標(biāo)題:在全市組織工作會(huì)議上的交流發(fā)言匯編6篇 |
在全市組織工作會(huì)議上的交流發(fā)言匯編6篇 以“四個(gè)轉(zhuǎn)變”開(kāi)啟鄉(xiāng)村振興新篇章 *市委組織部 _總書(shū)記在黨的二十大報(bào)告中強(qiáng)調(diào),“堅(jiān)持大抓基層的鮮明導(dǎo)向,抓黨建促鄉(xiāng)村振興”。近年來(lái),*堅(jiān)持黨建引領(lǐng),聚焦打好鄉(xiāng)村振興攻堅(jiān)戰(zhàn),重點(diǎn)抓好“四個(gè)轉(zhuǎn)變”,推動(dòng)黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興走前列、作示范。 一是推動(dòng)目標(biāo)舉措由“大水漫灌”向“精準(zhǔn)滴灌”轉(zhuǎn)變。抓住“關(guān)鍵少數(shù)”,安排63名縣處級(jí)干部每人包干2-3個(gè)村,全力推進(jìn)鄉(xiāng)村振興。實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委委員的黨支部聯(lián)系點(diǎn)和鄉(xiāng)村振興聯(lián)系點(diǎn)“二合一”,建立“聯(lián)村幫辦”“蹲村主辦”“掛牌督辦”工作機(jī)制,推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在一線(xiàn)解決問(wèn)題。實(shí)行“兩張清單”,將抓黨建促鄉(xiāng)村振興工作細(xì)化為“一張問(wèn)題清單和一張任務(wù)清單”,一月一調(diào)度,不定期督查,形成“任務(wù)—進(jìn)展—督查—反饋—整改”的全閉環(huán)工作落實(shí)機(jī)制。 二是推動(dòng)利益聯(lián)結(jié)由“少數(shù)受益”向“共同受益”轉(zhuǎn)變。抓實(shí)“三村”建設(shè),聚焦紅色名村、產(chǎn)業(yè)名村、生態(tài)名村,開(kāi)展“井岡黨旗紅”品牌創(chuàng)建,建立紅色名村黨建聯(lián)盟,組織45個(gè)局(市)直單位,24個(gè)黨性教育基地、紅色教育機(jī)構(gòu),與29個(gè)紅色名村“結(jié)對(duì)子”。推行“黨建+產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”,構(gòu)建“1個(gè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟黨支部+1個(gè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟+N個(gè)聯(lián)盟企業(yè)+*個(gè)村集體和群眾”利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,所有行政村建成一個(gè)集中連片300畝以上或投資200萬(wàn)元以上的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。開(kāi)展“黨旗領(lǐng)航”活動(dòng),大力推廣鄉(xiāng)村文明積分銀行,創(chuàng)建8個(gè)美麗宜居鄉(xiāng)鎮(zhèn)、6條美麗宜居示范帶、5530個(gè)美麗庭院。打造“村投”平臺(tái),實(shí)體化運(yùn)行村投公司,創(chuàng)新“一會(huì)兩企三社”村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,成立產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)20個(gè),帶動(dòng)1.2萬(wàn)余人就業(yè)創(chuàng)業(yè)。建成直播經(jīng)濟(jì)總部大樓,吸納所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)和23家企業(yè)入駐,帶動(dòng)銷(xiāo)售4000多萬(wàn)元。2022年村集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)性收入平均達(dá)到26.2萬(wàn)元,最高的達(dá)214萬(wàn)元。 三是推動(dòng)鄉(xiāng)村治理由“九龍治水”向“一網(wǎng)統(tǒng)辦”轉(zhuǎn)變。深化“紅色治理法”,115個(gè)鄉(xiāng)村網(wǎng)格均由村黨組織書(shū)記擔(dān)任網(wǎng)格長(zhǎng),全覆蓋建立黨小組,一體統(tǒng)領(lǐng)網(wǎng)格員、鄉(xiāng)賢、理事會(huì)成員等力量。大 ……(快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1423字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 三、堅(jiān)持作風(fēng)為王,夯實(shí)“促落實(shí)”的保障。