| 標(biāo)題：關(guān)于“亮劍”精神談企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用的思考 |
| 關(guān)于“亮劍”精神談企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用的思考 一、“亮劍”精神對現(xiàn)代企業(yè)管理的啟示 （一）何為“亮劍”精神？ “亮劍”精神一詞最初來源于電視劇《亮劍》，它是一種不服輸，不認(rèn)輸、明知山有虎偏向虎山行的視死如歸、大義凜然的精神。如同劇中由中共抗日獨立團團長李云龍領(lǐng)導(dǎo)的隊伍面對強大的_力量不懼不畏，面臨必然結(jié)局也仍存一分挑戰(zhàn)之意，即使最終失敗，也雖敗猶榮。 （二）基于“亮劍”精神，談企業(yè)文化的形成 我們應(yīng)看到“亮劍”這一精神文化的可取之處，將之與現(xiàn)代企業(yè)管理相互聯(lián)系起來。不管是對軍隊指揮官還是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來說，軍隊或企業(yè)的變革和發(fā)展方向都取決于領(lǐng)導(dǎo)階層的核心思想，領(lǐng)導(dǎo)者們的精神品質(zhì)將對團隊產(chǎn)生深遠的影響。在面對有可能失敗的挑戰(zhàn)時，領(lǐng)導(dǎo)者具有的精神將會為團隊指引前進的方向。這種精神力量將被植入團隊，形成團隊的內(nèi)部文化。 企業(yè)文化的形成建立和完善發(fā)展與企業(yè)各個方面的因素都密切相關(guān)。 首先，企業(yè)文化的建立不但要符合本公司的發(fā)展目標(biāo)，還要被公司的員工所接受和認(rèn)同，否則就不會長期存在，僅僅只是短期的企業(yè)口號，并不能形成企業(yè)文化�！傲羷Α本癞a(chǎn)生的背景是在中國最屈辱的時候，被長期欺壓摧殘的人民需要為了自己、為了國家、為了子孫后代破釜沉舟，進行艱苦的抗日戰(zhàn)爭，故而它的產(chǎn)生是被中國軍隊和所有革命者深深認(rèn)同的。 其次，企 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略962字，正式會員可完整閱讀）…… 企業(yè)文化不僅是企業(yè)的“潤滑劑”，還是企業(yè)的“黏合劑”，對企業(yè)具有凝聚作用。對于大多數(shù)企業(yè)員工來說，加入企業(yè)的原因僅僅是可以獲得個人的某種利益，并不意味著其是發(fā)自內(nèi)心地將企業(yè)看作是自己職業(yè)生涯規(guī)劃的歸宿。而企業(yè)文化可以促進企業(yè)上下所有人形成相同一致的思想價值觀念，使成員真正地融入企業(yè)中，成為企業(yè)真正的一員。比如企業(yè)可以通過讓員工共同參與節(jié)假日休息準(zhǔn)則、節(jié)假日員工福利準(zhǔn)則的制訂等與員工生活息息相關(guān)的活動，以及開放向高層領(lǐng)導(dǎo)者提供建議的綠色通道，促使企業(yè)員工將自己的思想價值觀和企業(yè)文化價值觀產(chǎn)生共鳴，使企業(yè)員工對企業(yè)的發(fā)展和制度建設(shè)產(chǎn)生一定的責(zé)任感和使命感，使企業(yè)員工感覺自己與企業(yè)是一個整體并且可以參與到?jīng)Q策中來，促使企業(yè)員工和公司領(lǐng)導(dǎo)者形成相同的價值觀。 （四）“亮劍”精神作為企業(yè)文化帶來的啟示 分析“亮劍”精神，首先，當(dāng)企業(yè)處于不利局勢時，也要敢于“拔劍”，把被動局促的局面變成主動進攻的局面。市場就像戰(zhàn)場，戰(zhàn)場上需要“亮劍”精神，對于企業(yè)來說，也需要這樣的精神。面對嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)和考驗，我們必須發(fā)揚不服輸?shù)木瘛Ｆ浯�，弘揚“亮劍”精神。如果只是固執(zhí)地一味向前，沒有隨機應(yīng)變，企業(yè)依舊無法發(fā)展，應(yīng)根據(jù)具體詳細的實際情況作出符合當(dāng)時情況的改變。在《亮劍》中，正是因為指揮官在面對詭譎多變的戰(zhàn)場形勢時隨機應(yīng)變，才最終使軍隊取得一次又一次的勝利。再次，作為一個整體，我們應(yīng)該堅定和執(zhí)著，有團隊凝聚力，每一個企業(yè)員工都應(yīng)該具備責(zé)任心。我們需要一種堅忍不拔、勇往直前的精神。有了恒心和毅力，我們就能以勇氣、毅力和責(zé)任感克服困難。最后，對于企業(yè)來說，建立和完善獎懲、競爭制度是一種必須要采取的措施。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)明紀(jì)律，獎勵先進，鞭策落后，使企業(yè)中的每個人都有一種危機感。 