| 標(biāo)題：學(xué)習(xí)《華為的冬天》體會(huì)交流文章匯編（18篇） |
| 學(xué)習(xí)《華為的冬天》體會(huì)交流文章匯編（18篇） 讀《華為的冬天》有感 一個(gè)企業(yè)，要長(zhǎng)久地保持戰(zhàn)斗力，并能以飽滿的戰(zhàn)斗力立于市場(chǎng)，是管理制度、人才分配、資源優(yōu)越等因素符合發(fā)展過(guò)程的必然結(jié)果。任正非《華為的冬天》是一劑良方，讓管理者居安思危，讓被管理者憂盛危明。 將“華為”企業(yè)名稱換一下，其實(shí)適合所有企業(yè)思考自己的冬天。在華為公司興盛時(shí)期，作為高管，任正非“十年來(lái)天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感”，這是贏得掌聲、夸贊背后極致的冷靜和理智，這也是任正非想讓華為走得更遠(yuǎn)的未來(lái)意識(shí)，而非五個(gè)十年或十個(gè)十年。 任何事物的發(fā)展，都要遵循一定的自然規(guī)律。所謂自然規(guī)律，就必然會(huì)經(jīng)歷起步階段、擴(kuò)大增員、黃金時(shí)期、回落低迷，如拋物線原理，縱使橫軸、豎軸匯集無(wú)數(shù)個(gè)點(diǎn)，拋至最高點(diǎn)便開(kāi)始回落，這是亙古不變的規(guī)律。更多的時(shí)候，是要在最高點(diǎn)保持的時(shí)間久一些、再久一些、更久一些，這是管理者出發(fā)的初心和奮斗的愿景。 成功企業(yè)，百分百有一支優(yōu)秀的高級(jí)干部隊(duì)伍，高級(jí)不是依附于職務(wù)、職權(quán)的光環(huán)折射之下，是品德、道德、格局與管轄范圍內(nèi)毫無(wú)違和感的質(zhì)感。干部是敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感，是公心、公平、公正與員工期盼值完全合拍的口碑評(píng)價(jià)，這是企業(yè)久遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素�！叭绻麤](méi)有責(zé)任心和使命感，為什么還要當(dāng)干部”是高級(jí)干部自我批評(píng)與自我反醒的真句。 任總預(yù)提了華為的危機(jī)，一定會(huì)到來(lái)的，并且是不知不覺(jué)的。他的思維是忽略了成績(jī)，放大了憂患。很多時(shí)候，我們是忽略了危機(jī)，放大了成功。在失敗來(lái)臨的時(shí)候，我們還太嫩，磨難是一筆財(cái)富，而我們沒(méi)有經(jīng)過(guò)磨難，這是我們最大的弱點(diǎn)，我們完全沒(méi)有適應(yīng)不發(fā)展的心理準(zhǔn)備與技能準(zhǔn)備。這樣的總結(jié)，真的是最為痛心的地方，直指關(guān)鍵、戳中要害。真正面臨危機(jī)，誰(shuí)都是新手，都是無(wú)計(jì)可施，也是任正非所說(shuō)的“太嫩”。 居安思危是我們使用率較高的一個(gè)詞，居安是前期努力發(fā)展的美好實(shí)現(xiàn)，思危是繼續(xù)探索后期的思維預(yù)提。思危的深度考慮，是管理者的高級(jí)預(yù)見(jiàn)，是被管理者的高級(jí)認(rèn)知，是制度的高級(jí)執(zhí)行。冬天很冷，要在冷之前，充分準(zhǔn)備好足以抵御嚴(yán)寒的棉衣，也只有這樣，才能活下來(lái)！ 《華為的冬天》學(xué)習(xí)體會(huì) 《華為的冬天》寫(xiě)于2001年3月，正值華為公司發(fā)展勢(shì)頭良好之際。華為公司總裁任 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1622字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 增強(qiáng)大局意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。工作中善于從全局觀察問(wèn)題。樹(shù)牢高度自覺(jué)的大局意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)和處理小局與大局、局部與全局的關(guān)系。把自己所承擔(dān)的責(zé)任與大局聯(lián)系起來(lái)，把分公司的工作與集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，在繁重的工作任務(wù)中找出主要矛盾和矛盾的主要方面，事事以大局為先、以大局為重，從而更好地為大局服務(wù)。主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，真抓實(shí)干，做實(shí)干家。