| 標(biāo)題：在公司黨委2023年第四次理論中心組學(xué)習(xí)研討會(huì)上的發(fā)言提綱 |
| 在公司黨委2023年第四次理論中心組學(xué)習(xí)研討會(huì)上的發(fā)言提綱 同志們： *月*日，公司在*舉行揭牌暨入駐儀式，標(biāo)志著*公司正式開業(yè)運(yùn)營，預(yù)示著企業(yè)開啟了新的起點(diǎn)、踏上了新的征程。入駐*為公司的高質(zhì)量發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力，但一些舊問題、老矛盾并不會(huì)因此而消失，仍需要包括領(lǐng)導(dǎo)班子在內(nèi)的廣大干部職工同心協(xié)力、銳意進(jìn)取，開展好各系統(tǒng)工作，扎根*、建設(shè)*、服務(wù)*，力爭在新區(qū)取得新業(yè)績、新成果。下面，我結(jié)合當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及機(jī)遇，談幾點(diǎn)想法，與大家交流。 一、充分認(rèn)識(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展面臨的整體形勢(shì) 面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們要時(shí)刻保持清醒頭腦，既要增強(qiáng)憂患意識(shí)，做好應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，更要科學(xué)判斷宏觀形勢(shì)、全面把握公司現(xiàn)狀，充分認(rèn)識(shí)到發(fā)展中蘊(yùn)含的優(yōu)勢(shì)和潛力，堅(jiān)定高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。 從外部形勢(shì)看，當(dāng)前，全球地緣政治局勢(shì)緊張，供應(yīng)鏈和國際貿(mào)易受阻，糧食、能源等大宗商品價(jià)格大幅波動(dòng)，國內(nèi)需求不足，消費(fèi)復(fù)蘇動(dòng)能較弱，穩(wěn)出口難度增大，結(jié)構(gòu)性通脹壓力加大，一些企業(yè)經(jīng)營困難，重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)隱患較多。上半年，經(jīng)濟(jì)前高后低，一季度和二季度GDP兩年復(fù)合增速分別為4.6%和3.3%。特別是房地產(chǎn)銷售持續(xù)下行，6月商品房銷售面積和銷售額同比分別增長-28.1%和-25.0%，房地產(chǎn)投資同比增長-20. ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略954字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （三）以高效管理實(shí)現(xiàn)完美履約。履約是施工企業(yè)的“天職”，是企業(yè)發(fā)展的生命線。如果履約不好，不僅投入大、效益低、結(jié)算慢、收款難，還會(huì)毀信譽(yù)、砸牌子、丟飯碗。一要狠抓項(xiàng)目策劃與執(zhí)行。鞏固提高營銷成果，針對(duì)組織模式、施組方案、臨建工程、分包分供、收入組織、成本_、二次經(jīng)營、資金稅籌及竣工結(jié)算等履約全過程進(jìn)行重點(diǎn)策劃，注重經(jīng)濟(jì)比選和動(dòng)態(tài)調(diào)整，做到優(yōu)質(zhì)履約與成本最優(yōu)并重，切實(shí)提升策劃方案“含金量”。二要確保工期進(jìn)度目標(biāo)。按照“促開工、搶在建、保開通、快收尾”思路，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，加快生產(chǎn)進(jìn)度，保障項(xiàng)目高質(zhì)量履約。全面加強(qiáng)技術(shù)支撐保障，認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)技術(shù)體系建設(shè)和項(xiàng)目技術(shù)管理工作指導(dǎo)意見》，確保技術(shù)先導(dǎo)、方案主導(dǎo)支撐保障作用有效發(fā)揮。大力推廣項(xiàng)目集群式管理、機(jī)械化自動(dòng)化施工和工廠化規(guī)�；a(chǎn)，深挖生產(chǎn)潛能，有效降低現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)，提升生產(chǎn)效率。三要牢牢堅(jiān)守安全質(zhì)量底線。堅(jiān)決摒棄“事故不可避免論”，強(qiáng)化“零事故” “零傷亡”理念，推動(dòng)管理理念由事后應(yīng)急向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變。持續(xù)推動(dòng)安全質(zhì)量管理系統(tǒng)提升，嚴(yán)格落實(shí)鐵腕治安硬十條、安全質(zhì)量剛性標(biāo)準(zhǔn)，有效遏制較大及以上安全事故，堅(jiān)決杜絕重特大事故。進(jìn)一步壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任，特別要落實(shí)到施工一線，將安全責(zé)任壓實(shí)到企業(yè)管理的“神經(jīng)末梢”，并持續(xù)加大隱患排查整治力度，加強(qiáng)應(yīng)急演練和突發(fā)情況處置，注重提升本質(zhì)安全管理水平。