| 標(biāo)題：在公司降本增效工作部署會(huì)暨月經(jīng)營例會(huì)上的講話 |
| 在公司降本增效工作部署會(huì)暨月經(jīng)營例會(huì)上的講話 今天召開的公司降本增效工作部署會(huì)暨月經(jīng)營例會(huì)既是部署會(huì)，也是動(dòng)員會(huì)。在我的提議下，今天的參會(huì)人數(shù)和會(huì)議規(guī)模都做了大幅調(diào)整。首先，安排所有在家的公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞降本增效工作說一說自己分管領(lǐng)域準(zhǔn)備怎么干。其次，公司所有中層以上干部（含助理）都要到現(xiàn)場參會(huì)。最后，所有科職干部都要在視頻分會(huì)場參會(huì)。為什么要這么做？因?yàn)槲抑澜当驹鲂Чぷ鳡恳话l(fā)動(dòng)全身，必須要發(fā)動(dòng)全員參與，否則很難想象，面對(duì)如此嚴(yán)峻的市場形勢，*這艘大船會(huì)駛向何方！ 最近我的壓力非常大，7月24日*集團(tuán)半年度工作會(huì)議在*順利召開，這是*集團(tuán)歷史上第一次把半年度工作會(huì)議放在上海以外的地區(qū)召開，*集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和各一級(jí)子公司的黨政負(fù)責(zé)人都來到了現(xiàn)場參會(huì)，會(huì)議得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和參會(huì)人員的高度評(píng)價(jià)，展現(xiàn)了*人良好的精神風(fēng)貌，胡望明董事長更是在大會(huì)上指出，讀懂“*故事”、學(xué)習(xí)“*經(jīng)驗(yàn)”十分重要。我不知道大家聽到這些表揚(yáng)的話是什么感受，但我的內(nèi)心是心急如焚的。因?yàn)槲疑钪?實(shí)際上并沒有那么好，大家經(jīng)常說*現(xiàn)在是*集團(tuán)鋼鐵業(yè)板塊中唯二的盈利單元，但大家知道我們和先進(jìn)同行的差距有多大嗎？首先，跟集團(tuán)內(nèi)排名第一的寶鋼股份相比，我們辛辛苦苦大半年賺到的利潤 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略877字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二、樹立信心，迎難而上，堅(jiān)決貫徹落實(shí)新“十五字”方針。 剛才三大事業(yè)部做了非常好的匯報(bào)，其中煉鐵事業(yè)部的“末位調(diào)整”，厚板特鋼事業(yè)部的“雙行道”，硅鋼薄板事業(yè)部的“把想法變辦法”都給我留下了深刻的印象，其他單位都要向三大事業(yè)部學(xué)習(xí)，努力為公司降本增效工作作出更大貢獻(xiàn)。 剛才堅(jiān)鋒總從六個(gè)方面對(duì)公司下一步降本增效工作做了全面部署，我完全贊同。在去年7月份召開的二季度績效對(duì)話會(huì)上，面對(duì)嚴(yán)峻的行業(yè)形勢，我提出“降庫存、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、提質(zhì)量、強(qiáng)管理”十五字方針。但是面對(duì)當(dāng)前新的復(fù)雜形勢，今天我提出“降費(fèi)用、控投資、拓市場、盡招標(biāo)、強(qiáng)考核”新的十五字方針，希望大家都能夠堅(jiān)決貫徹落實(shí)。 一是降費(fèi)用。除普通員工工資收入和福利待遇外，采購、銷售、財(cái)務(wù)、工程、設(shè)備、檢修、辦公、接待以及所有具備對(duì)外經(jīng)營權(quán)單位等一切費(fèi)用只許降，不許增，確保下半年噸鋼成本壓減100元，費(fèi)用預(yù)算壓減10％，各單位要無條件分解下去，確保嚴(yán)格落實(shí)。同時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注專業(yè)化整合后各業(yè)務(wù)單元的運(yùn)行情況，最大限度地發(fā)揮他們的效能，充分體現(xiàn)出專業(yè)化整合應(yīng)有的降本增效作用。 二是控投資。今天我在這里正式宣布，除安全、環(huán)�；蛘哧P(guān)系到公司戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目，其他的一切重大投資項(xiàng)目全部暫停，涉及產(chǎn)線填平補(bǔ)齊以及提升產(chǎn)品質(zhì)量的小修小改項(xiàng)目不在這個(gè)范圍之內(nèi)。有些想法我也知道非常好，我也想建大高爐，大高爐又穩(wěn)定，消耗又低；我也想把中板徹底翻新，但是你知道光這一條中板線就要投入20個(gè)億，我們必須要量入為出。