一是樹(shù)立干部作風(fēng)導(dǎo)向。出臺(tái)《改進(jìn)干部作風(fēng)強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)實(shí)施意見(jiàn)》,制定“駿馬”干部、“躺平”干部認(rèn)定辦法,在干部評(píng)先評(píng)優(yōu)、人事任免、職級(jí)晉升、推薦表彰等方面予以運(yùn)用,推動(dòng)干部能上能下、能進(jìn)能出,全面營(yíng)造崇尚實(shí)干、奮勇?tīng)?zhēng)先的濃厚氛圍。二是推進(jìn)監(jiān)督預(yù)警管理。嚴(yán)格執(zhí)行《干部日常監(jiān)督預(yù)警管理辦法》,壓實(shí)各級(jí)黨組織管黨治黨主體責(zé)任,與紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)建立問(wèn)題線(xiàn)索共享機(jī)制,及時(shí)對(duì)干部苗頭性、傾向性問(wèn)題進(jìn)行賦牌管理、提醒糾偏、問(wèn)責(zé)追責(zé),讓干部心有所戒、行有所止。三是選樹(shù)正面先進(jìn)典型。推薦表彰“兩優(yōu)一先”“新時(shí)代贛鄱先鋒”等擔(dān)當(dāng)作為先進(jìn)典型271人次,葛桂蘭同志獲評(píng)“全國(guó)優(yōu)秀黨務(wù)工作者”,全市唯一。先后5次對(duì)在工作中取得突出成效的23個(gè)部門(mén)單位給予通報(bào)嘉獎(jiǎng),不斷激勵(lì)全區(qū)上下見(jiàn)賢思齊、拼搏進(jìn)取。 耕一方沃土攬四方英才以最優(yōu)人才生態(tài)賦能高質(zhì)量發(fā)展 *縣委組織部 近年來(lái),*縣深入學(xué)習(xí)貫徹_總書(shū)記關(guān)于人才工作的重要論述,全面貫徹落實(shí)全國(guó)、全省組織工作會(huì)議部署,以書(shū)記領(lǐng)銜重點(diǎn)人才工作項(xiàng)目為抓手,全面推行“人才+項(xiàng)目”模式,創(chuàng)新“135”人才服務(wù)體系,擦亮“人才勤務(wù)員”服務(wù)品牌,推動(dòng)人才工作賦能全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。 一、堅(jiān)持聚勢(shì)謀遠(yuǎn),推動(dòng)人才隊(duì)伍拓源提質(zhì)。緊盯發(fā)展所需,千方百計(jì)擴(kuò)總量、提質(zhì)量,打造多層次全領(lǐng)域人才隊(duì)伍。開(kāi)拓前沿陣地借智引才。投資300萬(wàn)元打造*高新區(qū)(深圳)科創(chuàng)中心,實(shí)行政策同城認(rèn)定、同等獎(jiǎng)補(bǔ),形成雙招雙引、成果轉(zhuǎn)化的“吉深飛地”模式。設(shè)立駐外人才工作聯(lián)絡(luò)站4個(gè),建立廬陵博士教授智庫(kù),吸納縣籍在外博士教授355名。瞄準(zhǔn)重點(diǎn)領(lǐng)域靶向育才。培育各級(jí)領(lǐng)軍人才58名,強(qiáng)化配套支持,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)“核心力量”崛起。聚焦主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、教育衛(wèi)生、鄉(xiāng)村振興等領(lǐng)域,設(shè)立縣級(jí)人才津貼,評(píng)選專(zhuān)家人才100名。建立技能人才校企聯(lián)盟,整合45家重點(diǎn)企業(yè)、2家職業(yè)技工學(xué)校資源,每年“訂單式”培育技能人才3000余名。匯聚青年力量蓄能儲(chǔ)才。創(chuàng)新開(kāi)展直播帶崗、人才夜市等活動(dòng),設(shè)立高校聯(lián)絡(luò)站3家,選聘校園引才大使7名,開(kāi)發(fā)企業(yè)科研助理崗位203個(gè),打造省級(jí)創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)3家,引進(jìn)大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)3700余名。 二、堅(jiān)持以用為本,釋放產(chǎn)才融合虹吸效應(yīng)。堅(jiān)持以產(chǎn)聚才、以才興產(chǎn),找準(zhǔn)產(chǎn)才融合路徑,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與人才集聚同頻共振。推動(dòng)“一區(qū)多園”協(xié)同發(fā)展。