標(biāo)題:在2024年全市派駐人員編制改革推進(jìn)會(huì)上的匯報(bào)發(fā)言 |
在2024年全市派駐人員編制改革推進(jìn)會(huì)上的匯報(bào)發(fā)言 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同志們: _總書(shū)記強(qiáng)調(diào),“要樹(shù)立機(jī)構(gòu)編制工作鮮明基層導(dǎo)向,形成吸引聚集各類(lèi)人才在基層干事創(chuàng)業(yè)的良好政策導(dǎo)向和制度環(huán)境”。黨的二十屆三中全會(huì)要求,“持續(xù)為基層減負(fù),不斷增強(qiáng)黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力”。**縣制定出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)鎮(zhèn)(街道)對(duì)縣直部門(mén)派駐機(jī)構(gòu)人員管理的五個(gè)辦法》,進(jìn)一步優(yōu)化鎮(zhèn)街機(jī)構(gòu)人員設(shè)置,著力破除基層編制類(lèi)別、人員身份、激勵(lì)保障等方面的障礙,不斷提升編制資源使用效益,取得了一定成效。2024年6月份,**縣代表**市順利通過(guò)機(jī)構(gòu)改革省級(jí)評(píng)估,有關(guān)工作做法得到中央、省委機(jī)構(gòu)編制主管部門(mén)肯定認(rèn)可。 改革編制管理辦法,破解“人崗錯(cuò)配”的難題。探索“縣屬、鎮(zhèn)管、鎮(zhèn)用”派駐人員編制管理新模式,賦予鎮(zhèn)街更多用人管理權(quán)、任免建議權(quán)和編制調(diào)配權(quán)。一是定編更精準(zhǔn)。加強(qiáng)派駐機(jī)構(gòu)在編人員實(shí)名制管理,從嚴(yán)入編 ……(快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略658字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 改革考核評(píng)價(jià)辦法,破解“人才識(shí)別不夠精準(zhǔn)”的難題。在派駐人員考核評(píng)價(jià)、等次確定、人事調(diào)整方面,進(jìn)一步提升鎮(zhèn)街話語(yǔ)權(quán),確保基層扛得動(dòng)責(zé)、調(diào)得動(dòng)人、推得動(dòng)事。一是優(yōu)秀等次向一線傾斜。將派駐人員“優(yōu)秀”等次名額單列,由全縣統(tǒng)籌解決,不占用鎮(zhèn)街和派出單位指標(biāo),并打破派駐部門(mén)壟斷,由鎮(zhèn)街統(tǒng)籌使用,推動(dòng)優(yōu)秀等次由“普惠式”向“精準(zhǔn)式”轉(zhuǎn)變,著力解決派駐機(jī)構(gòu)工作人員獲得優(yōu)秀等次“人多幾率大、人少幾率小”的問(wèn)題。截至目前,全縣共有派駐人員210人,2023年度核定“優(yōu)秀”等次52人,同比增長(zhǎng)67.8%。二是考核評(píng)價(jià)向一線延伸。改革傳統(tǒng)考核評(píng)價(jià)方式,將測(cè)評(píng)范圍由原先的派出機(jī)關(guān)主導(dǎo)測(cè)評(píng),改由鎮(zhèn)街主導(dǎo)測(cè)評(píng),并將被考核人員的服務(wù)對(duì)象也納入其中,更加突出群眾意見(jiàn)的分量。三是結(jié)果運(yùn)用向一線擴(kuò)展。將考核結(jié)果作為被考核人員“評(píng)先樹(shù)優(yōu)、提拔任用、晉升職級(jí)等級(jí)”的重要依據(jù),真正體現(xiàn)“優(yōu)秀者優(yōu)先、實(shí)干者實(shí)惠”的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。比如,改革前,連續(xù)10年未能獲得優(yōu)秀的縣統(tǒng)計(jì)局派駐李莊鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人員周某,在改革之后的年度考核中成功勝出,成為本次改革首批獲益人,更加激發(fā)出其干事熱忱。去年以來(lái),該同志牽頭完成轄區(qū)內(nèi)26家繩網(wǎng)小微企業(yè)成功升規(guī)納統(tǒng),單項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)翻番,在推動(dòng)**繩網(wǎng)產(chǎn)業(yè)獲批省級(jí)新型繩網(wǎng)特色產(chǎn)業(yè)集群基礎(chǔ)上,李莊鎮(zhèn)也成功入選省級(jí)綠色能源發(fā)展標(biāo)桿鄉(xiāng)鎮(zhèn)、生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)特色園區(qū)。 改革職級(jí)晉升辦法,破解“干好干孬一個(gè)樣”的難題。建立健全“能者進(jìn)、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,引導(dǎo)派駐人員主動(dòng)融入鎮(zhèn)(街道)中心工作,提升服務(wù)效能。一是統(tǒng)籌評(píng)優(yōu)盤(pán)子。大力倡樹(shù)“干多干少不一樣”的用人導(dǎo)向,將全體派駐人員納入全縣編制管理盤(pán)子,統(tǒng)籌核定派駐人員職級(jí)和等級(jí)晉升數(shù)量,對(duì)信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的“新時(shí)代好干部”予以?xún)?yōu)先晉升職級(jí)。2023年以來(lái),共為23名派駐人員晉升職級(jí)(等級(jí)),同比增長(zhǎng)43.5%。二是拓寬晉升渠道。提高派駐人員職級(jí)職數(shù)占比,將一級(jí)至四級(jí)主任科員比例、七級(jí)職員和八級(jí)職員比例提高調(diào)整至80%,打通職級(jí)晉升“綠色通道”。比如,**縣孫武人民法庭原庭長(zhǎng)解某,27年如一日扎根基層法庭,成功調(diào)處各類(lèi)矛盾糾紛5500件,一審服判息訴率、一審案件發(fā)改率等為民服務(wù)核心指標(biāo),始終保持市縣前列,被表彰為**省“人民滿意的公務(wù)員”,享受本次職級(jí)改革政策后,該同志晉升為縣法院審委會(huì)專(zhuān)職委員(正科級(jí))、四級(jí)高級(jí)法官。像該同志一樣,3年以來(lái)全縣有35名派駐鎮(zhèn)街、工作優(yōu)秀的干部實(shí)現(xiàn)職級(jí)晉升,在全縣營(yíng)造了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、擔(dān)當(dāng)作為的良好政治生態(tài)。三是放大晉級(jí)效果。派駐人員晉升職級(jí)(等級(jí))后,原則上兩年內(nèi)不調(diào)離本崗位,讓派駐人員既有干頭、又有奔頭。 ……(未完,全文共2844字,當(dāng)前只顯示1712字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏在2024年全市派駐人員編制改革推進(jìn)會(huì)上的匯報(bào)發(fā)言) 上一篇:市直機(jī)關(guān)工委關(guān)于以高質(zhì)量機(jī)關(guān)黨建助力廉潔文化建設(shè)工作情況的報(bào)告 下一篇:在市長(zhǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)局工作座談會(huì)上的匯報(bào)發(fā)言 相關(guān)欄目:人事 改革 改革開(kāi)放 思想?yún)R報(bào) 工作匯報(bào) 個(gè)人總結(jié) 會(huì)議發(fā)言 |