二、在企業(yè)管理中企業(yè)文化建設(shè)存在的問題 （一）企業(yè)對文化建設(shè)重視力度不夠 依據(jù)中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)發(fā)布的對2881位企業(yè)運營者的問卷調(diào)研結(jié)果可知，大多數(shù)運營者已經(jīng)達成共識：企業(yè)持續(xù)不斷地健康發(fā)展需要優(yōu)秀的企業(yè)文化的支持。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，即使大多數(shù)的企業(yè)運營者已經(jīng)認(rèn)識到了進行企業(yè)文化建設(shè)的重要性，但在實際生活行動中仍存在很大差距。調(diào)查結(jié)果還顯示，企業(yè)運營者贊同企業(yè)文化就是“豐富員工的文化生活”的說法的人數(shù)目前達到了12.7%；有88.2%的企業(yè)運營者認(rèn)為進行企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展“影響很大或較大”，但仍有11.9%的企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展“影響一般或沒有影響”。總體來說，大多數(shù)企業(yè)沒有制訂企業(yè)文化的開展規(guī)劃，對企業(yè)文化的創(chuàng)新認(rèn)識不足，在進行企業(yè)文化建設(shè)過程中面臨諸多的實踐困難。 （二）將企業(yè)形象作為企業(yè)文化建設(shè)的核心工作 大多數(shù)經(jīng)營者認(rèn)為，建立公司文化僅僅是塑造良好的商業(yè)形象，設(shè)計有吸引力的品牌標(biāo)志和口號，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營者把更多的財力資源、物力資源和精力都集中在對產(chǎn)品的形象設(shè)計和宣傳上。但是公司形象的基礎(chǔ)是公司產(chǎn)品和服務(wù)在客戶中的聲譽，如果沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)的支持，公司的形象也無法在客戶心中立足。 （三）企業(yè)文化沒有與時俱進 企業(yè)文化的建立不僅僅需要剛性，同時也需要柔性，要與時代一起前進。企業(yè)的運營環(huán)境無時無刻不在發(fā)生著變化，令人不可琢磨。而當(dāng)企業(yè)運營的外部環(huán)境突然產(chǎn)生變更時，特別是當(dāng)企業(yè)經(jīng)營危機突現(xiàn)的時候，企業(yè)必定要調(diào)整運營戰(zhàn)略并找到應(yīng)對的策略，也必須重新對原有的企業(yè)經(jīng)營模式和文化價值觀念進行詳細具體的評估。企業(yè)運營業(yè)績的消退甚至破產(chǎn)關(guān)閉，緣由各不相同，但其根本原因常常在于企業(yè)文化的落后及企業(yè)文化對經(jīng)營戰(zhàn)略的變革起到了一定的阻礙作用，固步自封、一成不變的企業(yè)文化只會將企業(yè)置于衰亡的危險境地。 三、知名企業(yè)文化的特點分析 （一）對華為的企業(yè)文化進行分析 華為作為現(xiàn)在中國家喻戶曉的一家公司，不管是從其特有的企業(yè)文化來看，還是從華為的領(lǐng)導(dǎo)人任正非身上所具有的品質(zhì)來看，都存在值得借鑒學(xué)習(xí)的地方。 首先，華為企業(yè)文化的核心觀點是以客戶為中心，以奮斗者為本。前者與中國政黨的執(zhí)政宗旨不謀而合，體現(xiàn)了華為公司充分為消費者考慮的思想；后者充分給予了企業(yè)中最廣大員工的尊重，同時也積極順應(yīng)了時代發(fā)展的號召。這為其奠定了在全球化競爭中的基礎(chǔ)，通過應(yīng)用企業(yè)文化 ……（未完，全文共5192字，當(dāng)前只顯示2499字，請閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于“亮劍”精神談企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用的思考） 上一篇：在集團公司工會第三次代表大會上的講話 下一篇：關(guān)于建設(shè)堪當(dāng)現(xiàn)代化建設(shè)重任的高素質(zhì)干部隊伍研究報告 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 文化 宣傳講話 管理 綜合論文 調(diào)研報告 文教論文 |