而且這兩年國內(nèi)各大鋼企中板線建得太多了，我非常擔(dān)心投入后就陷入競爭的紅海，得不到預(yù)想中的回報(bào)。 三是拓市場。剛才堅(jiān)鋒總舉了很好的例子，我們同樣生產(chǎn)一噸鋼，由于結(jié)構(gòu)不一樣、客戶不一樣、品種不一樣，噸鋼利潤天壤之別。這兩年公司圍繞調(diào)結(jié)構(gòu)做了很多工作，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還有大量工作要做。當(dāng)然調(diào)結(jié)構(gòu)要根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行，比如剛才肖總提到的像風(fēng)電板這類訂單，我們要根據(jù)自身實(shí)際制造能力來優(yōu)化接單。又如9Ni鋼，我們離低成本、高質(zhì)量、穩(wěn)定生產(chǎn)還有很長的一段路要走，要腳踏實(shí)地一步步往前推進(jìn)。再如冷軋板中最賺錢的汽車板，以我們目前的能力水平還很難干好，這是品種結(jié)構(gòu)差異所致。 對(duì)于市場端，這周一我專門去國貿(mào)公司進(jìn)行了調(diào)研，就是希望能夠快速理清國貿(mào)公司與兩大事業(yè)部之間的關(guān)系。國貿(mào)公司將來可以直接以股份公司名義對(duì)自營產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)外銷售，充分利用好各類稅收政策。要把產(chǎn)品直接賣到終端客戶手上，減少中間環(huán)節(jié)，堅(jiān)持去貿(mào)易化。原來我們的鋼材是閉著眼睛賣、坐在辦公室賣，當(dāng)中的利潤全部讓中間商賺了�，F(xiàn)在如果不把這塊利潤拿回來，我們可能就會(huì)從盈變虧，所以去貿(mào)易化要作為我們一項(xiàng)長期堅(jiān)持的營銷政策。國貿(mào)公司要擔(dān)當(dāng)主力，發(fā)揮好平臺(tái)和資金作用，把自營產(chǎn)品賣個(gè)好價(jià)錢。對(duì)于自營產(chǎn)品而言，國貿(mào)公司只是一個(gè)補(bǔ)充，真正的核心力量還在兩大事業(yè)部，事業(yè)部要對(duì)整個(gè)公司的利潤負(fù)總責(zé)，抓好鋼材價(jià)格、資源分配等。組建三大事業(yè)部時(shí)我就明確，煉鐵事業(yè)部對(duì)鐵水成本負(fù)責(zé)，兩大產(chǎn)品事業(yè)部對(duì)噸鋼利潤負(fù)責(zé)，這一點(diǎn)我們要長期堅(jiān)持，而且公司的超利分成方案我也一定會(huì)嚴(yán)格兌現(xiàn)。上半年我們的超利分成做得很不錯(cuò)，但我還是認(rèn)為這個(gè)數(shù)字不是多了而是少了，下半年我希望三大事業(yè)部能從公司的總盤子里多爭取份額，形成競爭向上的氛圍。 四是盡招標(biāo)。對(duì)于我們目前采用的各項(xiàng)采購、產(chǎn)品銷售策略等，我越發(fā)感覺到招標(biāo)的極端重要性。很多人問我為什么*上半年還能賺錢？我可以告訴大家，就是因?yàn)檫@兩年我們通過招標(biāo)把兩頭市場_住了，沒有這個(gè)光靠內(nèi)部的降本增效我們是做不到的。對(duì)于招標(biāo)，我希望要真招實(shí)招，堅(jiān)持5萬元以上的物資必須招標(biāo)采購。今天上午在公司深改會(huì)上我也已經(jīng)明確，接下來公司將組建招標(biāo)辦公室，與財(cái)務(wù)共享中心合署辦公，共享中心一定要把與招標(biāo)相關(guān)的人和業(yè)務(wù)管住管好。在公司層面，之前我們出臺(tái)了“三不”吃請(qǐng)，這其實(shí)也是公司的良苦用心，主要是為了減少外界對(duì)大家的干擾。但今天針對(duì)招標(biāo)業(yè)務(wù)的同志，尤其是招標(biāo)辦公室的成員，我鄭重提出，你們更是不允許接受客戶一頓飯的吃請(qǐng)。同時(shí)，參加會(huì)議的所有公司科職以上干部，你們也要管住自己的手，管好自己的嘴，要擦亮眼睛，因?yàn)槲乙猜犝f過有人打著公司領(lǐng)導(dǎo)的旗號(hào)謀取利益，如果你們聽到 ……（未完，全文共4105字，當(dāng)前只顯示2281字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏在公司降本增效工作部署會(huì)暨月經(jīng)營例會(huì)上的講話） 上一篇：在縣2023年教學(xué)工作總結(jié)表彰會(huì)議上的交流發(fā)言 下一篇：某教師在全縣教育工作座談會(huì)上的發(fā)言 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 |