| 標(biāo)題：機(jī)關(guān)局長(zhǎng)在績(jī)效分析講評(píng)會(huì)上的點(diǎn)評(píng)講話 |
| 機(jī)關(guān)局長(zhǎng)在績(jī)效分析講評(píng)會(huì)上的點(diǎn)評(píng)講話 同志們： 今天我們齊聚一堂，召開這場(chǎng)績(jī)效分析講評(píng)會(huì)，旨在全面深入地剖析上半年績(jī)效管理的實(shí)施情況，明確存在的問(wèn)題和不足，進(jìn)一步理清工作思路，明確工作責(zé)任，以迅速扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的被動(dòng)局面，全力以赴爭(zhēng)取下半年的績(jī)效成績(jī)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。在此之前，辦公室已經(jīng)對(duì)上半年我局績(jī)效管理的整體運(yùn)行情況進(jìn)行了詳盡的分析，并形成了一份內(nèi)容詳實(shí)、分析全面、條理清晰且重點(diǎn)突出的報(bào)告。這份報(bào)告不僅客觀反映了我們的工作實(shí)績(jī)，更深刻剖析了存在的問(wèn)題和原因，為我們下一步的工作提供了有力的參考。 同時(shí)，各單位也就各自績(jī)效指標(biāo)的完成情況進(jìn)行了匯報(bào)。這些匯報(bào)內(nèi)容具體、實(shí)在，既展示了我們的成績(jī)，也不回避存在的問(wèn)題。更難能可貴的是，大家在匯報(bào)中都對(duì)下一步的工作提出了明確的思路、目標(biāo)和措施，這充分體現(xiàn)了我們對(duì)工作的責(zé)任感和使命感。此外，各位分管局領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)所分管的股室和分局進(jìn)行了中肯的點(diǎn)評(píng)。從大家的點(diǎn)評(píng)中可以看出，我們對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)是清醒的，對(duì)整改的態(tài)度是堅(jiān)決的，制定的整改措施也是具體可行的。這為我們下一步的工作 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略763字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 深入剖析這些問(wèn)題的根源，我認(rèn)為主要原因有以下三方面： 首先，部分部門對(duì)工作的重視程度有待提高。面對(duì)**工作的新形勢(shì)和新任務(wù)，個(gè)別部門的日常工作仍然停留在表面，基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)、細(xì)致，導(dǎo)致上級(jí)的要求和部署未能得到有效落實(shí)。這種情況在績(jī)效成績(jī)上表現(xiàn)為指標(biāo)成績(jī)不佳，甚至被扣分，特別加分項(xiàng)也未能實(shí)現(xiàn)突破，從而影響了我局在整體排名中的位置。 其次，溝通匯報(bào)工作存在不足。從整體上看，我局干部職工具備較高的綜合素質(zhì)和充沛的工作干勁，各條線的工作都在有條不紊地推進(jìn)。然而，這些努力目前尚未能充分體現(xiàn)在績(jī)效成績(jī)上。這主要是由于工作方法上的問(wèn)題，大家在埋頭苦干的同時(shí)，未能及時(shí)梳理和總結(jié)好的做法和成效，導(dǎo)致市局對(duì)我們的工作情況了解不足、掌握不全面，在進(jìn)行排名打分時(shí)自然無(wú)法占據(jù)優(yōu)勢(shì)。 最后，工作改進(jìn)力度有待加強(qiáng)。部分單位在看待績(jī)效成績(jī)時(shí)，僅僅關(guān)注結(jié)果而忽視了成績(jī)背后的問(wèn)題和原因。這種“重考評(píng)、輕改進(jìn)”的態(tài)度導(dǎo)致相同的問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)，無(wú)法得到根本解決。因此，各單位必須對(duì)照存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真反思、深刻剖析，并制定切實(shí)可行的整改措施，從思想上真正重視起來(lái)，在工作中付諸實(shí)踐，為績(jī)效工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 二、深刻把握形勢(shì)，精準(zhǔn)錨定目標(biāo)，全面推進(jìn)績(jī)效管理工作 在當(dāng)前**系統(tǒng)的大背景下，績(jī)效管理的重要性日益凸顯。