建立電子信息、智能制造、線(xiàn)纜制造等特色園區(qū),打造3個(gè)百億產(chǎn)業(yè)集群,吸納創(chuàng)新人才4805名,做強(qiáng)園區(qū)聚才載體。推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小微產(chǎn)業(yè)園建設(shè),引進(jìn)132名人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),構(gòu)建鄉(xiāng)村人才振興新樣板。推動(dòng)“人才+項(xiàng)目”引智促產(chǎn)。建立人才項(xiàng)目舉薦制度,選聘招商引才大使,用活用好人才“智匯圈”,引進(jìn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目15個(gè)231億元、高端創(chuàng)業(yè)人才23名。設(shè)立10億元產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金,投入近億元為大研自動(dòng)化設(shè)備、華大半導(dǎo)體等人才項(xiàng)目解決融資難題。推動(dòng)“才產(chǎn)學(xué)研”融合創(chuàng)新。借助對(duì)口合作契機(jī),推動(dòng)“鏈主”企業(yè)與東莞松山湖材料實(shí)驗(yàn)室等一流科研平臺(tái)建立創(chuàng)新聯(lián)合體。創(chuàng)建國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心等省級(jí)以上創(chuàng)新平臺(tái)35家,與王耀南、嚴(yán)純?nèi)A等6名院士、30余家高校院所達(dá)成戰(zhàn)略合作,實(shí)現(xiàn)營(yíng)收億元以上工業(yè)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)全覆蓋,研發(fā)強(qiáng)度達(dá)2.89%。 三、堅(jiān)持以誠(chéng)相待,營(yíng)造重才愛(ài)才社會(huì)環(huán)境。把人才“關(guān)鍵小事”當(dāng)作“頭等大事”,推動(dòng)人才服務(wù)提檔升級(jí),讓人才受尊重、得實(shí)惠、有成就。一以貫之抓落實(shí)。把“書(shū)記抓、抓書(shū)記”貫穿始終,聚焦書(shū)記領(lǐng)銜項(xiàng)目、政策兌現(xiàn)等方面抓落實(shí)。建立以經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)、創(chuàng)新成果為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制,投入4600余萬(wàn)元,在人才引育、科技創(chuàng)新上下真功。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)、生活和配套服務(wù)布局,投入2.25億元建設(shè)人才公寓,打造產(chǎn)城融合示范區(qū)。傾情服務(wù)樹(shù)品牌。創(chuàng)新以1個(gè)人才綜合服務(wù)館、3類(lèi)“人才勤務(wù)員”、5家企業(yè)人才服務(wù)驛站的“135”人才服務(wù)體系,設(shè)立人才辦公日、政策宣傳日,列出25項(xiàng)人才服務(wù)清單,將點(diǎn)對(duì)點(diǎn)分散服務(wù)提升為團(tuán)隊(duì)合力服務(wù)。傳遞人才好_。創(chuàng)辦《廬陵賢談》《廬陵才子大講堂》等特色欄目,邀請(qǐng)30余名頂尖人才分享經(jīng)驗(yàn)成果。人才微視頻和典型案例獲全國(guó)、省級(jí)榮譽(yù)4項(xiàng),人才工作創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)相繼在《人民日?qǐng)?bào)》《中國(guó)組織人事報(bào)》《中國(guó)人才》等主流媒體刊發(fā)。 構(gòu)建全鏈條機(jī)制助力高質(zhì)量發(fā)展 *縣委組織部 近年來(lái)特別是換屆以來(lái),在市委組織部的精心指導(dǎo)下,*縣圍繞中心、服務(wù)大局,全力構(gòu)建干部選育管用全鏈條機(jī)制,配班子、選干部、樹(shù)導(dǎo)向、強(qiáng)激勵(lì),助力高質(zhì)量發(fā)展。 一、著眼發(fā)展謀遠(yuǎn)謀精。一是圍繞長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,準(zhǔn)確把握“當(dāng)前配備”和“長(zhǎng)遠(yuǎn)儲(chǔ)備”的關(guān)系,提前統(tǒng)籌規(guī)劃,加強(qiáng)各領(lǐng)域各級(jí)各類(lèi)干部隊(duì)伍建設(shè),確保近期有人用、遠(yuǎn)期有人接。