| 標(biāo)題：競聘辦公室主任的報(bào)告 |
| 競聘辦公室主任的報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們： 大家好！ 今天，我能有幸站在這個(gè)演講臺(tái)，以無比激動(dòng)的心情、飽滿的熱情、堅(jiān)定的信心競聘綜合管理部副部長的職位，首先要感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對(duì)我的細(xì)心栽培和殷切關(guān)懷，也要感謝各位同事們一直以來對(duì)我工作的信任和支持，讓我得以在城昊公司加速成長、磨礪成才。下面我將從個(gè)人基本情況、競聘優(yōu)勢、崗位認(rèn)知及部門建設(shè)實(shí)施規(guī)劃等四方面闡述匯報(bào)，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評(píng)指正。 一、個(gè)人基本情況 本人今年32歲，全日制大學(xué)本科學(xué)歷，管理學(xué)學(xué)士，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師（工商管理）專業(yè)，中國農(nóng)工民主黨黨員，2019年7月起任職綜合管理部文秘，工作中始終堅(jiān)持以“提高業(yè)務(wù)能力、優(yōu)化方式方法、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)”為指引，以“落實(shí)城投公司、城昊公司安排部署”為己任，以“踏實(shí)苦干、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精準(zhǔn)高效”為抓手，緊密圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極履職盡責(zé)，確保工作落實(shí)，任職期間協(xié)助部長圓滿完成“公文寫作、綜治維穩(wěn)、綠色發(fā)展、國企改革、十四五規(guī)劃、服務(wù)質(zhì)量提升年、會(huì)務(wù)保障、活動(dòng)組織”等各項(xiàng)工作任務(wù)，上述重點(diǎn)工作均順利通過城投公司各階段的巡檢考核，得到公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的充分認(rèn) ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略869字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （四）具備競聘崗位所必需的大局意識(shí)和主動(dòng)服務(wù)意識(shí) 綜合管理部是綜合性服務(wù)保障部門，其工作性質(zhì)決定它不僅要為領(lǐng)導(dǎo)工作服好務(wù)，同時(shí)也要為其他部門和全體員工服好務(wù)，我本著“勤勤懇懇做事，踏踏實(shí)實(shí)做人”的原則，熱情接待每一位領(lǐng)導(dǎo)及員工交辦事項(xiàng)，自覺落實(shí)首問負(fù)責(zé)制，真正實(shí)現(xiàn)“零障礙服務(wù)”，確保為全體干部職工辦實(shí)事、做好事、干成事。 三、競聘崗位認(rèn)知 綜合管理部工作集綜合性、廣泛性、從屬性、服務(wù)性、瑣碎性于一體，既是“忙家”“雜家”，又是“管家”，而綜合管理部副部長既是一個(gè)備受領(lǐng)導(dǎo)及部長信任、更是肩負(fù)協(xié)助部長做好公司及部門管理重任的重點(diǎn)崗位，我個(gè)人對(duì)綜合管理部副部長崗位有以下幾點(diǎn)認(rèn)知：一是實(shí)現(xiàn)認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變。要把服務(wù)于公司大局作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從原來被動(dòng)的“領(lǐng)導(dǎo)交辦”向“主動(dòng)領(lǐng)辦”轉(zhuǎn)變，把“參與政務(wù)”“管理事務(wù)”“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧、合理安排，做到調(diào)研圍繞中心轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞經(jīng)營轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞大家轉(zhuǎn)，信息圍繞決策轉(zhuǎn)，確保工作目標(biāo)更明確，重點(diǎn)更突出。二是實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。