| 標(biāo)題：在年輕干部培養(yǎng)選拔專題調(diào)研座談會(huì)上的講話 |
| 在年輕干部培養(yǎng)選拔專題調(diào)研座談會(huì)上的講話 同志們： 今年6月，全國(guó)組織工作會(huì)議在京召開，_總書記對(duì)黨的建設(shè)和組織工作作出重要指示，強(qiáng)調(diào)全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，要著力建強(qiáng)堪當(dāng)民族復(fù)興重任的高素質(zhì)執(zhí)政骨干隊(duì)伍。年輕干部作為高素質(zhì)干部隊(duì)伍的重要組成部分，是黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的生力軍，在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程上，建設(shè)一支忠實(shí)貫徹_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、符合新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)、忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)、數(shù)量充足、充滿活力的優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍，將“生力軍”鍛造為“主力軍、排頭兵”，是確保我們黨的事業(yè)后繼有人、薪火相傳的根本保證。這里，我講幾點(diǎn)意見。 一、科學(xué)把握年輕干部獨(dú)特成長(zhǎng)規(guī)律 _總書記指出：“干部成長(zhǎng)是有規(guī)律的�！苯∪囵B(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機(jī)制，必須遵循年輕干部成長(zhǎng)規(guī)律。 （一）年輕干部成長(zhǎng)具有長(zhǎng)期性，必須接續(xù)培養(yǎng)、久久為功。_總書記強(qiáng)調(diào)：“干部成長(zhǎng)規(guī)律決定了干部培養(yǎng)要有足夠時(shí)間，不僅著眼未來5年、10年，更要著眼未來15年、20年乃至更長(zhǎng)時(shí)間�！笔陿淠�、百年樹人，年輕干部成才無捷徑可走。一般情況下，自走上工作崗位開始，成長(zhǎng)為正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部最少需要5—10年時(shí)間，這是一個(gè)長(zhǎng)期歷練、不斷鍛煉的過程，要將思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練貫穿始終，著力補(bǔ)齊干部履行職責(zé)、行使權(quán)力、開展工作等方面存在的理念差距、素質(zhì)短板和能力不足，助力年輕干部更好開展工作、推動(dòng)發(fā)展。 （二）年輕干部成長(zhǎng)具有系統(tǒng)性，必須循序漸進(jìn)、墩實(shí)基礎(chǔ)。優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)是系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性工作，必須著眼近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)需要，在干部?jī)?chǔ)備上綿綿用力。年輕干部的成長(zhǎng)需要完成從思想到行為、從認(rèn)識(shí)到實(shí)踐、從品格到作風(fēng)的系統(tǒng)性、全面性蛻變。這一過程是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，“敦實(shí)基礎(chǔ)”才能“遞進(jìn)成才”。必須科學(xué)分 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1286字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 四是各自為戰(zhàn)、發(fā)展受限。年輕干部工作是地區(qū)“一盤棋”工作，需要各單位上下貫通、協(xié)同發(fā)力。但實(shí)際工作中，由于上級(jí)單位、下級(jí)部門立場(chǎng)不統(tǒng)一、理念不一致，存在“上熱中溫下冷”，致使優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔效果大打折扣。年輕干部受身份、行業(yè)、薪資的限制，跨界交流機(jī)會(huì)還不夠多，在一定程度上存在晉升“天花板”。加之工作生活壓力等因素，一些較為年輕、學(xué)歷素質(zhì)較高的年輕干部往往在基層還未扎下根，就被上級(jí)借調(diào)、抽調(diào)或是選擇遴選、跳槽，優(yōu)秀年輕干部在基層引不來、留不住的問題依然存在。 三、系統(tǒng)謀劃年輕干部選拔培養(yǎng)體系 “培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部是一件大事，關(guān)乎黨的命運(yùn)、國(guó)家的命運(yùn)、民族的命運(yùn)、人民的福祉，是百年大計(jì)�！