| 標(biāo)題：2024年國企改革提升行動工作總結(jié) |
| 2024年國企改革提升行動工作總結(jié) 一、主要工作進展情況 （一）健全中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理。一是全面達成國有企業(yè)公司制改革目標(biāo)。秉持因地制宜、因業(yè)施策、先行試點、整體推進的原則，在全國范圍內(nèi)加速推進國有企業(yè)公司制改革進程，確保中央和國家機關(guān)所屬子企業(yè)、地方一級企業(yè)及關(guān)鍵子企業(yè)全部轉(zhuǎn)型為有限責(zé)任公司或股份有限公司。截至目前，全國范圍內(nèi)國有控股企業(yè)集團公司的戶數(shù)占比已逾97％，二級及以下企業(yè)公司制改革已基本實現(xiàn)全覆蓋。二是持續(xù)優(yōu)化制度規(guī)則體系。在公司制改革實施過程中，同步構(gòu)建并完善具有中國特色的國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理制度規(guī)則體系。國務(wù)院國資委已正式出臺《關(guān)于中央企業(yè)黨委研究討論企業(yè)重大經(jīng)營管理事項工作的實施意見》等規(guī)范性文件，全國31個�。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團也相繼制定了配套文件，共同形成了“1＋N”的政策制度體系。三是促進董事會規(guī)范化運作。加強對中央企業(yè)及各地國有企業(yè)董事會運作的指導(dǎo)，推動其制定董事會運作規(guī)程、外部董事管理規(guī)則等一系列制度文件，以明確董事會職責(zé)權(quán)限、規(guī)范決策程序和機制，從而提升董事會建 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略784字，正式會員可完整閱讀）…… （四）發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。一是通過多種方式開展混改探索。按照完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率要求，扎實穩(wěn)妥深化混合所有制改革，及時總結(jié)推廣地方典型經(jīng)驗做法。同時，堅持因地施策、因業(yè)施策、因企施策，探索差異化混改路徑，做到一把鑰匙開一把鎖。二是以混改實現(xiàn)股權(quán)多元化。堅持和完善基本經(jīng)濟制度，支持鼓勵各類資本參與國有企業(yè)混合所有制改革。據(jù)不完全統(tǒng)計，截至2022年底，引入各類社會資本超萬億元，其中民間資本參與數(shù)量占比超過50％。通過混改充分發(fā)揮非國有股東積極作用，不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力和創(chuàng)新活力。 （五）深入實施國有企業(yè)改革專項行動。一是聚焦“卡脖子”攻堅克難。針對國內(nèi)短板領(lǐng)域裝備制造、“專精特新”中小企業(yè)亟需解決的關(guān)鍵技術(shù)難題，組織有關(guān)中央企業(yè)深入開展科技攻關(guān)項目“揭榜掛帥”，并將相關(guān)項目納入年度投資計劃予以重點保障。二是聚焦高端化智能化綠色化轉(zhuǎn)型。把推進新型工業(yè)化作為首要任務(wù)，大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和先進制造業(yè)集群，積極推進人工智能創(chuàng)新應(yīng)用；打造綠色低碳供應(yīng)鏈和綠色制造體系；加快工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)及應(yīng)用推廣；積極開展節(jié)能降碳改造升級。三是聚焦培育專精特新企業(yè)。堅持分類施策、分業(yè)設(shè)標(biāo)，精準(zhǔn)把控工作方向和工作節(jié)奏，先后制定印發(fā)兩批共45家專精特新示范企業(yè)重點細分行業(yè)領(lǐng)域目錄和第三批80家專精特新“小巨人”企業(yè)重點細分行業(yè)領(lǐng)域目錄名單。組織開展促進大中小企業(yè)融通創(chuàng)新“攜手行動”，加快培育一批核心產(chǎn)業(yè)鏈配套能力強的專精特新中小企業(yè)。 （六）加快健全市場化經(jīng)營機制。一是要全面深化經(jīng)理層成員任期制和契約化管理機制的推進工作。中央企業(yè)及地方國有企業(yè)下屬各級子企業(yè)，均須嚴格實施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，確保制度落地生根。各子企業(yè)在與員工簽訂勞動合同過程中，需明確勞動報酬與經(jīng)營業(yè)績相掛鉤的基本原則，確保激勵機制的規(guī)范性和有效性。二是要加速推進職業(yè)經(jīng)理人制度的全面覆蓋。中央企業(yè)及地方國有企業(yè)下屬管理層，應(yīng)全面實現(xiàn)市場化選聘機制，確保人才選用的公平、公正與透明。同時，子企業(yè)所屬高級管理人員需基本完成任期制和契約化管理的轉(zhuǎn)換工作，以強化責(zé)任意識和績效導(dǎo)向。此外，子企業(yè)應(yīng)初步建立體現(xiàn)知識價值分配的政策導(dǎo)向，對科研管理人員、工程技術(shù)人員和經(jīng)營管理人員給予充分激勵和認可。三是持續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部三項制度改革。在已完成公司制改革的基礎(chǔ)上，大部分中央企業(yè)及地方國有企業(yè)下屬子企業(yè)應(yīng)廣泛開展對經(jīng)理層成員實施任期制和契約化管理的試點工作，確保改革舉措的有效落地。同時，針對所屬商業(yè)類子企業(yè)，應(yīng)積極探索放開搞活、提質(zhì)增效的改革路徑；對金融類子企業(yè)，則需健全完善現(xiàn)代金融企業(yè)制度，提升金融服務(wù)實體經(jīng)濟的能力；對事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制工作，也應(yīng)積極開展試點，推動事業(yè)單位向企業(yè)化、市場化轉(zhuǎn)型。 二、當(dāng)前面臨的困難和問題 （一）部分重點難點問題取得突破尚需加力攻堅。一是一些國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)國有企業(yè)科技投入不足的問題尚未得到有效解決。二是部分國有企業(yè)對標(biāo)同類先進企業(yè)的效益水平還有一定差距的問題尚未得到有效解決。三是部分國有企業(yè)創(chuàng)新能力不足的問題尚未得到有效解決。四是關(guān)于推進國有企業(yè)混合所有制改革的政策落地和落實力度不夠的問題尚未得到有效解決。上述問題是下一步工作中必須著力解決的突出問題。 （二）改革工作落實不到位的問題仍然存在。一是一些企業(yè)在完善現(xiàn)代公司治理中改組換血意愿不強、機制不靈活的問題尚未得到有效解決，部分國有企業(yè)還存在著一股獨大現(xiàn)象。二是部分企業(yè)在推動改革政策措施落實的過程中缺乏一抓到底的狠勁韌勁，特別是在建章立制環(huán)節(jié)用力不足的問題尚未得到有效解決。三是社會預(yù)期與實際改革成果之間 ……（未完，全文共3670字，當(dāng)前只顯示2039字，請閱讀下面提示信息。收藏2024年國企改革提升行動工作總結(jié)） 上一篇：2024年上半年黨風(fēng)廉政建設(shè)分析會報告 下一篇：2024年上半年理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)工作總結(jié) 相關(guān)欄目：改革 改革開放 年終總結(jié) 工作總結(jié) 個人總結(jié) |