| 標(biāo)題：經(jīng)驗交流：打造“參與文化” 煥發(fā)職工新活力 |
| 經(jīng)驗交流：打造“參與文化” 煥發(fā)職工新活力 2023年以來，**聚焦從“越”到“悅”的切實轉(zhuǎn)變，以思想政治工作為抓手，將黨的二十大提出的“堅持以人民為中心的發(fā)展思想”作為根本出發(fā)點，切實結(jié)合制造型國有企業(yè)的特色，充分聚焦職工隊伍中藍(lán)領(lǐng)職工“基數(shù)高、底盤大”的實際情況，通過將以人為本的理念滲入到管理的各個環(huán)節(jié)，逐漸形成了“參與文化”，并推動其在企業(yè)內(nèi)部的落地生根�！皡⑴c文化”以打造職工融入企業(yè)管理的文化模式為切入點，以職工滿意為目標(biāo)，在逐漸內(nèi)化為“讓群眾說話、聽群眾說話、請群眾說話”三個行動方向，為企業(yè)改革發(fā)展與品牌推廣落地凝聚了最廣泛、最扎實、最堅固的職工力量。 （一）讓群眾說話：建立 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略502字，正式會員可完整閱讀）…… （三）請群眾說話：推動職工成長與企業(yè)發(fā)展的雙融入，發(fā)揮“參與文化”的價值意義 動起來，讓職工多做主。2023年，推出“實干爭先、‘越’出精彩”系列文體活動，進(jìn)一步激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。11個文體協(xié)會大膽放權(quán)，由基層職工負(fù)責(zé)組織管理，并取得了不錯的成績。其中，參加北京市拔河比賽，榮獲第五名；參加順義區(qū)拔河和羽毛球比賽，獲得第一名；參加各類健步走、龍舟賽和羽毛球比賽等活動，均取得了佳績。值得一提的是，“參與文化”讓全體職工擁有了強烈的社會責(zé)任感。2023年夏天，面對北京房山災(zāi)后重建工作的志愿者募集，招募令發(fā)布不到一個小時，便完成了幾十名志愿者團(tuán)隊的組建工作，聞“汛”而動的職工后續(xù)獲得了北京市級突擊隊的光榮表彰。 轉(zhuǎn)起來，讓職工自我激勵。2023年年底，越野車全新BJ40陸續(xù)在全國各地上市，引起了消費者的廣泛關(guān)注。成功的背后，是四場高效與誠信的賽跑，是四場責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?shù)慕恿ΑＢ毠ひ詩^斗者姿態(tài)倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、相互借力，以最高效率達(dá)成最終目標(biāo)。如沖壓車間首個完成新車下線、車身車間新車達(dá)成量產(chǎn)要求、涂裝車間以超標(biāo)準(zhǔn)完成新車SOP，總裝車間正式完成整車全面下線…… 活起來，讓職工做主角。通過“技能平臺”、“精益平臺”、“宣傳平臺”三個平臺引領(lǐng)職工主動參與企業(yè)管理。首先，技能平臺聚焦藍(lán)領(lǐng)職工的晉升通道。2024年1月，連續(xù)三年組織職業(yè)技能等級自主評價工作。除傳統(tǒng)領(lǐng)域的制造工種外，進(jìn)一步擴充了機動車檢測工、叉車司機、電工等小工種，讓藍(lán)領(lǐng)職工實現(xiàn)工作在崗、學(xué)習(xí)在崗、取證在崗。其間，152名藍(lán)領(lǐng)職工取得職業(yè)技能等級證書；14名“金藍(lán)領(lǐng)”取得高級技師技能等級證書。其次，精益平臺聚焦全員參與式的精益改善。平均每年收集有效改善提案逾5000條，改善內(nèi)容覆蓋質(zhì)量、生產(chǎn)、物流、自動化等9個專業(yè)領(lǐng)域，平均每年解決瓶頸問題百余項，關(guān)鍵崗位實現(xiàn)平均效率效能提升近30%，節(jié)省費用近千萬元。其間，來自職 ……（未完，全文共2169字，當(dāng)前只顯示1306字，請閱讀下面提示信息。收藏經(jīng)驗交流：打造“參與文化” 煥發(fā)職工新活力） 上一篇：經(jīng)驗交流：“兩大功能”強基層 “四好四強”創(chuàng)標(biāo)桿 下一篇：經(jīng)驗交流：美麗鄉(xiāng)村賦能山區(qū)“美麗經(jīng)濟(jì)” 相關(guān)欄目：經(jīng)驗交流 文化 宣傳講話 工會 職工 |