| 標(biāo)題：經(jīng)驗交流：匯聚“熒熒之光” 創(chuàng)造“額外價值” |
| 經(jīng)驗交流：匯聚“熒熒之光” 創(chuàng)造“額外價值” 近年來，*黨委堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，對集團各級黨組織既往的黨員先鋒隊建設(shè)情況進行全面剖析，既發(fā)現(xiàn)了傳統(tǒng)黨員先鋒隊建設(shè)中現(xiàn)實存在的“自組織”創(chuàng)建、“粗放式”運行、“包裝式”成效等問題，又從優(yōu)秀黨員先鋒隊的現(xiàn)實案例中提煉出了“關(guān)注額外”的核心要義，即在既有的組織體系上，在黨員確實充分履職的基礎(chǔ)上，通過對黨員隊伍的再整合、再激發(fā)，引導(dǎo)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，以額外的精神追求，攻克額外的工作難題，創(chuàng)造額外的工作價值。 一、問題導(dǎo)向，打造黨員先鋒隊，全生命周期管理機制 以“關(guān)注額外”為核心理念，黨委構(gòu)建“發(fā)現(xiàn)問題—解決問題”的邏輯閉環(huán)，以管理學(xué)范式將黨員先鋒隊建設(shè)全過程細分為“創(chuàng)建—運行—考評”三個階段，健全對應(yīng)的創(chuàng)建機制、運行機制和考評機制，真正實現(xiàn)了黨員先鋒隊從“有形”到“有效”的躍升。 以“雙高位”創(chuàng)建機制破解“自組織”創(chuàng)建問題。黨委“雙高位”創(chuàng)建機制，即黨委要高站位謀劃部署、高站位協(xié)同聯(lián)動。高站位謀劃部署，即黨委班子集中研討確定先鋒隊攻堅領(lǐng)域，班子成員聚焦問題“亮榜 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略781字，正式會員可完整閱讀）…… “全維度”考評機制，以先鋒隊是否創(chuàng)造了額外的價值為核心，既監(jiān)管過程又關(guān)注結(jié)果，切實做到重點工作有記錄、工作過程有溝通、成效結(jié)果有驗證。 二、目標(biāo)導(dǎo)向，著力推動黨員先鋒隊，管理機制落實落地 黨委遴選了一家近些年受市場環(huán)境影響、在推進改革轉(zhuǎn)型過程中遭遇困境的單位作為試點，與其“同題共答”，依據(jù)“創(chuàng)建、運行、考評”三大管理機制共同打造市場開拓、精益化項目管理、數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、凝心聚力四支黨員先鋒隊，開墾基層黨員先鋒隊引領(lǐng)提質(zhì)攻堅的“試驗田”。 突破“三重壁壘”，高標(biāo)準(zhǔn)建立黨員先鋒隊。在創(chuàng)建階段，黨委與試點單位依托高站位的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、資源調(diào)配和歸口管理，切實突破人才選拔、資源協(xié)調(diào)和身份認同“三重壁壘”。 一是隊伍破圈，跨部協(xié)作。試點單位四支黨員先鋒隊均由黨委班子成員“亮榜掛帥”，按照“一名領(lǐng)導(dǎo)、一支隊伍、一套方案、一抓到底”的“四個一”工作機制，開展先鋒隊的創(chuàng)建運行。 二是靶向用人，精準(zhǔn)匹配。改變黨員自主申請、即申即過的傳統(tǒng)方式，堅持少而精的選拔原則，將目標(biāo)需求——崗位內(nèi)容——人員實力三者之間進行精準(zhǔn)匹配以實現(xiàn)優(yōu)中選優(yōu)，確保將能夠兼顧本職工作、勝任攻堅工作的人選拔到先鋒隊以創(chuàng)造額外價值。 三是思想破冰，凝聚共識。