| 標(biāo)題：經(jīng)驗(yàn)交流：黨建賦能 文化先行 |
| 經(jīng)驗(yàn)交流：黨建賦能 文化先行 近年來，*以黨建文化建設(shè)作為興企強(qiáng)企的重要戰(zhàn)略舉措，打造形成了“我是*人，我是時代先行者”文旅特色“黨建+企業(yè)文化”模式。 一、“融”與“合”：“黨建+企業(yè)文化”內(nèi)核 “融”是時代之機(jī)，也是引領(lǐng)之力。因重組整合，*的產(chǎn)業(yè)是由省屬企業(yè)的文旅板塊重組而來的。如何“融”、怎樣“融”重組企業(yè)的文化，是擺在*面前的第一道難題。自成立起，集團(tuán)黨委以黨建文化為抓手，組織“解放思想大討論”，開展“喜迎二十大、文旅向未來”“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”主題教育讀書競賽活動，策劃專題黨課、主題宣講、文旅視頻、專題黨建調(diào)研，激活干部員工對“求同、求新、求高”企業(yè)精神的認(rèn)同，凝聚發(fā)展共識。 文化上“合”，促進(jìn)黨建融入經(jīng)營發(fā)展。文旅產(chǎn)業(yè)板塊合并，并非簡單的同類項(xiàng)相加，而是要實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的重組效果。集團(tuán)黨委堅(jiān)持加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持社會主 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略650字，正式會員可完整閱讀）…… 黨建賦能助力集團(tuán)由重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，成為“智慧”企業(yè)。一是鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營管理模式輸出，以泰安九女峰為成熟案例，依托*齊魯樣板研究院進(jìn)行總結(jié)提煉，通過學(xué)術(shù)交流、標(biāo)桿打造、對標(biāo)調(diào)研、合作共建等方式，向長島項(xiàng)目、雪野項(xiàng)目、新疆喀什高臺民居、內(nèi)蒙古項(xiàng)目等進(jìn)行輸出。二是優(yōu)化酒店品牌管理和提升，改變傳統(tǒng)建設(shè)酒店單體項(xiàng)目的重資產(chǎn)運(yùn)營模式，以打造酒店品牌，進(jìn)行酒店品牌加盟、輕型品牌合作、國際品牌聯(lián)合運(yùn)營等方式，實(shí)現(xiàn)酒店輕資產(chǎn)化。三是提升景區(qū)委托管理模式，強(qiáng)化企業(yè)與地方項(xiàng)目的合作，以成熟的景區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)促進(jìn)地方項(xiàng)目管理，強(qiáng)化與省內(nèi)、國內(nèi)項(xiàng)目的合作。 黨建賦能助力集團(tuán)由競爭到協(xié)同的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“共贏”。一方面，通過組織架構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步梳理優(yōu)勢領(lǐng)域和核心板塊，確定優(yōu)質(zhì)資源的配置方向，進(jìn)而優(yōu)化業(yè)務(wù)布局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)配置，探索新模式，真正實(shí)現(xiàn)從“單打獨(dú)斗”到“握指成拳”的轉(zhuǎn)變，從“資產(chǎn)整合”到“文化融合”的轉(zhuǎn)變。另一方面，突破企業(yè)內(nèi)部協(xié)同局限，將業(yè)務(wù)協(xié)同拓展到文旅行業(yè)。2020年5月，“云游齊魯”一部手機(jī)游山東項(xiàng)目上線以來，已經(jīng)為近3萬家文旅場館賦能，同時承接全省文旅消費(fèi)券發(fā)放工作，帶動消費(fèi)近3億元。 三、“三力文旅”：“黨建+企業(yè)文化”優(yōu)勢 面向未來，*集團(tuán)以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，激發(fā)文旅潛能，謀劃發(fā)展新思路，逐步形成活力文旅、磁力文旅、魅力文旅“三力文旅”。 融入國企改革大勢，讓文旅充滿活力。根據(jù)“十四五”規(guī)劃，山東省正實(shí)施新一輪國企改革深化提升行動。作為省屬文旅領(lǐng)軍企業(yè)，*集團(tuán)主動作為，在“十大行動”“十大機(jī)制”“八大平臺”建設(shè)中率先行動。一是打好人事管理制度改革“組合拳”。全面實(shí)行任期制和契約化管理，有序推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人配備，主動暢通管理人員升降通道，推動高層次人才梯隊(duì)建設(shè)。二是把好勞動用工制度改革“總開關(guān)”。精簡集團(tuán)各級管理人員，一級總部及不超過千人的二級總部編制不高于30人；集團(tuán)總部及各級子公司全面推進(jìn)全員績效考核；實(shí)行100%公開招聘。三是用好薪酬制度改革“指揮棒”。持續(xù)提升績效工資占比，激發(fā)員工工作積極性；擴(kuò)大收入差距，堅(jiān)持收入向一線、科研、勞模傾斜；加快推進(jìn)混改工作及中長期激勵工作。 融入文化強(qiáng)企大勢，讓文旅充滿磁力。一是強(qiáng)化黨管人才，孕育人才“磁力”。高度重視企業(yè)人才建設(shè)，打造廣納英才的人才環(huán)境，保持對優(yōu)秀人才的吸引力、凝聚力、向心力。連續(xù)評選集團(tuán)勞模、“十大杰出青年”“十大巾幗標(biāo)兵”等先模人物，發(fā)揮榜樣模范帶頭作用。二是培育文化“磁力”。設(shè)計(jì)“青山綠水”LOGO，創(chuàng)作《讓生活更美好》企業(yè)歌曲，印發(fā)“我是*人 我是時代先行者”企業(yè)文化手冊和社會責(zé)任報(bào)告，開展“我是*人 我是時代先行者”主題視頻大賽、“文旅萌寵”設(shè)計(jì)大 ……（未完，全文共2808字，當(dāng)前只顯示1690字，請閱讀下面提示信息。收藏經(jīng)驗(yàn)交流：黨建賦能 文化先行） 上一篇：某縣人才工作情況匯報(bào) 下一篇：縣鄉(xiāng)村旅游情況匯報(bào) 相關(guān)欄目：經(jīng)驗(yàn)交流 七一黨建專題 能源 作風(fēng) 宣傳 文明 公文 文秘 水利 文化 體育 宣傳講話 計(jì)劃規(guī)劃 悼詞殯葬 文教論文 綜合論文 |