| 標(biāo)題：在集團(tuán)安全工作（擴(kuò)大）視頻會(huì)議上的講話 |
| 在集團(tuán)安全工作（擴(kuò)大）視頻會(huì)議上的講話 同志們： 剛才，*煤電公司就2起事故作了表態(tài)發(fā)言，*副總經(jīng)理總結(jié)了集團(tuán)8月份以來安全工作，安排部署了下一步安全重點(diǎn)工作。下面，我在建光同志講話的基礎(chǔ)上，做進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)和安排。我講兩方面內(nèi)容。 一、關(guān)于事故 今年以來，集團(tuán)已累計(jì)發(fā)生9起9人事故，分別是：①*‚*頂板垮落事故；②*煤氣化*‚3*放炮事故；③*煤礦‚*頂板事故；④*煤礦‚*頂板事故；⑤*公司*‚*運(yùn)輸事故；⑥*集團(tuán)*礦‚*機(jī)電事故；⑦*煤氣化固莊*‚*一般機(jī)電事故；⑧*煤電*煤礦‚*一般其他事故；⑨*煤電焦家寨煤礦‚*一般其他事故。其中，*煤氣化、*煤電各2起事故，*公司、*公司、*公司、*公司、*集團(tuán)各1起事故。尤其是*煤電，在短短10天內(nèi)，就發(fā)生2起同類事故，原因發(fā)人深省，教訓(xùn)十分深刻。我們在各種會(huì)議上多次指出，集團(tuán)一系列安全事故發(fā)生的原因，主要是落實(shí)‚136‛安全管理模式、‚1666‛工作總體思路和‚3個(gè)5‛工作要求等集團(tuán)安全生產(chǎn)管理思想和安排部署不到位。這2起事故連續(xù)發(fā)生，再次印證了這一結(jié)論。 （一） ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略930字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （三）從責(zé)任上看，這2起事故都存在落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任流于形式、責(zé)任層層失守的問題。事故發(fā)生后，核查發(fā)現(xiàn)，焦家寨煤礦部分礦領(lǐng)導(dǎo)對分管區(qū)隊(duì)、業(yè)務(wù)部門，區(qū)隊(duì)（部門）對所屬員工安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，全部為優(yōu)秀，這與事故暴露出的問題嚴(yán)重不符。*煤電、煤礦兩級單位，各層級管理人員，如果真正落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任，事故就不會(huì)間隔10天再次發(fā)生。 所以，這2起事故的發(fā)生，再次說明，安全生產(chǎn)規(guī)程不執(zhí)行，‚136‛安全管理模式落實(shí)不到位，安全生產(chǎn)責(zé)任層層失守，是集團(tuán)安全事故頻發(fā)的問題所在。問題不是沒有規(guī)程，而是缺乏規(guī)程的執(zhí)行和落實(shí)；問題不是沒有安全體系，而是缺乏體系的理解和落地；問題不是沒有建立全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，而是缺乏實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。 二、把握規(guī)律，突出關(guān)鍵，全力防范和遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生 （一）堅(jiān)持關(guān)口前移，突出危險(xiǎn)源管理。過去，安全管理以事故為中心：通過查找發(fā)生事故的原因，制定相應(yīng)的對策措施，防止同類事故再次發(fā)生。這樣做只能夠防范出現(xiàn)過的已知風(fēng)險(xiǎn)，無法防范認(rèn)不清、想不到的未知風(fēng)險(xiǎn)。后來提出了‚雙重預(yù)防機(jī)制‛，把‚以風(fēng)險(xiǎn)為中心‛的理念引入安全管理，構(gòu)筑起防范事故發(fā)生的兩道防線。其中，風(fēng)險(xiǎn)分級_管前端、治未病，防止風(fēng)險(xiǎn)演變成隱患；隱患排查治理管后端、治已病，防止隱患釀成事故。這樣就可以推動(dòng)安全治理模式從事后向事前轉(zhuǎn)型，全面防止事故發(fā)生。按照這一理念，我們再往前一步，就需要抓好危險(xiǎn)源管理。危險(xiǎn)源是風(fēng)險(xiǎn)的載體；風(fēng)險(xiǎn)是危險(xiǎn)源的屬性，是人們對危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故發(fā)生的可能性和嚴(yán)重性的主觀評價(jià)。危險(xiǎn)源可以分為根源類危險(xiǎn)源和衍生類危險(xiǎn)源。根源性危險(xiǎn)源指可能發(fā)生意外釋放的能量或_物質(zhì)，決定風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度；衍生類危險(xiǎn)源指導(dǎo)致能量源或_物質(zhì)的約束限制措施破壞失效的各種因素，包括物的故障、人的失誤、環(huán)境不良或管理缺陷等因素，決定發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性。風(fēng)險(xiǎn)管理，就是對危險(xiǎn)源所具有的風(fēng)險(xiǎn)可能性和嚴(yán)重性的管理。因此，防范事故發(fā)生，源頭是抓危險(xiǎn)源管理，包括危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)防控等工作。抓好了危險(xiǎn)源管理，就抓好了風(fēng)險(xiǎn)_；抓好了風(fēng)險(xiǎn)_，就能遏制住隱患；遏制住隱患，就能有效防范事故發(fā)生。 （二）堅(jiān)持重心下移，突出現(xiàn)場管理。現(xiàn)場是創(chuàng)造價(jià)值的場所，也是發(fā)生事故的場所。價(jià)值創(chuàng)造在現(xiàn)場，問題以及問題的根源在現(xiàn)場，解決問題的方法在現(xiàn)場，企業(yè)的活力也在現(xiàn)場。安全生產(chǎn)的一切活動(dòng)，都圍繞著現(xiàn)場展開。安全生產(chǎn)的重心在現(xiàn)場，現(xiàn)場為王，現(xiàn)場安全才是真的安全。聚焦現(xiàn)場、重視現(xiàn)場，既是一種理念，也是一種方法。能管住現(xiàn)場的安全管理，就是最好的安全管理。抓現(xiàn)場管理： 一要提升現(xiàn)場員工的安全意識。是否發(fā)生事故，往往取決于現(xiàn)場員工的行為，取決于員工能否正確對待每一次作業(yè)、每一次操作、每一次檢查。而現(xiàn)場員工的行為，取決于他的安全意識。提升員工安全意識，有兩種途徑，一種是教育，一種是教訓(xùn)。教育就要抓培訓(xùn)。要堅(jiān)持‚干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么‛的原則，抓常抓實(shí)基本素質(zhì)提升，提升員工基本的安全意識。教訓(xùn)就要抓‚三違‛整治，抓事故警示學(xué)習(xí)。通過別人的教訓(xùn)提高自己的意識，是成本最低的教育。如果自己成為別人的教訓(xùn)，那是一種悲哀。 二要堅(jiān)定不移推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。只要員工都能上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，現(xiàn)場安全就不可能抓不好。這就需要我們堅(jiān)定推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在現(xiàn)場，標(biāo)準(zhǔn)就是真理。我們要切實(shí)把這項(xiàng)工作 ……（未完，全文共4354字，當(dāng)前只顯示2419字，請閱讀下面提示信息。收藏在集團(tuán)安全工作（擴(kuò)大）視頻會(huì)議上的講話） 上一篇：關(guān)于全市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的調(diào)研報(bào)告 下一篇：關(guān)于我市行政復(fù)議工作情況的調(diào)研報(bào)告 相關(guān)欄目：公司 建筑 企業(yè)講話 安全 安全講話 黨委 電信 會(huì)議致辭 會(huì)議主持 會(huì)議發(fā)言 |