| 標(biāo)題：在2024年全市預(yù)算績效管理重點改革任務(wù)推進會上的交流發(fā)言 |
| 在2024年全市預(yù)算績效管理重點改革任務(wù)推進會上的交流發(fā)言 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： **區(qū)按照“以實體經(jīng)濟為本、制造業(yè)當(dāng)家”“建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系”工作要求，在服務(wù)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的全局中思考謀劃預(yù)算管理改革工作。堅持以提升預(yù)算能力為改革突破口，狠抓“收支管防”四項能力，以政領(lǐng)財把方向、以財輔政促發(fā)展，切實保障基層財政平穩(wěn)運行，以預(yù)算管理改革成效賦能“百千萬工程”，助推經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。根據(jù)會議安排，現(xiàn)將有關(guān)工作進展情況匯報如下： 制定“一張清單”，為規(guī)范 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略390字，正式會員可完整閱讀）…… 設(shè)立“兩個專戶”，為風(fēng)險防控筑起強堤壩。依托“數(shù)字財政”改進預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控方式，加強對債券資金等的專戶管理，堅持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，全力提升防范風(fēng)險能力。一是加強債券資金管理。對債券資金實行專戶管理、專款專用、封閉運行，強化穿透式監(jiān)管，確保舉債有度、用債有方、還債有源、管債有法。二是兜牢基層“三保”底線。堅持動態(tài)監(jiān)測基層“三�！辟Y金專戶，掌握專戶收支情況，及時了解大額資金支出需求，力促基層“三�！辟Y金支出有序，保障有力。三是加強財會監(jiān)督。堅決履行好財會監(jiān)督主責(zé)，強化財經(jīng)紀(jì)律剛性約束。各部門履行好主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，加強對自身經(jīng)濟業(yè)務(wù)、財務(wù)管理、會計行為的日常監(jiān)督。 用好“三把利劍”，為績效管理匯聚新動能。打造以“事前績效評審+事中‘雙監(jiān)控’+事后績效評價”為重點的“三把利劍”，深化結(jié)果應(yīng)用機制，齊抓共管形成合力，全力提升績效管理能力。一是探索評審新路徑。試點重大項目評審關(guān)口前移，通過提前介入、控制源頭，優(yōu)化項目支出預(yù)算評審制度。二是構(gòu)建績效管理新格局。將績效目標(biāo)編制、運行跟蹤、績效評價、結(jié)果應(yīng)用等績效管理理念和管理方法，貫穿于預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督全過程，強化事前、事中、事后績效評價工作，探索建立全過程預(yù)算績效管理體系。三是打造協(xié)作配合新矩陣。推動財政部門、預(yù)算單位合力互動，財政部門定期上門服務(wù)、上門問需，預(yù)算單位定期專題研究、專題會商，以“雙定期”推動實現(xiàn)績效管理“一條心”“一盤棋”。 堅持“四項統(tǒng)籌”，為抓好收入注入強心劑。著力加強資金、資產(chǎn)、資源、資本四項統(tǒng)籌，提高財政資源 “集聚效應(yīng)”，全力提升財力統(tǒng)籌能力。一是盤活存量資產(chǎn)資源。按照“嚴(yán)格控制增量，逐步減少存量”的原則，建立財政資金“三項清理”制度，推動盤活存量資產(chǎn)資源，進一步健全財政存量資金與預(yù)算安排統(tǒng)籌結(jié)合的機制，提升財政可持續(xù)能 ……（未完，全文共1686字，當(dāng)前只顯示1015字，請閱讀下面提示信息。收藏在2024年全市預(yù)算績效管理重點改革任務(wù)推進會上的交流發(fā)言） 上一篇：2024年住建領(lǐng)域“安全生產(chǎn)月”活動方案 下一篇：經(jīng)驗做法：“三舉措”激活鄉(xiāng)村振興人才引擎 相關(guān)欄目：財政 管理 改革 改革開放 經(jīng)驗交流 會議發(fā)言 |