| 標題：在全市深化事業(yè)單位改革工作推進會上的匯報發(fā)言 |
| 在全市深化事業(yè)單位改革工作推進會上的匯報發(fā)言 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： 我市在事業(yè)單位重塑性改革中，堅持立足實際，以責(zé)任促合力，以創(chuàng)新挖動力，以督促強效力，努力推動機構(gòu)職能人員深度融合、協(xié)同高效，奮力譜寫事業(yè)單位改革新篇章。截至今年5月底，全市所有涉改事業(yè)單位機構(gòu)編制文件已全部印發(fā)，62個新組建及更名事業(yè)單位全部掛牌，涉及28個單位的人員轉(zhuǎn)隸、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作已全部完成�，F(xiàn)將有關(guān)工作進展情況匯報如下： 一、強化責(zé)任，合力攻堅 我市通過健全四個機制，強化責(zé)任意識，形成攻堅合力，穩(wěn)妥推進事業(yè)單位重塑性改革工作。 1.健全領(lǐng)導(dǎo)機制。成立以市委主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)事業(yè)單位重塑性改革工作，統(tǒng)籌推進改革進程，確保改革高位推動；市委書記親自動員部署、親自審核改革方案、親自安排組織實施，使改革真正成為“一把手工程”；制定行業(yè)領(lǐng)域改革、崗位設(shè)置調(diào)整、涉改 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略647字，正式會員可完整閱讀）…… 1.摸清一個底數(shù)。認真學(xué)習(xí)_總書記關(guān)于深化事業(yè)單位改革的論述，深入研究中央、省委和市委有關(guān)改革的重要政策，將編辦所有人員分組到各涉改事業(yè)單位進行實地摸底調(diào)研，走訪調(diào)研事業(yè)單位200余個，對全市涉改事業(yè)單位機構(gòu)人員編制、職能履行等情況進行全面摸排，做到了底數(shù)清、情況明。 2.把牢兩個關(guān)鍵。一方面，深入研究全面比對。反復(fù)研讀分析上級機構(gòu)改革方案，以上級對口部門改革后事業(yè)單位設(shè)置以及周邊縣區(qū)機構(gòu)設(shè)置情況為參考，結(jié)合我市機構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀，進行全面對比，明確改革的重點、方法和步驟，確保事業(yè)單位機構(gòu)設(shè)置做到“上下基本對應(yīng)，更加合理優(yōu)化”。另一方面，充分溝通嚴謹論證。就單位擬定職責(zé)工作，以原職責(zé)為藍本，參照上級對口單位職責(zé)并反復(fù)與各單位進行溝通，確保擬定職責(zé)既符合上級政策要求，又切合我市實際，有效提升了改革的可操作性和科學(xué)性。 3.突出三個重點。首先，重點抓好“三定”起草。明確涉改事業(yè)單位“三定”草案報送、審核、印發(fā)時限，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)。編辦成立“三定”起草工作小組，具體負責(zé)51個市直部門“三定”規(guī)定草案的審核工作；建立“初審人→審核人→校對人→改革小組組長”四級審核機制，為“三定”高質(zhì)量審核提供了機制保證。參照上級對應(yīng)事業(yè)單位相關(guān)文件，主任會議對涉改事業(yè)單位主要職責(zé)，逐句審核、逐詞推敲，做到既上下貫通、基本一致，又因地制宜、符合下情。其次，重點做好政策解釋。事業(yè)單位重塑性改革涉及機構(gòu)整合，部分干部思想上有想法在所難免。編委會責(zé)成事業(yè)單位主管部門加強改革政策宣傳，向干部講明改革的目的、原則、方案、權(quán)益保障措施，讓涉改干部充分了解，積極參與。最后，重點抓好工作銜接。事業(yè)單位重塑性改革涉及單位整合撤并、職能劃轉(zhuǎn)，改革期間部分人員思想波動大，有可能出現(xiàn)工作斷檔、職能缺位。為避免此種狀況出現(xiàn)，我市堅持強化主管部門責(zé)任，在改革期間由主管部門及時補臺承接職能，做好工作交接，履行管理職能。 4.探索五個創(chuàng)新。堅持以點的突破帶動面的提升。在事業(yè)單位重塑性改革中，市委編辦抓準“五個點位”創(chuàng)新設(shè)置機構(gòu)、健全運行機制，提升改革效果。一是抓準改革“契點”，創(chuàng)新事業(yè)單位運行機制。以事業(yè)單位重塑性改革為契機，在紅旗渠灌區(qū)服務(wù)中心推行“管養(yǎng)分離”新型管理_，優(yōu)化盤活機構(gòu)編制資源，提升財政資金使用效益。針對紅旗渠渠線一線站所地理位置“偏遠化”、管護任務(wù)“潮汐化”、護渠隊伍“老齡化”、巡養(yǎng)成本“低效化”等問題，對紅旗渠灌區(qū)服務(wù)中心機關(guān)人員和渠管所管理人員及渠線養(yǎng)護人員實行分離、分類管理。紅旗渠一線養(yǎng)護崗位人員逐步退出編制管理，由聘用在編人員改為臨時用工，實現(xiàn)了由“養(yǎng)人”到“養(yǎng)事”的顛覆性改變，不僅盤活了160余名事業(yè)編制資源，還每年為財政節(jié)約資金1600余萬元，有效提升了紅旗渠管護水平。二是填補工作“盲點”。根據(jù)《河南省郵政管理局印發(fā)關(guān)于推進省級以下郵政業(yè)安全監(jiān)管支撐體系的實施方案》等文件精神，為進一步加強郵政快遞業(yè)安全管理工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全市郵政快遞和交通運輸行業(yè)資源有效銜接整合，設(shè)置我市郵政安全發(fā)展中心，作為我市事業(yè)單位，由上級郵政局派出機構(gòu)管理，有 ……（未完，全文共3028字，當前只顯示1682字，請閱讀下面提示信息。收藏在全市深化事業(yè)單位改革工作推進會上的匯報發(fā)言） 上一篇：市委編辦關(guān)于全市事業(yè)單位改革進展情況匯報 下一篇：關(guān)于街道管理_機制改革進展情況的調(diào)研與思考 相關(guān)欄目：人事 改革 改革開放 思想?yún)R報 工作匯報 個人總結(jié) 會議發(fā)言 |