| 標(biāo)題：運(yùn)營(yíng)分公司進(jìn)一步加強(qiáng)員工素質(zhì)管理的若干舉措 |
| 運(yùn)營(yíng)分公司進(jìn)一步加強(qiáng)員工素質(zhì)管理的若干舉措 為全面提升公司員工整體素質(zhì)，適應(yīng)軌道交通運(yùn)營(yíng)工作新形勢(shì)發(fā)展的需要。根據(jù)*************等文件要求，結(jié)合運(yùn)營(yíng)分公司實(shí)際，特制定以下舉措。 1.堅(jiān)持全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。明晰基層黨組織討論和決定重大事項(xiàng)的職責(zé)范圍、要求和程序，進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。各部門(mén)（中心）重大事項(xiàng)（具體內(nèi)容見(jiàn)附件1）須經(jīng)同級(jí)黨組織研究同意后，方可上報(bào)、實(shí)施。 2.堅(jiān)定不移做好思想政治工作。按照****黨委部署要求，全面開(kāi)展學(xué)習(xí)_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，切實(shí)把_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想轉(zhuǎn)化為堅(jiān)定理想、鍛 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略473字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 5.全面推行干部聘任制。對(duì)于運(yùn)營(yíng)分公司黨委管理的車(chē)間（室）干部，推進(jìn)干部“能上能下”，對(duì)影響分公司在集團(tuán)綜合考核或單項(xiàng)考核中連續(xù)兩年排名中下等次的相關(guān)責(zé)任部門(mén)（中心）負(fù)責(zé)人、受到責(zé)任追究應(yīng)當(dāng)免職或降職等情況，經(jīng)黨委會(huì)研究后予以提前解聘。其中公司認(rèn)為不能勝任所聘任崗位，公司有權(quán)調(diào)整其的工作崗位和職務(wù)，本聘任協(xié)議解除。其報(bào)酬按調(diào)整后同等崗位人員的報(bào)酬支付。深化干部員工職業(yè)生涯“雙通道”建設(shè)，暢通管理序列和專(zhuān)技序列間的調(diào)整轉(zhuǎn)換，做到人崗相適、人盡其用。 6.嚴(yán)守公司規(guī)章制度。堅(jiān)持以人為本原則，建立健全相關(guān)規(guī)章制度，使規(guī)章制度更具備穩(wěn)定性、完整性、系統(tǒng)性和可操作性，進(jìn)一步提高員工的創(chuàng)造性和積極性。結(jié)合“貫徹二十大 奮進(jìn)新征程”主題宣講基層活動(dòng)，開(kāi)展“送制度到一線 ”專(zhuān)項(xiàng)宣講活動(dòng)，組織職能部門(mén)進(jìn)一線班組，實(shí)現(xiàn)宣講制度一線班組全覆蓋，釋義制度重點(diǎn)、嚴(yán)明違規(guī)后果。同時(shí)將規(guī)章制度相關(guān)內(nèi)容納入員工三級(jí)教育、上崗取證、內(nèi)部競(jìng)聘等考試題庫(kù)中一并考核。對(duì)于《運(yùn)營(yíng)分公司員工獎(jiǎng)懲管理辦法》中有權(quán)解除勞動(dòng)合同的十七條標(biāo)準(zhǔn)、停職和待崗五條標(biāo)準(zhǔn)著重宣講，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按照管理辦法嚴(yán)肅處理。 7.認(rèn)真推行“雙五”計(jì)劃。針對(duì)員工日常管理重點(diǎn)，開(kāi)展“五聚焦五提升”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)：聚焦“班組管理”，促進(jìn)班組活力提升；聚焦“績(jī)效管理”，促進(jìn)管理水平提質(zhì)；聚焦“考勤管理”，促進(jìn)工作紀(jì)律提高；聚焦“宿舍管理”，促進(jìn)生活環(huán)境整潔；聚焦“儀表管理”，促進(jìn)個(gè)人形象良好。通過(guò)部門(mén)（中心）自查、結(jié)對(duì)互查、組織宣傳部抽查，形成問(wèn)題清單和整改措施，即知即改、立行立改、真改實(shí)改、全面整改，年底各部門(mén)（中心）形成整改提升總結(jié)，不斷深化運(yùn)營(yíng)分公司員工日常管理體系建設(shè)，促進(jìn)公司科學(xué)、健康、和諧、持續(xù)發(fā)展。 8.創(chuàng)新推出“紅灰榜單”。堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)，堅(jiān)持引導(dǎo)教育與警示相結(jié)合，完善員工鼓勵(lì)制度，將員工日常表現(xiàn)以數(shù)字化呈現(xiàn)，建設(shè)“紅灰榜單”。對(duì)于黨團(tuán)工作表現(xiàn)突出、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平優(yōu)秀、團(tuán)隊(duì)管理有方、積極參與公益活動(dòng)等的員工給予加分，對(duì)于違反公司相關(guān)規(guī)章制度、 ……（未完，全文共2045字，當(dāng)前只顯示1231字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏運(yùn)營(yíng)分公司進(jìn)一步加強(qiáng)員工素質(zhì)管理的若干舉措） 上一篇：運(yùn)營(yíng)分公司表態(tài)發(fā)言 下一篇：文秘崗位干部培訓(xùn)交流發(fā)言材料 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營(yíng)招商 職工 管理 |