在工作中穩(wěn)得住、沉得下，學(xué)真本領(lǐng)、練真功夫，面對(duì)錯(cuò)誤敢于承擔(dān)責(zé)任。強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把個(gè)人發(fā)展與分公司的發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)。 倡導(dǎo)自我批判，不斷完善自我。在工作中，每個(gè)員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部需要勇于自我批判。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為了優(yōu)化和建設(shè)而批判。通過(guò)自我批判找出不足，不斷改進(jìn)。我們要學(xué)會(huì)并擅于自我批判，不斷提升自己、優(yōu)化自我。當(dāng)今是知識(shí)爆炸的時(shí)代，新知識(shí)、新技術(shù)日新月異，新情況、新問(wèn)題層出不窮。作為領(lǐng)導(dǎo)干部既要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，又要轉(zhuǎn)變思想觀念，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，增強(qiáng)運(yùn)用科學(xué)理論解決工作中各種矛盾和問(wèn)題的本領(lǐng)。 成功永遠(yuǎn)屬于有準(zhǔn)備的人。我們堅(jiān)決以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以項(xiàng)目積蓄后勁，以創(chuàng)新激發(fā)動(dòng)能，以人才賦能發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。 學(xué)習(xí)《華為的冬天》心得體會(huì) 華為公司作為一個(gè)上市公司尚且需要居安思危，防患于未然。山西三建集團(tuán)作為國(guó)有企業(yè)，更應(yīng)該從大局出發(fā)，在企業(yè)的任何發(fā)展階段都要保持清醒的頭腦，及時(shí)調(diào)整自己的方向和重心，始終把員工的利益放在首位，既要激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，又要激發(fā)員工的憂患危機(jī)意識(shí)。 讀《華為的冬天》感觸頗深，我深感自己肩頭責(zé)任重大。作為一名基層單位負(fù)責(zé)人，我將引導(dǎo)職工從思想上、行動(dòng)上認(rèn)識(shí)到企業(yè)生存的不易，增強(qiáng)工程處發(fā)展的緊迫感和危機(jī)感。雖然工程處在2021年度取得了可喜的成績(jī)，但在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和基礎(chǔ)管理上與其他兄弟單位相比還存在一些差距。所以，我們更應(yīng)該在基礎(chǔ)管理工作上下功夫，細(xì)抓工程處精細(xì)化管理，打破“吃大鍋飯”的常態(tài)，提倡“能者多勞、能者多得、能者居上”的管理理念，切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。 在安全標(biāo)化工地創(chuàng)建中，積極打造分區(qū)域標(biāo)桿項(xiàng)目，引導(dǎo)工程處各項(xiàng)目逐步走向規(guī)范化、常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《項(xiàng)目成本核算管理辦法》，促進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，提高項(xiàng)目的成本核算水平和成本創(chuàng)效能力，以穿透式管理建立上下聯(lián)動(dòng)、措施有力的結(jié)算工作體系；全力打造優(yōu)秀的BIM管理團(tuán)隊(duì)，逐步實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目BIM數(shù)字信息技術(shù)引領(lǐng)科技創(chuàng)新。 在集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們更要不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、不斷探索問(wèn)題、不斷進(jìn)行自我批評(píng)，居安思危，提前將企業(yè)可能出現(xiàn)的危機(jī)進(jìn)行分析研究，做到防患于未然，在“冬天”來(lái)臨之際，方可胸有成竹地去戰(zhàn)勝困難，迎接美好的春天。 