩委”干部人選，全面破除打破地域界限、身份界限、職業(yè)界限。目前，全鎮(zhèn)擇優(yōu)選拔37名非戶籍常住黨員和居民進(jìn)入村（社區(qū)）“兩委”班子。二是堅持雙向選擇。采取“村（社區(qū)）推薦和競聘上崗相結(jié)合，鎮(zhèn)黨委需求與主管部門意見相結(jié)合”的方式，由村（社區(qū)）以所在黨組織名義向鎮(zhèn)黨委提交推薦請示，黨建辦根據(jù)工作實(shí)際制定競聘上崗人員具體方案；鎮(zhèn)黨委結(jié)合分析研判結(jié)果，提出村（社區(qū)）“兩委”成員、常職干部選任及調(diào)整意見（包括調(diào)整原因、調(diào)整人數(shù)、產(chǎn)生方式等），其他崗位工作人員由業(yè)務(wù)主管部門優(yōu)先考慮輪訓(xùn)時綜合評定為“優(yōu)秀”的人選，并形成選任方案匯總報鎮(zhèn)黨委提出選任及調(diào)整意見。三是堅持動態(tài)調(diào)整。制定《*鎮(zhèn)村（社區(qū)）干部選拔任用管理辦法》，對全鎮(zhèn)82名網(wǎng)格員、協(xié)管員等后備力量考勤情況、履職盡責(zé)情況、平時表現(xiàn)情況進(jìn)行動態(tài)評估，對政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、成績突出、群眾認(rèn)可的及時提拔任用，對吃苦精神差、發(fā)展?jié)摿π�、不安心基層工作的適時調(diào)整。在本次村“兩委”換屆中，全鎮(zhèn)擇優(yōu)選拔13名網(wǎng)格員、優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生等進(jìn)入常職干部隊伍。 四、在“管”上建機(jī)制，破解村（社區(qū)）干部“散漫拖” 一是完善考核體系，發(fā)揮鞭策作用。按照“年初目標(biāo)管理+季度考評+年度考核”的方式，對全鎮(zhèn)23個村（社區(qū)）開展每月紀(jì)實(shí)、半年總結(jié)、年度抓黨建工作述職等內(nèi)容 ……（未完，全文共2431字，當(dāng)前只顯示1463字，請閱讀下面提示信息。收藏經(jīng)驗做法：“選育用管”加強(qiáng)兩項改革后村（社區(qū)）干部隊伍建設(shè)） 上一篇：街道書記中心組研討發(fā)言：“三個堅持”推動基層精細(xì)化治理走深走實(shí) 下一篇：在區(qū)半年工作會議上的表態(tài)發(fā)言 相關(guān)欄目：經(jīng)驗交流 改革 改革開放 社區(qū) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū) 干部 公務(wù)員 組工 組織講話 黨會報告 部隊 八一雙擁專題 建筑 |