| 標題：2024年某公司重點領域廉潔風險防控做法 |
| 2024年某公司重點領域廉潔風險防控做法 加強廉潔風險防控是黨永葆肌體健康的生命之源，是紀檢機構工作的“源頭活水”。2024年，*公司壓責任、建制度、抓作風，緊緊圍繞關鍵崗位、重點領域開展風險防控工作，積累了一些經驗。企業(yè)重點領域廉潔風險防控工作是一項長期而系統(tǒng)的工程，借鑒了風險管理整合框架和PDCA質量管理方法，分四個步驟探索建立重點突出、措施管用的廉潔風險防控體系，開展持久、深入的防控建設。 一、主要做法 1.認真落實“兩個責任”。層層簽訂《黨風廉政建設責任書》和《廉潔從業(yè)承諾書》，2024年下發(fā)反腐倡廉教育行動項，把黨風廉政建設責任制落實與各項工作緊密結合起來，同部署、同落實、同考核，完成情況納入月度考核，形成“一崗雙責、齊抓共管”的工作格局。完善“大監(jiān)督”工作格局，強化對物資采購、選人用人、工程變更和現(xiàn)場簽證、大額資金支付等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，落實制度執(zhí)行的強度和剛度。敢于刀刃向內，制訂問題清單、任務清單、責任清單、結果清單，限期巡察整改銷號，舉一反三，避免問題重復發(fā)生。 2.一體推進“三不”機制。開展廉潔談話，節(jié)日廉潔提醒，定期為全體員工及家屬下發(fā)廉潔倡議書，強化“不敢腐”的廉潔紅線。加強制度建設，修訂《公務用車管理辦法》《企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務支出管理實施細則》《招待費管理辦法》等，通過OA固化管理流程，扎牢“不能腐”的籠子。每月突出一個主題，扎實開展廉政教育月活動，以潤物無聲的方式 ……（快文網http://www.hancun.net省略1036字，正式會員可完整閱讀）…… 4.閉環(huán)管理有所欠缺。國有企業(yè)行業(yè)資金技術密集，物資設備采購量大，管理鏈條長，經營關鍵環(huán)節(jié)也多，當前廉潔風險防控形勢依然嚴峻。一方面，廉潔風險防控建設責任制未實現(xiàn)有效的拓寬和深化，責任追究、考核評估等配套制度不夠完善。廉潔風險防控工作較少去關注措施對風險防控是否適用有效，措施執(zhí)行情況如何，效果如何。另一方面，對廉潔風險點、防控措施的動態(tài)管理不到位。2024年，企業(yè)行業(yè)新業(yè)態(tài)新產業(yè)不斷涌現(xiàn)，企業(yè)對所涉新業(yè)務的廉潔風險防控缺乏可借鑒經驗，防范治理機制和手段相對滯后，導致難以及時準確預判防控風險，實現(xiàn)全流程精準監(jiān)控。 三、以PDCA循環(huán)提升企業(yè)重點領域廉潔風險防控效能 抓實重點領域廉潔風險防控管理涉及面廣、任務期長、專業(yè)性強、責任重大。在總結以往防控差距和不足，借鑒國內外經驗做法的基礎上，2024年，*公司將重點領域廉潔風險防控作為質量管理對象，以PDCA循環(huán)貫穿全鏈條，強化“事前、事中、事后”三道防線監(jiān)督，堅持預防為主，發(fā)揮預警功能，積極探索構建科學高效的廉潔風險防控體系，最大限度降低廉潔風險，有效遏制和減少違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生。 1.總體思路。企業(yè)以往的廉潔風險防控工作是一種“單線條”的管理模式，過程中缺少標準化、規(guī)范化的_方式，以及一個可持續(xù)的動態(tài)管理工作機制。 根據(jù)PDCA循環(huán)理論，*公司深入分析研究，探索通過系統(tǒng)化的廉潔風險防控過程實現(xiàn)全鏈條監(jiān)督管理和螺旋上升，促進工作質量不斷提高。在計劃（P）階段，由紀檢機構牽頭，做好_，樹立起正確的廉潔風險防控管理理念，組織各部門界定廉潔風險，制定具體措施。在執(zhí)行（D）階段，切實貫徹執(zhí)行風險防控實施計劃和防控措施，通過前、中、后三道防線，有效控制執(zhí)行進度，及時發(fā)現(xiàn)不當行為。