以過(guò)冬天的心態(tài)活在春天里 在全省國(guó)有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效的大背景下，在集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展、高效益轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，我重讀了任正非《華為的冬天》。 “于安思危，于治憂亂”，越是在企業(yè)向好的環(huán)境下，我們?cè)绞菓?yīng)該學(xué)習(xí)華為的危機(jī)管理理念。分公司近幾年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)額完成較好，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)都圓滿完成，承攬到一些大的工程，跨進(jìn)集團(tuán)公司引領(lǐng)方陣。近五年人均工資翻了一番。看到分公司的發(fā)展蒸蒸日上，我們習(xí)慣性地相信日子會(huì)越來(lái)越好，但更應(yīng)該看到集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展和各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的逐年增長(zhǎng)，給基層單位帶來(lái)新機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了壓力和挑戰(zhàn)。我們應(yīng)該居安思危，常懷憂患意識(shí)。在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，僅僅有一把手一個(gè)人的危機(jī)意識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要讓員工充滿危機(jī)感，并在分公司上下形成共識(shí)，能夠做到為一個(gè)共同目標(biāo)去努力。 “備預(yù)不虞，為國(guó)常道”，只有常懷一顆未雨綢繆和堅(jiān)持堅(jiān)守的心，才能始終如一地度過(guò)每一次“冬天”。我們必須客觀地看到，分公司同樣存在許多需要改善的地方：一是分公司員工的整體素質(zhì)與分公司的快速發(fā)展不匹配；二是分公司的基礎(chǔ)管理能力不夠扎實(shí)；三是項(xiàng)目管理能力有待提高，精細(xì)化施工意識(shí)較弱，創(chuàng)新能力不足，缺乏工匠精神與創(chuàng)新精神。 《華為的冬天》就給我們提出了很好的建議。首先，要建立一支有責(zé)任心和使命感的員工團(tuán)隊(duì)。作為分公司的一員，每個(gè)員工的利益、前途都和分公司的發(fā)展密切聯(lián)系、息息相關(guān)，這就要求我們一定要居安思危，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，思考失敗，正視危機(jī)，迎難而上。2022年，分公司將開(kāi)展有計(jì)劃的培訓(xùn)、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，旨在提升職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)職工對(duì)工作的責(zé)任心，強(qiáng)化職工的責(zé)任意識(shí)和使命感。 其次，制度化、模板化是所有員工快速進(jìn)步的“法寶”。如何做好基礎(chǔ)管理，快速地解決問(wèn)題，使公司進(jìn)入良性發(fā)展軌道，要不斷地探索管理的制度化、模板化。正如任正非所言，一個(gè)新員工，看懂模板，會(huì)按模板來(lái)做，就已經(jīng)國(guó)際化、職業(yè)化。分公司各科室要善于引導(dǎo)各類已經(jīng)優(yōu)化的、已經(jīng)證實(shí)行之有效的工作模板，不斷地在實(shí)際工作中領(lǐng)會(huì)、實(shí)踐，清晰流程，一項(xiàng)工作達(dá)到同樣績(jī)效，少用工又少用時(shí)，這樣，會(huì)達(dá)到事半功倍的效果，管理才會(huì)不斷進(jìn)步。 最后，自我批判是思想品德、素質(zhì)、技能、創(chuàng)新的優(yōu)良工具，通過(guò)自我批判重塑自己，通過(guò)自我批判吸收先進(jìn)，優(yōu)化自身。