即要當(dāng)指揮員，又要當(dāng)戰(zhàn)斗員，作為副部長要在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)綜合管理部全體同志，思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干，擰成一股繩，發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng)造一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。三是實(shí)現(xiàn)職責(zé)轉(zhuǎn)變。作為副部長應(yīng)該為部長排憂解難，使之能夠擺脫具體事務(wù)的纏繞，以便集中時(shí)間精力，深入調(diào)查研究，搞好宏觀決策，總攬全局工作。 四、對(duì)部門建設(shè)的實(shí)施規(guī)劃 （一）工作思路 綜合管理部是公司的神經(jīng)中樞，擔(dān)負(fù)著崇高的使命、艱巨的任務(wù)、重大的責(zé)任，具有督查督辦、綜合協(xié)調(diào)、日常運(yùn)轉(zhuǎn)三項(xiàng)職責(zé)，承擔(dān)辦文、辦會(huì)、辦事三項(xiàng)任務(wù)，擔(dān)任為公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、公司各部及全體干部職工的服務(wù)職能，若有幸競聘成功，本人將全面重新審視新崗位，重新定位新職責(zé)，工作中境界再抬高一步、標(biāo)準(zhǔn)再提升一格、處事再深思一層，以“優(yōu)秀才算合格”為基準(zhǔn)，時(shí)刻保持振奮的精神、旺盛的斗志、高昂的熱情，做到永不滿足、永不停步、永不懈怠，全力做好以文輔政、以謀輔政、以會(huì)輔政、以查輔政，帶領(lǐng)綜合管理部員工“把心思集中在想干事上、把能力體現(xiàn)在會(huì)干事上、把魄力展示在干大事上、把目標(biāo)鎖定在干成事上、把底線定位在不出事上、把才智反映在能成事上”。 （二）具體目標(biāo) 圍繞中心工作，落實(shí)決策部署。深入貫徹城投公司“服務(wù)質(zhì)量提升年活動(dòng)”要求，守正創(chuàng)新、履職盡責(zé)，做到日常運(yùn)轉(zhuǎn)有序，綜合協(xié)調(diào)順利，服務(wù)周到熱情，反應(yīng)快捷高效，在城投公司巡檢考核中走在系統(tǒng)前列，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。 （三）落實(shí)措施 1.提高站位，謀全局、抓大事 思想高度決定工作落實(shí)程度。綜合管理部是綜合辦事部門，承擔(dān)著大量的參謀性、計(jì)劃性、協(xié)調(diào)性工作，具有特殊的地位和作用，要自覺做到觀大局、識(shí)大體、謀大事。一是提高站位。努力突破自身角色限制，站得高一點(diǎn)，看得遠(yuǎn)一點(diǎn)，想得深一點(diǎn)，既想領(lǐng)導(dǎo)所想，又想領(lǐng)導(dǎo)未想，既謀領(lǐng)導(dǎo)所謀，又謀領(lǐng)導(dǎo)未謀，做到思想上跟得緊，行動(dòng)上跟得上。二是謀劃全局。不謀全局者不足以謀一域，真正擁有“身在兵位、胸為帥謀”的胸懷，開展任何工作才有高度和深度，分析問題才能全面和客觀，提出建議才具有生命力和影響力。三是多出主意。要出一個(gè)好主意不僅需結(jié)合實(shí)際從細(xì)處著眼，更需放眼公司從長遠(yuǎn)考慮，站在全局的高度進(jìn)行調(diào)查研究和分析判斷，為決策提供依據(jù)、貢獻(xiàn)智慧。 2.圍繞中心，抓督辦、保落實(shí) _總書記指出“如果不沉下心來抓落實(shí)，再好的目標(biāo)、再好的藍(lán)圖，也只是鏡中花、水中月。”一是樹立敢于負(fù)責(zé)的精神。敢于負(fù)責(zé)是抓落實(shí)的前提，凡事不可瞻前顧后、畏手畏腳，緊盯工作任務(wù)，采取有效措施，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓好貫徹落實(shí)。二是打造鍥而不舍的韌性。鍥而不舍是抓落 ……（未完，全文共4067字，當(dāng)前只顯示2259字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏競聘辦公室主任的報(bào)告） 上一篇：關(guān)于水利基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)狀的調(diào)研報(bào)告 下一篇：研討發(fā)言：加強(qiáng)數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用 加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力 相關(guān)欄目：競職演說 辦公廳室 學(xué)校 |