| 標題：關于建設堪當現(xiàn)代化建設重任的高素質(zhì)干部隊伍研究報告 |
| 關于建設堪當現(xiàn)代化建設重任的高素質(zhì)干部隊伍研究報告 黨的二十大報告提出建設堪當民族復興重任的高素質(zhì)干部隊伍的重大任務，這是我們黨著眼新形勢新任務對干部隊伍建設提出的新要求。當前，*區(qū)正處在深入學習貫徹黨的二十大精神、全面建設現(xiàn)代化活力新城的關鍵時期，迫切需要一支政治過硬、適應新時代要求、具備領導現(xiàn)代化建設能力的干部隊伍。組織部門要以組織路線服務保證政治路線的高度自覺，聚焦中心、服務大局，科學謀劃、綜合施策，統(tǒng)籌抓好干部選育管用等各環(huán)節(jié)工作，為奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章提供堅強干部保證。 為此，課題組堅持問題導向，分梯次分領域召開年輕干部、中層干部、國企干部交流座談會，深入相關單位開展專題調(diào)研，廣泛征求黨政機關、國企、事業(yè)單位有關負責人及基層干部群眾的意見，并充分學習借鑒全國各地區(qū)的經(jīng)驗做法，結合*區(qū)干部隊伍建設實際，力求就建設堪當現(xiàn)代化建設重任的高素質(zhì)干部隊伍提出行之有效的措施。 主要做法 注重“三個結合”，干部隊伍建設規(guī)劃突出“戰(zhàn)略性” 緊扣新時代黨的中心任務，堅持事業(yè)為上，進一步優(yōu)化班子結構、增強整體功能、提升專業(yè)素養(yǎng)，提高各級領導班子和領導干部的定力活力合力戰(zhàn)力魄力耐力。 注重干部優(yōu)勢與班子效能有機結合。對標經(jīng)濟社會發(fā)展和“十四五”規(guī)劃需要，注重配備政治素質(zhì)過硬、經(jīng)受斗爭考驗、善于解決復雜問題、駕馭局面能力強的優(yōu)秀領導干部擔任處級領導班子黨政正職，注重選拔任用熟 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1003字，正式會員可完整閱讀）…… 重實績“用”。連續(xù)兩年實施年輕干部培養(yǎng)選拔“雙側(cè)雙十”計劃，做實年輕干部“需求側(cè)”和“供給側(cè)”數(shù)據(jù)庫，每年選拔*名*歲左右年輕干部在鎮(zhèn)街、國企和委局間交流任職，選派*名*歲左右年輕干部進行重點崗位實踐鍛煉。瞄準*年換屆需要，面向全區(qū)公開選拔*名“*后”正科級領導干部，全部充實到鎮(zhèn)街一線任職、摔打磨煉，確保使用上有梯隊、選擇上有空間。 用好“五項制度”，激勵干部擔當作為突出“統(tǒng)籌性” 持續(xù)抓緊抓實激勵擔當作為這一永恒主題，堅持導向鮮明、涇渭分明，以為論位、大膽使用，激勵干部精神抖擻擔苦擔難擔重擔險。 用好職務職級并行制度。綜合考慮德才表現(xiàn)、工作需要、職責輕重、工作實績和資歷等因素，堅持好中選優(yōu)，不搞達到最低任職年限就晉升，杜絕簡單按照任職年限論資排輩，立好“有為才有位”的風向標。 用好干部考核制度。圍繞加強班子建設，結合年度考核、平時考核、專項考核，精準把握干部履職能力、業(yè)績質(zhì)量和作風表現(xiàn)，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，對全區(qū)處級班子、處級干部進行年度考核測評、考察調(diào)研，建立年度考核得分柱狀圖、能力素質(zhì)對比表，及時激勵先進、鞭策后進，進一步激勵干部新時代新?lián)斝伦鳛椤?br>用好專項激勵制度。結合落實中央、全市和全區(qū)經(jīng)濟工作會議精神，制定激勵干部拼經(jīng)濟搞建設謀發(fā)展“激拼十條”，引導黨員干部把經(jīng)濟工作擺在更加突出位置，從選優(yōu)配強經(jīng)濟部門領導班子和重點項目崗位干部、拓展“青”鋒突擊隊招商分隊、選樹擔當作為先進典型、優(yōu)化考核評價、激發(fā)國企領導人員活力釋放等方面提出*條措施，著力提升干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神，激勵干部全力以赴拼經(jīng)濟搞建設謀發(fā)展。 用好能上能下制度。