在檢查（C）階段，結合前期廉潔風險點梳理排查結果、紀檢日常監(jiān)督情況、各部門定期自查情況、各類檢查反饋情況及線索反映情況等，對廉潔風險隱患再辨識、再挖掘、再優(yōu)化，逐一分類、逐項明確，充分發(fā)揮PDCA循環(huán)的及時糾錯功能。在處置（A）階段，針對實施中的問題和上一環(huán)節(jié)檢查結果，進一步優(yōu)化和完善廉潔風險防控措施和制度流程等，將存在的問題轉入下一個PDCA循環(huán)解決、驗證。 2.具體實踐。按照計劃、執(zhí)行、檢查、處置四個環(huán)節(jié)系統(tǒng)化推進，通過檢查考核和調整修正不斷提高防控工作質量。整體工作由紀檢機構牽頭負責，各部門配合實施。 （1）擬定計劃，排查廉潔風險（P）。只有風險點找得具體、準確、全面，風險防控體系才能真正落地開花，最大限度減少個人尋租、“權力出軌”的機會。一是排查廉潔風險點。通過領導班子、各職能部門、各場站及個人自查與主動聽取合作單位、上級組織意見建議相結合的方式，上下、內外雙貫通，圍繞企業(yè)“三重一大”決策事項、物資管理、財務管理、項目發(fā)展等重要崗位和關鍵環(huán)節(jié)，梳理在職業(yè)道德、崗位職責、業(yè)務流程、制度機制和內外部環(huán)境等方面潛在的風險點，認真分析風險內容及表現(xiàn)形式，編制權職目錄，列出廉潔風險清單。二是聚焦專項整治領域廉潔風險。深化微權力靶向監(jiān)督和微腐敗專項治理，立足于往年工作成果，重點關注“委托服務管理、考核激勵機制和權力運行、日常辦公、經營管理、服務場站意識和作風建設”等5個方面19個問題清單，查擺出7個“小切口”薄弱環(huán)節(jié)，堵塞管理漏洞，嚴防廉潔風險。三是建立廉潔風險分級防控機制。采用定性定量相結合的方法，根據(jù)風險發(fā)生的概率大小，以及可能造成的危害程度，將風險等級從高到低劃分為一、二、三個等級，一級廉潔風險是指發(fā)生機率高，或者一旦發(fā)生可能造成嚴重后果的風險，如涉及違法犯罪，可能受到法律追究的。在此基礎上，按照關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)對查找出的廉潔風險進行分類匯總、列出綱目，形成重點領域廉潔風險防控統(tǒng)計情況表，及時更新，定期警示。 （2）落實執(zhí)行，建立防控措施（D）。風險具有客觀性，它不以企業(yè)的意志為轉移，企業(yè)只能采取具體的風險防控措施降低風險發(fā)生的可能性。一是嚴格落實“一崗雙責”。教育監(jiān)督每名員工明晰崗位職責，自覺排查廉潔風險，要求財務、采購、安全生產等重點崗位員工，一手抓發(fā)展、一手抓廉潔，做到“兩手抓、兩手都要硬”。今年，公司與*支行圍繞綠色金融、重大項目融資、信貸、鄉(xiāng)村振興等開展深度合作，簽訂《銀企戰(zhàn)略合作協(xié)議》《廉潔從業(yè)共建協(xié)議》，在厚植綠色發(fā)展金額“沃土”的同時建立起廉潔風險監(jiān)督聯(lián)動機制，進而防范和化解廉潔風險。二是緊盯業(yè)務流程。通過對現(xiàn)有工作程序、業(yè)務流程、管理方式進行認真梳理再造，正確行使各項管理權，以減少人為干擾，推動權力的透明化、程序化運行。在物資采購、項目發(fā)展、廢舊物資處置等重點領域，積極引入第三方咨詢服務，為企業(yè)決策提供客觀、公正的意見與建議。針對專業(yè)性較強、情況較為復雜、高風險且重要的決策事項，先召開專題會進行研究，提出初步意見，再提 ……（未完，全文共5595字，當前只顯示2694字，請閱讀下面提示信息。收藏2024年某公司重點領域廉潔風險防控做法） 上一篇：2023年度領導個人述職述廉報告 下一篇：在第一次黨建領導小組暨黨風廉政建設會議上的講話 相關欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 經驗交流 |