二是圍繞產(chǎn)業(yè)布局,順應(yīng)全縣鹽鹵藥化、箱包皮具等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)趨勢(shì),有針對(duì)性地在工口單位及工業(yè)園區(qū)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn),選配懂工業(yè)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理、化工環(huán)保等專(zhuān)業(yè)型干部,進(jìn)一步充實(shí)基層抓經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的專(zhuān)業(yè)力量。三是圍繞結(jié)構(gòu)需要,不斷優(yōu)化干部培養(yǎng)路徑,特別是以實(shí)施“百名‘90后’干部成長(zhǎng)計(jì)劃”為抓手,將表現(xiàn)突出的年輕干部“入庫(kù)建檔”跟蹤培養(yǎng),綜合運(yùn)用專(zhuān)題培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、導(dǎo)師幫帶等形式,選派年輕干部到改革發(fā)展穩(wěn)定一線(xiàn)、關(guān)鍵吃勁崗位歷練,適時(shí)擇優(yōu)大膽使用。與換屆前相比,干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。 二、不拘一格用好用活。一是突出一線(xiàn)選用。把一線(xiàn)作為干部的“磨刀石”“試金石”,把干部放到一線(xiàn)去培養(yǎng)使用、在一線(xiàn)發(fā)現(xiàn)選拔。50余名在鄉(xiāng)村振興、征地拆遷、工業(yè)發(fā)展等攻堅(jiān)克難一線(xiàn)表現(xiàn)突出的“拓荒!笔礁刹康玫絻(yōu)先提拔使用。同時(shí),30余名長(zhǎng)期在基層一線(xiàn)默默奉獻(xiàn)、干出實(shí)績(jī)、群眾認(rèn)可的“老黃!笔礁刹康玫教岚沃赜,起到了提拔使用一個(gè)、激勵(lì)觸動(dòng)一片的效果。二是敢于打破慣例。堅(jiān)持“看學(xué)歷不唯學(xué)歷、看閱歷更比能力、看資歷更看潛力”,破除傳統(tǒng)觀念,敢于打破“隱性臺(tái)階”,多名復(fù)合型優(yōu)秀干部擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位正職。三是注重輪崗交流,堅(jiān)持上下貫通,推動(dòng)縣直單位與鄉(xiāng)鎮(zhèn)雙向交流優(yōu)秀干部,切實(shí)改變縣直單位干部長(zhǎng)期不交流、活力不夠的現(xiàn)狀;打破部門(mén)界限,推動(dòng)政法系統(tǒng)干部跨單位交流;對(duì)在同一職位上任滿(mǎn)10年的交流輪崗。 三、健全機(jī)制管?chē)?yán)管實(shí)。一是讓吃苦者吃香不吃虧,堅(jiān)持把實(shí)干實(shí)績(jī)作為干部評(píng)優(yōu)評(píng)先、提拔使用、職級(jí)晉升的“鐵標(biāo)尺”,多名一貫表現(xiàn)優(yōu)秀且在疫情防控等急難險(xiǎn)重任務(wù)中經(jīng)受住考驗(yàn)的優(yōu)秀干部得到提拔使用,統(tǒng)籌年度考核優(yōu)秀等次名額用于激勵(lì)在鄉(xiāng)村振興、工業(yè)發(fā)展等領(lǐng)域敢挑重?fù)?dān)、實(shí)績(jī)突出的職級(jí)干部,多名連續(xù)多年考核優(yōu)秀的職級(jí)干部?jī)?yōu)先晉升職級(jí)。二是讓“躺平式”干部躺不住,堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、文明城市創(chuàng)建、安全生產(chǎn)、營(yíng)商環(huán)境等重點(diǎn)領(lǐng)域,及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況,對(duì)不在狀態(tài)、安于現(xiàn)狀、工作推進(jìn)不力的“躺平式”干部,下發(fā)提醒函、督辦函,“點(diǎn)名道姓”指明薄弱環(huán)節(jié),要求限 ……(未完,全文共7683字,當(dāng)前只顯示3699字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏在全市組織工作會(huì)議上的交流發(fā)言匯編6篇) 上一篇:街道城鄉(xiāng)風(fēng)貌提質(zhì)工作情況匯報(bào) 下一篇:縣發(fā)展特色種植助推鄉(xiāng)村振興工作情況匯報(bào) 相關(guān)欄目:共青團(tuán) 組工 組織講話(huà) 黨會(huì)報(bào)告 七一黨建專(zhuān)題 電信 會(huì)議致辭 會(huì)議主持 會(huì)議發(fā)言 經(jīng)驗(yàn)交流 |