在授旗環(huán)節(jié)，由先鋒隊隊長簽下攻堅克難“軍令狀”，誓將帶領(lǐng)隊員勁往一處使、擰成一股繩；在宣誓環(huán)節(jié)，先鋒隊亮出攻堅責(zé)任、接受群眾監(jiān)督，以組織歸屬感和責(zé)任使命感激勵隊員干事創(chuàng)業(yè)、協(xié)同作戰(zhàn)。 做實“節(jié)點_”，高效率運行黨員先鋒隊。在運行階段，黨委將試點單位黨員先鋒隊運行過程拆分為計劃、執(zhí)行、控制三個子過程，明確階段性目標(biāo)任務(wù)、把控其運行建設(shè)進度、標(biāo)記重要時間點成果產(chǎn)出，實現(xiàn)對其“運行過程”的精準(zhǔn)把握。 以目標(biāo)管理把準(zhǔn)方向。將先鋒隊的總體目標(biāo)細化為多步驟、多節(jié)點、詳細可控的階段性目標(biāo)清單，通過確立大目標(biāo)、細化小目標(biāo)，直觀化、清晰化各階段各節(jié)點工作任務(wù)。 以溝通協(xié)調(diào)凝聚力量。四支先鋒隊內(nèi)部定期開展交流。每月定期匯報交流，隊員匯報各自工作進度，討論和部署下一步工作計劃。各先鋒隊長做好周計劃統(tǒng)計，結(jié)合月度交流成果，對照目標(biāo)清單分析工作進度，研判執(zhí)行與計劃之間的偏差，研究解決措施，保證各項工作進度及質(zhì)量。半年度、年度各召開一次專題黨委會，聽取階段性創(chuàng)建成果匯報，進行總體研判和跟蹤問效，并提出優(yōu)化意見，協(xié)調(diào)整合資源，為先鋒隊建設(shè)提供組織保障。 以宣傳引領(lǐng)樹好形象。以重要節(jié)點為周期，經(jīng)常性、階段性宣傳先鋒隊_機制建設(shè)經(jīng)驗和建設(shè)成效及先鋒隊員突出事跡，發(fā)揮“聚焦”效應(yīng)，讓廣大黨員群眾成為先鋒隊工作的監(jiān)督者，讓更多人了解先鋒隊要干什么、干了什么、是不是真的起到了作用；發(fā)揮“輻射”效應(yīng)，讓廣大黨員群眾成為先鋒隊工作的見證者與參與者，真正變“自嗨”為“互動”。 抓準(zhǔn)“全維度評價”，合理化考核黨員先鋒隊。在考評階段，黨委與試點單位對四支黨員先鋒隊開展“關(guān)鍵節(jié)點+終期檢驗”全流程考評和“自己述、專家考、群眾評”的多視角驗收。 抓準(zhǔn)常態(tài)化績效考評。試點單位四支先鋒隊分別建立隊內(nèi)考評機制，先鋒隊隊長實時關(guān)注隊員貢獻，對隊員進行月度業(yè)績打分，各隊員之間開展互評，最終形成月度績效分數(shù)，作為員工年度績效考核的加分項，激勵成員履行創(chuàng)造額外價值。 抓實終期成果檢驗評價。四支先鋒隊通過“自己述、專家考、群眾評”三個維度開展先鋒隊驗收評審。自己述，即各先鋒隊系統(tǒng)總結(jié)創(chuàng)建全過程，向黨委進行創(chuàng)建述職。專家考，黨委組織技術(shù)、管理、黨建三方面專家形成考核評審組，針對創(chuàng)建過程中的重點、難點、關(guān)鍵點進行考評，并對創(chuàng)建目標(biāo)達成情況進行評估。群眾評，重點圍繞先鋒隊創(chuàng)建質(zhì)效、黨員在攻堅克難中發(fā)揮先鋒模范作用程度、團隊及個人創(chuàng)造額外價值等內(nèi)容，開展群眾滿意度測評。 三、結(jié)果導(dǎo)向，黨員先鋒隊，管理 ……（未完，全文共3655字，當(dāng)前只顯示2031字，請閱讀下面提示信息。收藏經(jīng)驗交流：匯聚“熒熒之光” 創(chuàng)造“額外價值”） 上一篇：上半年全面從嚴治黨形勢分析報告 下一篇：2024年上半年機關(guān)黨委基層黨建工作總結(jié)報告 相關(guān)欄目：經(jīng)驗交流 衛(wèi)生 創(chuàng)建活動 煙草 |