| 標(biāo)題：在常態(tài)化激勵干部干部擔(dān)當(dāng)作為座談會交流發(fā)言稿 |
| 在常態(tài)化激勵干部干部擔(dān)當(dāng)作為座談會交流發(fā)言稿 一、主要做法 （一）讓干部能做事。一是推行“傳幫帶”。要求1名領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)對聯(lián)系2－3名年輕干部，年輕干部每月要向結(jié)對領(lǐng)導(dǎo)匯報一次工作情況，并指定1名股級干部作為幫帶人，對年輕干部工作進行督促指導(dǎo)，加快提升他們的工作業(yè)務(wù)能力和水平。二是樹立正確導(dǎo)向。通過下派駐村工作組、服務(wù)重點項目、掛包貧困戶等方式，去除干部特別是新入職干部身 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略322字，正式會員可完整閱讀）…… （三）讓干部敢做事。一是明實責(zé)。通過設(shè)立崗位標(biāo)兵、黨員示范崗、黨員先鋒崗等活動載體，亮出鄉(xiāng)村兩級干部特別是黨員干部的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，進一步增強干部干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感和使命感。二是出實招。開展項目攻堅練兵行動，選派干部到重點項目一線、到征地遷拆一線，進行近距離觀察、重點培養(yǎng)，激發(fā)干部潛能，形成成熟一個、選拔一個的良好用人導(dǎo)向。近年來，提拔副科及以上領(lǐng)導(dǎo)8名，提任股級干部21名，為縣級輸送人才9名（不含鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、縣外調(diào)動）。三是嚴(yán)考核。大力推進干部“能上能下”常態(tài)化，采取上下互評、同級互評、正反向測評的立體模式，將考核結(jié)果與干部選拔任用、年終績效相掛鉤，對工作實績突出的，特別是涉及重點項目的領(lǐng)導(dǎo)班子、普通干部、村干部進行正向激勵，在評優(yōu)評優(yōu)、晉升提拔時予以傾斜，對不擔(dān)當(dāng)作為、作風(fēng)不實的干部堅決給予調(diào)整。 二、工作意見建議 （一）加大對偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的關(guān)心關(guān)愛。一是建議縣里將承擔(dān)項目建設(shè)、征地拆遷等重點難點工作，且政治覺悟高、工作能力強、群眾評價好的科級領(lǐng)導(dǎo)干部納入后備干部儲備庫，晉升提拔、評優(yōu)評先時給予優(yōu)先考慮；二是針對因森林火災(zāi)、安全事故等非主觀因素，而承擔(dān)固定責(zé)任被處分的干部，建議可以監(jiān)督追責(zé)與教育激勵并重，不能“一棒子打 ……（未完，全文共1391字，當(dāng)前只顯示837字，請閱讀下面提示信息。收藏在常態(tài)化激勵干部干部擔(dān)當(dāng)作為座談會交流發(fā)言稿） 上一篇：市衛(wèi)健委平安穩(wěn)定工作情況匯報 下一篇：在全省文稿寫作培訓(xùn)班上的發(fā)言：如何做好黨委信息報送工作 相關(guān)欄目：干部 公務(wù)員 組工 組織講話 黨會報告 經(jīng)驗交流 會議發(fā)言 |