�2019年3月以來，_總書記先后6次在中央黨校（國(guó)家行政學(xué)院）中青年干部培訓(xùn)班開班式上講授“開學(xué)第一課”，高度重視抓好“后繼有人”這個(gè)根本大計(jì)，部署培養(yǎng)一批堪當(dāng)民族復(fù)興重任的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍。這也說明，優(yōu)化年輕干部成長(zhǎng)環(huán)境是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性工程，組織部門必須堅(jiān)持系統(tǒng)觀念、統(tǒng)籌發(fā)展，堅(jiān)持事業(yè)為上、選賢任能，把握干部隊(duì)伍整體發(fā)展需要，尊重干部成長(zhǎng)規(guī)律，從拓寬選拔渠道、夯實(shí)成長(zhǎng)根基、激發(fā)擔(dān)當(dāng)精神、強(qiáng)化梯次配備等方面入手，優(yōu)化新時(shí)代年輕干部成長(zhǎng)路徑，不斷提升基層年輕干部隊(duì)伍素質(zhì)。 一是設(shè)置長(zhǎng)期規(guī)劃和短期使用的“雙保險(xiǎn)”，細(xì)化年輕干部“責(zé)任田”。黨和國(guó)家事業(yè)進(jìn)入新時(shí)代新征程，面臨新形勢(shì)新挑戰(zhàn)，對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)的需求標(biāo)準(zhǔn)越來越高。要緊扣中國(guó)式現(xiàn)代化發(fā)展路徑，瞄準(zhǔn)全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)目標(biāo)，統(tǒng)籌好當(dāng)下和長(zhǎng)遠(yuǎn)、部分和整體、目標(biāo)和任務(wù)的辯證關(guān)系，壓實(shí)各級(jí)黨組織和“一把手”抓年輕干部隊(duì)伍建設(shè)的主體責(zé)任，切實(shí)為黨和國(guó)家事業(yè)提供“源頭活水”。堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)。堅(jiān)持“上聯(lián)一級(jí)、下管一級(jí)”，對(duì)標(biāo)未來5年換屆要求和年輕干部隊(duì)伍建設(shè)需要，科學(xué)劃定各單位年輕干部配備比例紅線和硬性指標(biāo)，建立執(zhí)行“備忘錄”機(jī)制，對(duì)于不重視或者不達(dá)標(biāo)的，督促分析內(nèi)在原因，指導(dǎo)其在規(guī)定時(shí)間拿出崗位設(shè)定、實(shí)施既定方案，同時(shí)加強(qiáng)上一級(jí)黨組織統(tǒng)籌配備。按照“急需人才”“近期使用”“中長(zhǎng)期培養(yǎng)”三個(gè)維度分類分階段培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部。其中，近期突出急需人才交流和使用，中長(zhǎng)期突出后備力量梯次培養(yǎng)，遠(yuǎn)期突出優(yōu)秀人才源頭吸引，定期統(tǒng)籌分析研判、分類精準(zhǔn)配備，形成5年一檔、梯次成長(zhǎng)的培育體系。探索雙向選配。暢通年輕干部交流渠道，堅(jiān)持交流掛職、崗位空缺、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、專業(yè)匹配“四個(gè)優(yōu)先”使用考慮，搭建更多公開選調(diào)、競(jìng)爭(zhēng)上崗等平臺(tái)橋梁，著力開展干部和崗位雙向選配，定期選取“有職無人”崗位公開選拔選聘，及時(shí)解決二級(jí)單位“無人可用”困境；積極搭建干部交流平臺(tái)，大力推進(jìn)單位和干部雙向選擇，小量精準(zhǔn)將優(yōu)秀年輕干部補(bǔ)充到其他單位，推進(jìn)人崗相宜、人盡其才，有效解決二級(jí)單位“有人無職”難題，真正實(shí)現(xiàn)人崗相宜，最大限度發(fā)揮優(yōu)秀年輕干部聰明才智。破除隱形臺(tái)階。用一賢人則群賢畢至，用當(dāng)其時(shí)是對(duì)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)最好的激勵(lì)。要大膽破除論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備的用人思想，加強(qiáng)在高質(zhì)量發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)和基層一線憑實(shí)績(jī)選用優(yōu)秀年輕干部，不唯臺(tái)階、不唯資歷，大力選拔使用政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部，讓真正有才能的年輕干部脫穎而出。拓寬職務(wù)調(diào)整和職級(jí)晉升“雙通道”，既重視“小毛驢”也不忽視“老黃�！�，鼓勵(lì)任職時(shí)間較長(zhǎng)、業(yè)績(jī)較好的“老科級(jí)”“老處級(jí)”晉升上一層次職級(jí)，釋放領(lǐng)導(dǎo)崗位職數(shù)，為優(yōu)秀年輕干部提供更為暢通的渠道。對(duì)于工作表現(xiàn)特別突出但因領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)限制暫不能提拔的優(yōu)秀年輕干部，優(yōu)先解決職級(jí)待遇、注重評(píng)優(yōu)評(píng)先，激勵(lì)年輕干部向上奮斗。