| 標(biāo)題：國企黨建品牌經(jīng)驗做法：打造“紅細(xì)胞”黨建引領(lǐng)新陣地 |
| 國企黨建品牌經(jīng)驗做法：打造“紅細(xì)胞”黨建引領(lǐng)新陣地 在黨建品牌推進過程中，**黨支部圍繞“黨員作用發(fā)揮在一線”的理念，創(chuàng)建的特色黨建品牌，奮戰(zhàn)在**市域鐵路S1線一線的黨員就是一個個“活力滿、不貧血、有擔(dān)當(dāng)、不缺鐵”的“紅細(xì)胞”，圍繞中心任務(wù)，發(fā)揮“輸氧功能”，帶領(lǐng)一線青年員工解難題、強技能、提素質(zhì)，夯實公司基層基礎(chǔ)建設(shè)，護航城市軌道交通線路高質(zhì)量運營。 一、聚焦“微生態(tài)”，強健“大肌體” 蓬生麻中，不扶而直；白沙在涅，與之俱黑。加強基層基礎(chǔ)隊伍建設(shè)，必須營造一個良好的從業(yè)環(huán)境。通號中 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略419字，正式會員可完整閱讀）…… 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源，也是班組的活力源。一是“一上一下”強聯(lián)動。黨支部層面，成立由支部書記任組長的“微創(chuàng)新”領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌組織班組“微創(chuàng)新”工作。每季度領(lǐng)導(dǎo)小組向中心員工收集生產(chǎn)經(jīng)營痛點難點的“問題清單”，實行“揭榜掛帥”。班組層面，成立由黨員任隊長的“微創(chuàng)新”攻堅隊，對問題清單“揭榜”攻堅、立項創(chuàng)新課題。通過一上一下的聯(lián)動，今年共解決25項重難點問題，形成6項技術(shù)研究課題。二是“一室一訓(xùn)”強技能。在生產(chǎn)一線創(chuàng)建“紅細(xì)胞技能工作室”和實訓(xùn)室，從技術(shù)研究、工作運行、導(dǎo)師帶徒三大方面深入運行。創(chuàng)建以來，先后開展技能訓(xùn)練17次，25名新員工快速成為獨當(dāng)一面的業(yè)務(wù)能手。三是“一技一檔”強成效。針對道岔重要設(shè)備建立起一個技術(shù)檔案，建立健全道岔“一岔一檔”臺賬，建立工電聯(lián)整常態(tài)化協(xié)同機制，設(shè)立道岔專項應(yīng)急搶險隊，開展道岔“零故障”班組評比，進一步強化班組精檢細(xì)修理念，提高班組管理水平。 三、聚焦“微隱患”， 撬動“大治理” 以三支隊伍全力突破與提升通信、信號專業(yè)關(guān)鍵系統(tǒng)、設(shè)備運用質(zhì)量。一是“每日體檢”查苗頭。成立“紅細(xì)胞”巡檢小隊，對通信、信號關(guān)鍵系統(tǒng)設(shè)備進行每日巡查6次，重點巡查轉(zhuǎn)轍機功率曲線及缺口狀態(tài)、服務(wù)器及工控機等關(guān)鍵系統(tǒng)設(shè)備運行狀態(tài)。線路運營以來，排查治理隱患184條，實現(xiàn)安全運營。二是“應(yīng)急搶險”防風(fēng)險。按照“平時服務(wù)、戰(zhàn)時應(yīng)急”原則，以黨員為首，采用“一班組一區(qū)域”作戰(zhàn)法，聯(lián)合系統(tǒng)廠家、相關(guān)部門組建應(yīng)急搶險突擊隊，10分鐘內(nèi)快速響應(yīng)，成功處置了信號系統(tǒng)計軸受擾、區(qū)域控制器故障、ATS工作站軟件故障、道岔失表等100余起突發(fā)事件。三是“鐵軍先鋒”保平安。抽調(diào)各班組黨員骨干成立鐵軍先鋒隊，領(lǐng)辦道岔關(guān)鍵設(shè)備保障任務(wù)，精準(zhǔn)實現(xiàn)道岔管理零漏洞、執(zhí)行零偏差、質(zhì)量零故障的三“零”守護目標(biāo)。 四、聚焦“微平臺”，培育“大能手” 一是搭建班前“小課堂”，讓業(yè)務(wù)知識灌輸“活”起來。以“人人都講一小課”模式，利用班前十分鐘，每個班組成員輪流 ……（未完，全文共1809字，當(dāng)前只顯示1089字，請閱讀下面提示信息。收藏國企黨建品牌經(jīng)驗做法：打造“紅細(xì)胞”黨建引領(lǐng)新陣地） 上一篇：在全省市場監(jiān)管系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)調(diào)度推進會議結(jié)束后的講話 下一篇：縣林業(yè)局2023年工作總結(jié)及2024年工作計劃 相關(guān)欄目：七一黨建專題 經(jīng)驗交流 組工 |