要正確認(rèn)識(shí)自己的不足之處，努力提高整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，不斷提升自己。 春天總會(huì)過(guò)去，冬天總會(huì)來(lái)臨，遇到冬天并不可怕，關(guān)鍵是如何應(yīng)對(duì)。只要我們勇于去應(yīng)對(duì)，敢于去挑戰(zhàn)、去變革、去創(chuàng)新，多穿幾件“棉衣”，我們就會(huì)順利過(guò)冬！ 居安思危謀發(fā)展 成竹在胸繪藍(lán)圖——讀《華為的冬天》有感 小的時(shí)候，鄰居家人口多、勞力少，幾乎每年種下的糧食都不夠吃，只得向左鄰右舍借糧養(yǎng)家糊口。有一年春節(jié)，鄰居家大門上貼了一副對(duì)聯(lián)：常將有日思無(wú)日，莫到無(wú)時(shí)想有時(shí)，橫批是未雨綢繆。據(jù)說(shuō)，這是鄰居的一位朋友化用清代李汝珍《鏡花緣》中“常將有日思無(wú)日，莫到無(wú)時(shí)思有時(shí)”，告誡他居家過(guò)日子要居安思危、從長(zhǎng)計(jì)議，同時(shí)勉勵(lì)他摒棄懶惰、勤快做事。也正是這副對(duì)聯(lián)一直鞭策激勵(lì)我勤奮讀書(shū)、踏實(shí)做事，做一個(gè)對(duì)社會(huì)有價(jià)值的人。 若干年過(guò)去了，鄰居家的對(duì)聯(lián)仍令我刻骨銘心。自今年2月中旬以來(lái)，任正非先生所著的《華為的冬天》在集團(tuán)上下廣為閱讀學(xué)習(xí)。每一次重讀此文，我總會(huì)有新的收獲與啟迪。其實(shí)，《華為的冬天》與鄰居家的對(duì)聯(lián)所闡釋的都是居安思危的哲理。 老百姓種地謀生、居家過(guò)日子，需要居安思危。華為在高歌猛進(jìn)之際，任先生引導(dǎo)他的職工要樹(shù)牢危機(jī)意識(shí)，學(xué)會(huì)居安思危，做到未雨綢繆。正是這位深謀遠(yuǎn)慮的企業(yè)家，帶領(lǐng)華為經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展取得了令世界刮目相看的成績(jī)，成為全球通信領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。 華為有其自身的冬天，但華為人提前縫制了御寒的冬衣。于是，華為便可成竹在胸應(yīng)對(duì)冬天的到來(lái)。每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，必然會(huì)經(jīng)歷波峰與波谷間的跌宕徘徊。三建集團(tuán)為建設(shè)國(guó)家重點(diǎn)國(guó)防工業(yè)項(xiàng)目而誕生，經(jīng)歷了70年的風(fēng)霜雨雪與坎坷磨難。一代代三建人披荊斬棘、攻堅(jiān)克難，為我們積累了管理經(jīng)驗(yàn)、生產(chǎn)技能和物質(zhì)財(cái)富，也積淀了豐富的文化底蘊(yùn)。他們何嘗不居安思危呢？他們固守一種擔(dān)當(dāng)，傳承一種精神；他們聽(tīng)從黨的召喚，本色不忘。傳承他們的精神，我們也櫛風(fēng)沐雨、砥礪前行。如今，三建集團(tuán)躋身建投集團(tuán)領(lǐng)跑行列，穩(wěn)居“山西省10強(qiáng)骨干建筑業(yè)企業(yè)”，取得了耀眼的成績(jī)。但我們不能躺在功勞簿上坐享其成，還得謀劃我們的冬天萬(wàn)一到來(lái)，我們?cè)撊ト绾纹平馄髽I(yè)發(fā)展的瓶頸制約。 今天，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路和全方位高質(zhì)量發(fā)展的重任落在了我們肩上，幾千名三建人責(zé)無(wú)旁貸。我們都是集團(tuán)的一分子，不能一味地站在自己的角度立場(chǎng)想問(wèn)題、辦事情。我們深知“唇亡齒寒”的道理，集團(tuán)的蓬勃發(fā)展與每一名職工的切身利益息息相關(guān)。企業(yè)承攬了工 ……（未完，全文共17517字，當(dāng)前只顯示4217字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏學(xué)習(xí)《華為的冬天》體會(huì)交流文章匯編（18篇）） 上一篇：市本土人才培育問(wèn)題和對(duì)策研究 下一篇：經(jīng)驗(yàn)交流:多措并舉堅(jiān)決糾治群眾身邊的不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題 相關(guān)欄目：學(xué)習(xí)體會(huì) 學(xué)習(xí)材料 工作體會(huì) 經(jīng)驗(yàn)交流 |