強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理。通過專題調(diào)研、日常考核、平時(shí)了解等方式，掌握年輕干部的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和成長(zhǎng)狀態(tài)等情況，建立年輕干部成長(zhǎng)檔案，結(jié)合自身專長(zhǎng)與特點(diǎn)，逐一制定培養(yǎng)方案和“成長(zhǎng)檔案”，常態(tài)跟蹤反饋，形成培養(yǎng)閉環(huán)。建立有進(jìn)有出動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，堅(jiān)持年度集中調(diào)整和平時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整相結(jié)合，既要通過調(diào)查摸底、專題調(diào)研、存檔建庫(kù)等方式，及時(shí)將想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀年輕干部納入組織視野；又要堅(jiān)決把不作為、慢作為等相形見絀的年輕干部調(diào)整“出庫(kù)”，確保始終將“拔尖”人才握在手上、用在刀刃上。 二是擴(kuò)寬源頭培養(yǎng)和多元引進(jìn)的“雙渠道”，充實(shí)年輕干部“蓄水池”。發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，人才是第一資源。要實(shí)現(xiàn)地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展，必須有數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的年輕干部隊(duì)伍，要加強(qiáng)多元主體聯(lián)動(dòng)，不斷開辟年輕干部?jī)?nèi)育外引新渠道。做好源頭招錄。求木之長(zhǎng)者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源。對(duì)標(biāo)區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展所需要的經(jīng)濟(jì)金融、規(guī)劃建設(shè)、科技創(chuàng)新、國(guó)際交往等領(lǐng)域查找專業(yè)缺口，建立完善地區(qū)公務(wù)員隊(duì)伍數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)隊(duì)伍現(xiàn)狀、變化趨勢(shì)進(jìn)行分析，指導(dǎo)用人單位科學(xué)設(shè)置對(duì)緊缺人才的專業(yè)需求，合理制定職位計(jì)劃，加大定向招錄力度，提高人崗匹配度。在招錄過程中嚴(yán)把政治關(guān)口、考實(shí)能力素質(zhì)，全面了解新招錄公務(wù)員個(gè)人品行、政治立場(chǎng)、專業(yè)技能等方面表現(xiàn)，從嚴(yán)從準(zhǔn)蓄好年輕干部隊(duì)伍的源頭活水。拓寬選人視野。廣開納賢之路、廣聚天下英才，有針對(duì)性地加大優(yōu)秀年輕干部引進(jìn)力度。嚴(yán)格貫徹“優(yōu)秀年輕干部既要數(shù)量充足，又要質(zhì)量?jī)?yōu)良”要求，探索跨界培養(yǎng)，暢通與高校的對(duì)接渠道，通過與高校簽署人才共育備忘錄、開展“領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)高�！甭�(lián)訓(xùn)賦能、舉辦專項(xiàng)領(lǐng)域培訓(xùn)班、高校教師到地方交流掛職等方式，精準(zhǔn)引入高校優(yōu)質(zhì)智力資源。突出素質(zhì)能力專業(yè)化，統(tǒng)籌機(jī)關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位等干部資源，及時(shí)調(diào)任具有專業(yè)學(xué)歷背景的優(yōu)秀年輕干部。結(jié)合首都高校博士生（后）掛職和中央部屬高校、科研院所、中央管理企業(yè)來京掛職工作，用好京津冀協(xié)同發(fā)展、西部地區(qū)協(xié)同發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)干部治理能力專項(xiàng)掛職等交流渠道，引進(jìn)一批有發(fā)展?jié)摿Φ母邔W(xué)歷專業(yè)化人才，加快推進(jìn)地區(qū)發(fā)展階段任務(wù)取得新突破。注重一線識(shí)別。堅(jiān) ……（未完，全文共6942字，當(dāng)前只顯示3342字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏在年輕干部培養(yǎng)選拔專題調(diào)研座談會(huì)上的講話） 上一篇：在縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部主題教育專題讀書班上的交流發(fā)言材料:學(xué)思踐悟 見行見效 下一篇：在全市縣委書記研修班學(xué)員座談會(huì)上的講話 相關(guān)欄目：干部 公務(wù)員 組工 組織講話 黨會(huì)報(bào)告 換屆 調(diào)研報(bào)告 |