| 標題：某區(qū)稅務(wù)局長講黨課：如何當好一名科長 |
| 某區(qū)稅務(wù)局長講黨課：如何當好一名科長 同志們： 第二期“興稅講堂”如期開講，著重探討如何當好一名科長。講這個課題，為什么讓全體干部參加？一是讓群眾監(jiān)督科長，促使科長提高工作質(zhì)量；二是發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)更多勝任工作的優(yōu)秀科長。 我到任以來，親眼見到各位科室負責(zé)人上傳下達、協(xié)調(diào)各方、親自推動、親自實施各項重點工作，在座的所有科室負責(zé)人就是我們局的中流砥柱，付出了比普通干部職工更多的努力和辛勞，但是也承擔了各方的壓力甚至是一些不滿和委屈，所以我今天想跟大家交流當科長的一些心得和想法，因為我也當過科長，希望通過和大家的交流探討，促進我們區(qū)局工作的共同進步。 我認為當好科長要處理好六種關(guān)系： 一是處理好分工和協(xié)作的關(guān)系。既包括科室內(nèi)部的分工協(xié)作，也包括科室之間的分工和協(xié)作。現(xiàn)在科室內(nèi)部分工越來越細，但是相互協(xié)同協(xié)作的工作氛圍卻越來越差，一項工 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略626字，正式會員可完整閱讀）…… 三是處理好集權(quán)和授權(quán)的關(guān)系。現(xiàn)在有的科長過于集權(quán)，什么都是自己“一肩挑”，自己累，工作效率也不高。集權(quán)是為了防范風(fēng)險，授權(quán)是為了賦能，但把握不好度，就會變成攬權(quán)。所以一方面要轉(zhuǎn)變觀念，科學(xué)授權(quán)。不要認為不簽字就沒權(quán)利了，要把權(quán)力關(guān)進制度的“籠子”，要充分信任科室人員，通過合理授權(quán)、監(jiān)督制衡，讓大家感到“有位”，這樣才能激發(fā)崗位人員的動力和活力，才愿意創(chuàng)造性的推動工作，才能真正實現(xiàn)“有為”。另一方面要善于借勢，例如，區(qū)局的重點工作、難點工作，要考慮如何提升到區(qū)局層面區(qū)開展，在合理授權(quán)的基礎(chǔ)上，我鼓勵大家借助黨委力量、借助專業(yè)團隊，發(fā)揮首創(chuàng)精神，謀劃推動工作。 四是處理好抓手和務(wù)虛的關(guān)系。為什么有些科長辛辛苦苦工作，卻總是陷于千頭萬緒的事務(wù)中，打不開工作局面？這就是沒有處理好抓手和務(wù)虛的關(guān)系。抓手是常態(tài)化工作能夠創(chuàng)新突破的關(guān)鍵，是解決推進主線工作的方法和路徑，是建機制、管長遠的著力點，比如區(qū)局推行機關(guān)運行四項制度、設(shè)立法制服務(wù)小分隊、數(shù)據(jù)支持團隊、開展十項清理，這些都是推動工作的抓手。但是同時，務(wù)虛也很重要，因為務(wù)虛是工作開展前，從理論上、思想上、政治上、政策上進行學(xué)習(xí)、思考、研究、討論，以求統(tǒng)一思想、凝聚共識、增強信心、鼓舞士氣。干具體工作是需要通過務(wù)虛來把握整體，指導(dǎo)實踐，所以我們抓局務(wù)會、抓科務(wù)會，這樣才能把工作的壓力傳導(dǎo)下去，才能讓全體干部職工顧大局識大體，真正做好工作。 五是處理好培養(yǎng)和培育的關(guān)系。干部培養(yǎng)主要就是抓好“選、用、育”，而其中最關(guān)鍵的是“用”和“育”。“用”需要智慧，而“育”需要境界。區(qū)局剛剛進行了大范圍的輪崗，很多青年干部也調(diào)整到重要崗位鍛煉，為各科室配足了人力。區(qū)局對干部培養(yǎng)有長遠的規(guī)劃，創(chuàng)造了成長的土壤，但是干部培育在科長，沒有將干部培育好是科長的責(zé)任�，F(xiàn)在有些干部出現(xiàn)了“躺平”的思想，我決不允許“躺平”的現(xiàn)象在區(qū)局發(fā)生。干部想“躺平”，我認為不是“躺平者”自己的原因，而是管理者的原因。管理者要反思：管理是否細致、思想工作是否到位、崗位是否優(yōu)化？所以科長要有培育意識，對科室人員也要有長遠的規(guī)劃，要加大對干部職工的關(guān)心關(guān)愛，加強多崗為鍛煉，要崗位練兵、因人施教，該壓擔子的壓擔子，該發(fā)揮作用的要充分利用起來，針對“老、中、青”干部的特點和需求，盤活科室力量。 六是處理好謀劃和創(chuàng)新的關(guān)系。每項具體工作都要有長遠的謀劃，什么是現(xiàn)在要打基礎(chǔ)的，什么是將來要發(fā)揮效用的，要充分考慮科室情況和能力配比。有的科長把計劃當謀劃，不考慮形勢變化，工作來一個接一個，沒有因地制宜，也完全沒有自己的思路和想法，就很容易陷入“腳踩西瓜皮，滑到哪是哪”的誤區(qū)。謀劃的核心就在創(chuàng)新，要有做事的“智慧”，要結(jié)合現(xiàn)有的資源條件，根據(jù)總局、省局、市局的工作安排，做好“排兵布陣”，把工作做到“極致”，把效用發(fā)揮到“極致”，突出“首創(chuàng)”和“個性”，做出區(qū)的特色。 最后，分享一段話，與大家共勉。 當你不在追隨錯誤的想法， ……（未完，全文共2704字，當前只顯示1627字，請閱讀下面提示信息。收藏某區(qū)稅務(wù)局長講黨課：如何當好一名科長） 上一篇：公司黨支部2023年第三季度黨員、職工隊伍思想動態(tài)分析報告 下一篇：某煙草公司領(lǐng)導(dǎo)主題黨課講稿：樹立正確政績觀 強化擔當責(zé)任感 相關(guān)欄目：稅務(wù) 黨課教案 綜合論文 醫(yī)院 |