落實能上能上相關制度規(guī)定，持續(xù)完善干部“下”的“*+*”情形，加強“五看四談”受問責干部管理體系建設，推動形成能上能下的良性循環(huán)。建立“紅橙黃”三色預警機制，對“上色”干部實行動態(tài)管理，堅持分級預警、重點跟蹤、正反激勵三步走，推動“躺平式”干部擔當作為。建立重點關注班子及人員信息庫，以單位“一把手”或了解情況的人員為“探頭”和“偵查員”，每半月形成“特訊報”，動態(tài)掌握其思想動態(tài)、工作情況、“八小時外”的活情況，加強對所發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏處置。 用好督查專員制度。優(yōu)化完善督查專員、督查聯(lián)絡員制度，充分調(diào)動職級公務員的積極性，在發(fā)現(xiàn)儲備跟蹤培養(yǎng)優(yōu)秀督查聯(lián)絡員的同時，有效推動全區(qū)重點中心工作扎實開展。成立*個督導檢查組，先后選派*名優(yōu)秀年輕干部擔任督查聯(lián)絡員，形成督導檢查“一張網(wǎng)”全覆蓋體系，開辟優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)鍛煉新路徑。 存在的問題 立足新形勢、新任務，對標建設堪當現(xiàn)代化建設重任的高素質(zhì)干部隊伍的新要求，以*區(qū)為例，整體干部隊伍建設還存在以下幾方面問題： 干部隊伍“面上儲備”的多，“里子重質(zhì)”的少 主要體現(xiàn)在黨政正職、年輕干部、專業(yè)干部的儲備上。街鎮(zhèn)黨政正職是執(zhí)政骨干中的“關鍵少數(shù)”，從其儲備來看，全區(qū)委辦局“一把手”、滿足基本條件的街鎮(zhèn)黨政正職后備力量，面上數(shù)量不在少數(shù)，但考慮街鎮(zhèn)基層工作經(jīng)歷欠缺、成熟度不高等因素，事業(yè)所需的“熟手”“強手”較少，既懂專業(yè)又懂管理、既懂經(jīng)濟又懂黨建的復合型干部尤為稀缺。從年輕干部培養(yǎng)輸送上看，截至目前，全區(qū)共有正科級干部*人，但*周歲左右及以下科級干部僅*人，占*.*%，“*后”干部僅*人，占*%，優(yōu)秀年輕干部“蓄水池”還不夠充盈。從專業(yè)來看，全區(qū)公務員中*.*%為大學及以上學歷，但專業(yè)的有效均衡配置未能實現(xiàn)，其中法學類占比最大，共*人，占全區(qū)總數(shù)的*.*%，熟悉城建、經(jīng)濟、融資等緊缺專業(yè)的干部尤為缺少，事業(yè)所需的專業(yè)型優(yōu)質(zhì)干部“供給側(cè)”不足。 干部風格“老黃牛型”的多，“小老虎型”的少 隨著工作重心轉(zhuǎn)移，拼經(jīng)濟、搞建設成為最大的實際、最大的任務，拼經(jīng)濟時代“選用戰(zhàn)將”“以戰(zhàn)選將”迫在眉睫，以*區(qū)為例，經(jīng)濟大區(qū)的定位迫切需要積極活躍、敢拼敢沖、敢闖敢試的“小老虎型”干部。但就現(xiàn)實情況看，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、任勞任怨的“老黃牛型”干部占比更大，更多干部滿足于按部就班“干事”，發(fā)展意識、項目意識、指標意識、比學趕超意識不夠濃厚，距離直面風險挑戰(zhàn)“干事業(yè)”還存在較大差距。 干部工作“錦上添花”的多，“雪中送炭”的少 激勵干部多是在“錦上添花”，提拔晉升、評優(yōu)評先很及時，讓“干成事”的干部勞有所獲，然而真正落實到為“敢干事”的干部撐腰鼓勁、說公道話卻難能可貴，主要體現(xiàn)在容錯免責、澄清正名和重新使用三個方面。面對干部因改革發(fā)展穩(wěn)定、拆違治亂、社會治理等各類 ……（未完，全文共5417字，當前只顯示2608字，請閱讀下面提示信息。收藏關于建設堪當現(xiàn)代化建設重任的高素質(zhì)干部隊伍研究報告） 上一篇：關于“亮劍”精神談企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用的思考 下一篇：關于市老舊小區(qū)住宅加裝電梯問題思考與探索 相關欄目：建筑 干部 公務員 組工 組織講話 黨會報告 部隊 八一雙擁專題 大學生 調(diào)研報告 綜合論文 |