要抓住強(qiáng)化三基的“牛鼻子”，持續(xù)夯實(shí)基層、基礎(chǔ)、基本功，防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，為項(xiàng)目完美履約奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 （四）加大治虧減虧力度。企業(yè)經(jīng)營的目的就是盈利，企業(yè)只有盈利才能進(jìn)一步發(fā)展下去，才能規(guī)模擴(kuò)大，才能更好地發(fā)放獎(jiǎng)金福利，我們一定加大項(xiàng)目虧損治理力度，堅(jiān)決止住“出血點(diǎn)”，提升企業(yè)綜合競爭力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。一要加強(qiáng)項(xiàng)目幫扶，公司分管領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門要深入重點(diǎn)虧損項(xiàng)目，加大指導(dǎo)和幫扶項(xiàng)目變更索賠立項(xiàng)工作力度，挖掘項(xiàng)目利潤增長點(diǎn)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決包保項(xiàng)目存在的問題，實(shí)時(shí)跟蹤工作動(dòng)態(tài)和進(jìn)展。二要針對(duì)項(xiàng)目口徑虧損，進(jìn)行全面梳理、精準(zhǔn)治理，深入排查和自查自糾，全面精準(zhǔn)分析虧損原因，聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目全周期虧損治理，從開源節(jié)流雙向發(fā)力，健全完善配套措施，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)扭虧。三要強(qiáng)力推進(jìn)虧損項(xiàng)目審計(jì)，壓實(shí)項(xiàng)目主體責(zé)任，做到“查清情況、診斷原因、嚴(yán)肅問責(zé)、減虧增效”；強(qiáng)化虧損問責(zé)懲治震懾，堅(jiān)持造成最終虧損的必懲、過程虧損扭虧無望的必懲、虧損直接責(zé)任人必懲、以權(quán)謀私的必懲、失職瀆職的必懲、不嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的管理人員必懲，確保問題追查到底，責(zé)任落實(shí)到人。 （五）持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革。針對(duì)公司用工總量偏大、人力資源分布不均、人均勞效偏低、人工成本較高等問題，我們要以問題為導(dǎo)向，深化人力資源改革，持續(xù)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。一要優(yōu)化組織模式，推進(jìn)富余人員顯化分流。遵循精干高效原則，組織實(shí)施總部機(jī)關(guān)優(yōu)化改革，全面開展“三定”工作，完善員工退出機(jī)制，制定下發(fā)相關(guān)文件，鼓勵(lì)符合條件人員退出管理崗位。加大在冊(cè)不在崗人員清理力度，對(duì)不勝任工作的員工做好分流安置，提高組織運(yùn)行效率。二要盤活內(nèi)部存量，持續(xù)優(yōu)化人力資源配置。統(tǒng)籌調(diào)劑用工，優(yōu)化人力資源配置。實(shí)施減員瘦身計(jì)劃，加強(qiáng)機(jī)關(guān)助勤人員控制，堅(jiān)持“自己能干的活自己干”，采取內(nèi)部調(diào)劑、清理清退等方式，實(shí)施富余人員轉(zhuǎn)移計(jì)劃，建立內(nèi)部勞務(wù)派遣市場化管理機(jī)制，將勞效低、收尾竣工的項(xiàng)目富余人員調(diào)劑到等缺員項(xiàng)目工作，有效解決結(jié)構(gòu)性冗員和結(jié)構(gòu)性缺員問題。三要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。按照畢業(yè)生管理和“導(dǎo)師帶徒”管理有關(guān)規(guī)定，督導(dǎo)各項(xiàng)目做好2022屆畢業(yè)生見習(xí)期滿考核定職工作，落實(shí)2023屆畢業(yè)生的師傅選拔、合同簽訂、階段考核、考核兌現(xiàn)等各項(xiàng)工作，通過“導(dǎo)師帶徒”和聯(lián)系對(duì)接，促進(jìn)畢業(yè)生健康成長。有序推進(jìn)社會(huì)人才招聘，根據(jù)公司急需緊缺人才需求，適時(shí)發(fā)布下半年招聘公告，在規(guī)范現(xiàn)有招聘流程的基礎(chǔ)上關(guān)注細(xì)節(jié)、關(guān)注錄取后管理，探索形成招聘工作指南，確保程序公開、審核有效。組織好 ……（未完，全文共4463字，當(dāng)前只顯示2479字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏在公司黨委2023年第四次理論中心組學(xué)習(xí)研討會(huì)上的發(fā)言提綱） 上一篇：在公司學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神暨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)提升培訓(xùn)開班儀式上的講話 下一篇：在公司2023年畢業(yè)生入職培訓(xùn)開班儀式上的講話 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 黨委 工商 財(cái)政 學(xué)習(xí)體會(huì) 學(xué)習(xí)材料 會(huì)議發(fā)言 |