兩辦《意見》明確指出，要在實(shí)現(xiàn)**執(zhí)法、**費(fèi)服務(wù)、**監(jiān)管行為全過(guò)程記錄和數(shù)字化智能歸集的基礎(chǔ)上，推動(dòng)績(jī)效管理深入業(yè)務(wù)流程、融入崗責(zé)體系、嵌入信息系統(tǒng)。這一要求的提出，不僅為我們指明了績(jī)效管理的發(fā)展方向，也為我們提供了具體的工作路徑。 以總局在“金三系統(tǒng)”中嵌入“績(jī)效考評(píng)”模塊為例，這一舉措開啟了將績(jī)效管理嵌入信息系統(tǒng)的先河，標(biāo)志著我們的績(jī)效管理工作正在向數(shù)字化、集成化、智能化的方向邁進(jìn)。同時(shí)，標(biāo)桿計(jì)分指標(biāo)比重的進(jìn)一步提升，也實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)設(shè)置從簡(jiǎn)單合并到系統(tǒng)化合成的綜合性轉(zhuǎn)變，這無(wú)疑為我們的績(jī)效管理工作提出了更高的要求。 在這一形勢(shì)下，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，爭(zhēng)取更為優(yōu)秀的績(jī)效成績(jī)不僅是對(duì)我局工作業(yè)績(jī)的如實(shí)展現(xiàn)，更是對(duì)進(jìn)一步深化征管_改革的堅(jiān)定貫徹。因此，在下半年的工作中，我們要繼續(xù)堅(jiān)定年初制定的在市局和市委市政府考評(píng)中爭(zhēng)取“雙領(lǐng)先”的總目標(biāo)不動(dòng)搖。 具體而言，我們要在確�？�(jī)效管理成績(jī)處于“優(yōu)秀”等次的基礎(chǔ)上，努力爭(zhēng)取更好的位次。這需要我們?nèi)婕訌?qiáng)績(jī)效管理的各項(xiàng)工作，從指標(biāo)設(shè)置、過(guò)程監(jiān)控、結(jié)果運(yùn)用等多個(gè)環(huán)節(jié)入手，不斷提升績(jī)效管理的科學(xué)性和有效性。同時(shí)，我們也要積極探索將績(jī)效管理與業(yè)務(wù)工作深度融合的有效途徑，使績(jī)效管理真正成為推動(dòng)工作質(zhì)效持續(xù)提升的有力抓手。 三、緊抓關(guān)鍵過(guò)程，確保真抓實(shí)干，全力推進(jìn)績(jī)效管理工作 在當(dāng)前的工作形勢(shì)下，為實(shí)現(xiàn)“雙領(lǐng)先”的績(jī)效管理總目標(biāo)，我們必須在下半年的績(jī)效管理工作中緊抓以下幾個(gè)關(guān)鍵方面，確保每一項(xiàng)工作都落到實(shí)處，取得實(shí)效。 首先，要堅(jiān)守底線，保持工作定力。我們必須深刻吸取“*事件”等問(wèn)題的教訓(xùn)，時(shí)刻保持清醒的頭腦和堅(jiān)定的立場(chǎng)。在依法治**的工作底線上，我們絕不能有任何動(dòng)搖和妥協(xié)。要始終堅(jiān)持依法組織收入的基本原則，嚴(yán)格按照程序合法、合規(guī)、合理地開展工作，確保每一項(xiàng)決策和行動(dòng)都經(jīng)得起法律和道德的檢驗(yàn)。 其次，要加強(qiáng)分工協(xié)作，凝聚部門合力。隨著考評(píng)工作的不斷深入，需要各部門協(xié)同作戰(zhàn)、密切配合的事項(xiàng)將越來(lái)越多。這就要求各股室和各分局進(jìn)一步明確職責(zé)分工，同時(shí)也要加強(qiáng)統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)。對(duì)于職責(zé)范圍內(nèi)的工作事項(xiàng)，要切實(shí)履行職責(zé)，確保工作不出任何紕漏。對(duì)于需要協(xié)作配合的指標(biāo)考評(píng)任務(wù)，牽頭部門要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于挑起重?fù)?dān)；協(xié)同部門要積極響應(yīng)，善于提供支持，共同推動(dòng)績(jī)效管理 ……（未完，全文共3568字，當(dāng)前只顯示1982字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏機(jī)關(guān)局長(zhǎng)在績(jī)效分析講評(píng)會(huì)上的點(diǎn)評(píng)講話） 上一篇：堅(jiān)持“三聚焦三強(qiáng)化” 推進(jìn)班組建設(shè)落地成效 下一篇：縣社保局積極推進(jìn)城鄉(xiāng)居民兩險(xiǎn)征繳工作匯報(bào) 相關(guān)欄目：機(jī)關(guān) 剖析整改 綜合論文 |